自7月2日至19日，動(dòng)力廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)寇剛同志利用副班對全廠(chǎng)管理人員、化工四個(gè)大班的全體職工進(jìn)行了形勢教育。通報了目前集團公司在尿素市場(chǎng)波動(dòng)、價(jià)格低，以及天然氣漲價(jià)給集團公司帶來(lái)的巨大困難和集團公司面對困難所采取的應對措施。他要求動(dòng)力廠(chǎng)全體職工緊密團結在集團公司周?chē)?，堅定信心，克服困難，從自身做起，以實(shí)際行動(dòng)確保生產(chǎn)安全、穩定、長(cháng)周期、低消耗運行。并結合動(dòng)力廠(chǎng)的實(shí)際情況對今后一段時(shí)間的工作進(jìn)行安排和部署。

一要加強管理，嚴格落實(shí)各項規章制度。管理人員深入現場(chǎng)督導、檢查、消除生產(chǎn)操作隱患，巡回檢查設備潤滑等環(huán)節存在的陋習，嚴防死守，不放過(guò)任何細節，確保集團公司生產(chǎn)用蒸汽的供給和質(zhì)量；二要加強在線(xiàn)設備的維護與保養，重點(diǎn)查找，消除設備、設施存在的安全隱患、跑冒滴漏、操作過(guò)程中的過(guò)度排放、原材料的浪費等現象，及時(shí)調整在線(xiàn)設備的配置，確保在線(xiàn)設備的最佳、最經(jīng)濟的運行模式。三要加強設備檢修安全與備車(chē)管理，在線(xiàn)設備不得帶病運行，努力做到設備備車(chē)檢修不隔夜，備用設備無(wú)憂(yōu)啟動(dòng)。壓縮一切開(kāi)支，把有限的資金用在刀刃上，確保設備安全運行；四要加強職工的安全培訓、技術(shù)培訓和思想教育工作，統一認識、提高素質(zhì)、明確責任、加強團結、杜絕消極怠工、麻木不仁的錯誤思想，杜絕因管理不到位、操作不到位等人為安全事故和操作事故的發(fā)生。嚴格執行當前困難時(shí)期制定的一系列積極應對措施和方案。