空分車(chē)間緊緊圍繞十三屆一次職代會(huì )確定的“保運營(yíng)、求生存、謀發(fā)展”工作主基調，自我加壓，開(kāi)好裝置、優(yōu)化工藝、降本增效，全力實(shí)現空分裝置經(jīng)濟運行。車(chē)間積極強化“以黨委書(shū)記為第一責任人安全教育培訓體系”作用的發(fā)揮，在職工業(yè)務(wù)技能培訓和開(kāi)展針對性事故應急預案演練等方面做足文章，為生產(chǎn)系統提負荷夯實(shí)基礎，保障生產(chǎn)裝置安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行格局，確保在突發(fā)事故狀況下，能夠迅速進(jìn)行風(fēng)險因素辨識、有效組織、快速反應、準確處置，最大限度地減少事故損失，保證裝置及人員安全。

化工生產(chǎn)本質(zhì)安全提升不僅要有一支擁有愛(ài)崗敬業(yè)精神的團隊，還要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識、管理能力、熟悉區域裝置性能及了解自動(dòng)安全控制設置的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車(chē)間針對18000空分裝置生產(chǎn)特點(diǎn)，根據全年培訓計劃，借助深入推進(jìn)標準化管理東風(fēng)，周密策劃，明確目標，逐月詳細分解課程，采取靈活多樣的授課方式，在空分專(zhuān)業(yè)知識講解、每周一題的崗位練兵上下功夫，各班組認真按照培訓方案進(jìn)行自我充電，逐一攻克操作人員的知識難點(diǎn)和疑問(wèn)，切實(shí)提高了操作人員的業(yè)務(wù)技能水平，同時(shí)提升了空分區域生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)管理水平。車(chē)間通過(guò)自身力量公關(guān)解決了系統存在的氮純度波動(dòng)制約生產(chǎn)現狀、3BCL457增壓機三段放空閥門(mén)處理、空分冷箱珠光砂的補充與加熱、2#液氮泵小冷箱密封氣改造等難題，為企業(yè)實(shí)現扭虧脫困目標任務(wù)做出了貢獻。

（空分車(chē)間  蘇禮勇）