4月27日，劉化公司在迎賓樓五樓會(huì )議室組織召開(kāi)中層干部大會(huì )。靖煤集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席續彥生，財務(wù)總監劉永翀等5名集團公司領(lǐng)導出席會(huì )議，劉化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉峰，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周程等劉化領(lǐng)導班子成員及52名中層干部參加了會(huì )議。

會(huì )議由劉化公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周程主持。

靖煤集團黨委組織部副部長(cháng)王永平宣讀靖煤集團黨委文件，任命劉暉同志為劉化公司紀委書(shū)記，張喜俊同志為劉化公司副總經(jīng)理。

劉化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉峰代表劉化公司領(lǐng)導班子對靖煤集團幫助和支持劉化工作表示了感謝，對公司兩位新班子成員的加入表示歡迎。他表示劉化領(lǐng)導班子會(huì )精誠團結，齊心協(xié)力，帶領(lǐng)劉化干部職工打好脫困攻堅戰。

靖煤集團財務(wù)總監劉永翀同志就劉化目前財務(wù)狀況進(jìn)行了說(shuō)明，從國有資產(chǎn)保值增值、國家增值稅政策、市場(chǎng)開(kāi)拓、劉化自身發(fā)展等四個(gè)方面進(jìn)行了深度分析。他要求，劉化公司在目前經(jīng)營(yíng)形勢困難時(shí)期，要做好抓黨建、抓安全，保持職工隊伍穩定；緊盯供給側改革調整方向，根據市場(chǎng)情況組織生產(chǎn)；強力推進(jìn)精細化管理，完善成本費用定額控制制度；加強財務(wù)籌劃工作，保證資金不斷鏈。

靖煤集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席續彥生在講話(huà)中做了重要指示和要求。他指出：集團公司將一如既往支持和幫助劉化改變困境，劉化領(lǐng)導班子要團結一心，樹(shù)立信心，團結產(chǎn)生凝聚力，團結出生產(chǎn)力。劉化面臨的困難局面，客觀(guān)因素是全國經(jīng)濟形勢下行和尿素市場(chǎng)疲軟，主觀(guān)因素是新天項目建設過(guò)程中論證不嚴不細，導致項目建設周期長(cháng)，財務(wù)費用高，劉化公司要吸取經(jīng)驗教訓，在以后的項目建設中組織好，管理好。

續彥生要求，目前劉化公司要做好以下工作，一是必須加強班子團結，提高職工素質(zhì)，一級做給一級看，讓廣大職工看到劉化重振的希望；二是要加強思想政治工作，體現從嚴治黨，扎實(shí)進(jìn)行“三會(huì )一課”制度，把工作落到實(shí)處；三是要嚴抓嚴管，加強安全生產(chǎn)管理，避免無(wú)計劃停車(chē)，減少因停車(chē)造成的消耗；四是要背水一戰，抓好產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，采取全員銷(xiāo)售策略，形成合力，把核心問(wèn)題擺在主要位置；五是加強組織職工群眾文體活動(dòng)，提高職工的積極性和技能，取長(cháng)補短，融合企業(yè)文化，把企業(yè)文化滲透到職工心中，內化為職工的歸屬感和使命感，促進(jìn)全體職工為企業(yè)發(fā)展出謀獻策的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

劉化公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周程要求全體干部職工要認真學(xué)習靖煤集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席續彥生,財務(wù)總監劉永翀的講話(huà)精神，緊密結合工作實(shí)際，立足本職工作，加大宣傳力度，為公司脫困做出應有貢獻。

                                                       （文/莊云風(fēng)  攝影/杜永祥）