4月25日14時(shí)，劉化公司召開(kāi)經(jīng)濟運行工作會(huì )，分析一季度經(jīng)濟運行情況，尋找各項工作的突破口，安排部署二季度及下半年工作的重點(diǎn)，為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)提供保障。

公司領(lǐng)導成員和總經(jīng)理助理、各部門(mén)、各單位行政負責人參加會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理郭文斌同志主持。

會(huì )上，綜合管理部、資產(chǎn)運營(yíng)部、生產(chǎn)部、千帆公司就各自承擔的經(jīng)濟運行工作進(jìn)行了專(zhuān)題匯報，對二季度乃至下半年的工作提出了意見(jiàn)和建議。

今年一季度，劉化公司內抓管理，外拓市場(chǎng)，精心組織安全生產(chǎn)，強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，全力推進(jìn)降本增效。但受?chē)鴥韧饨?jīng)濟形勢的影響，尿素市場(chǎng)呈現旺季不旺，價(jià)格不升反降的不利局面，使銷(xiāo)售工作舉步維艱。面對嚴峻的形勢，生產(chǎn)系統持續加強基礎管理，對跑冒滴漏、崗位記錄、工藝指標的執行情況進(jìn)行督促和檢查。對污水廠(chǎng)的正常運行及尿素、合成氨的下水做了嚴格規定，確保進(jìn)出污水廠(chǎng)氨氮達標。同時(shí)，全力推進(jìn)節能降耗、降本增效工作。細化設備各項管理指標并認真監督落實(shí)，盯住重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節，嚴格控制費用指標，克服了諸多困難，保證了設備安全、穩定在線(xiàn)運行，使一季度生產(chǎn)任務(wù)得以順利完成。

營(yíng)銷(xiāo)方面，化肥市場(chǎng)從去年二季度開(kāi)始，凸顯出供大于求的矛盾，十年不遇的低迷市場(chǎng)到目前仍未看到任何回升利好跡象。面對嚴峻的市場(chǎng)考驗,集團公司采取了一系列應變措施，但是經(jīng)銷(xiāo)商需求并沒(méi)有往年積極，市場(chǎng)成交量明顯下降。春播季節呈現出旺季不旺，價(jià)格不升反降、持續走低，公司面臨著(zhù)巨大的銷(xiāo)售壓力。

會(huì )議提出了二季度及下半年經(jīng)濟運行工作的重點(diǎn)：一是強化安全管理，確保全年安全管理目標順利完成。二是加快結構調整步伐，為實(shí)現新的跨越式發(fā)展奠定基礎。三是強化營(yíng)銷(xiāo)管理，確保提高經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)與量。四是加強政策研究和外部協(xié)調，為公司長(cháng)遠發(fā)展創(chuàng )造寬松的外部環(huán)境。五是狠抓成本控制管理，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，盤(pán)活資金流。

與會(huì )公司領(lǐng)導就各自分管的工作提出了新的思路和應采取的措施。

總經(jīng)理郭文斌從國內經(jīng)濟形勢，分析了企業(yè)面臨的種種困難和有利條件。指出，一季度尿素市場(chǎng)持續低迷，產(chǎn)品價(jià)格一路下滑，經(jīng)營(yíng)狀況遇到了極大的困難，而且尿素市場(chǎng)持續低迷肯定不會(huì )短期就能結束，企業(yè)將面臨更加嚴峻的考驗。在看到困難的同時(shí)，也要看到有利條件。一是國家一定會(huì )時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟運行情況，會(huì )在合適的時(shí)間采取合適的對策。二是劉化有一支堅強、團結的干部職工隊伍；三是資產(chǎn)負債率較低；四是靖煤總部已經(jīng)同意新天公司硝基復合肥、液體硝銨后續建設工程。這些都是我們戰勝困難的法寶，在正視困難的同時(shí)，決不能喪失信心。只要我們精誠團結，找準問(wèn)題，找準對策，齊心協(xié)力，一定能夠戰勝困難。他從確保安全生產(chǎn)、加大產(chǎn)品銷(xiāo)售力度、找準運行中存在的問(wèn)題、狠抓落實(shí)、重視人的作用等五個(gè)方面提出了今后努力的方向。

董事長(cháng)佟繼成對本次會(huì )議給予了充分的肯定，并傳達了靖煤集團董事長(cháng)梁習明在一季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議上的講話(huà)精神，結合劉化目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，強調企業(yè)當前的首要任務(wù)：第一，堅持不停車(chē)。第二，確保安全和資金的正常。第三，加大成本的管理力度。第四，黨委要確保企業(yè)大局穩定、職工隊伍穩定。

佟繼成同志還就各部門(mén)承擔的工作，作出具體指示。號召全公司上下統一思想，堅定信心，制定措施，落實(shí)責任，積極投身于全員全過(guò)程地節能降耗和降本增效活動(dòng)中，用實(shí)際行動(dòng)再創(chuàng )劉化新輝煌！

本次經(jīng)濟工作會(huì )議之前，資產(chǎn)運營(yíng)部高級主管對尿素成本的構成、核算、控制等，對與會(huì )人員進(jìn)行了輔導，輔導用大量詳實(shí)的資料和數據對比，使與會(huì )人員對尿素產(chǎn)品的成本構成有了直觀(guān)的感受，對節能降耗、降低成本的意義有了深刻的認識，對自己所承擔的責任和義務(wù)更加明晰。