各位領(lǐng)導、同志們！

    九月二十七日，集團公司召開(kāi)了第十一次股東會(huì )和第三屆董事會(huì )第一次會(huì )議，會(huì )議產(chǎn)生了公司第三屆董事會(huì )、監事會(huì )及經(jīng)理層組成人員，完成了公司董事會(huì )換屆工作，我很榮幸被選舉為公司第三屆董事會(huì )董事長(cháng)，對我本人而言，感到更多的是責任和壓力，好在我敬重的好兄長(cháng)、老領(lǐng)導馬山林同志仍然履職集團公司黨委書(shū)記，我感到心中特別有底。今天，我們在這里召開(kāi)新一屆董事會(huì )換屆后的第一次中層以上干部大會(huì )，具有承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)的重要意義。借此機會(huì )，我講五個(gè)方面的意見(jiàn)：

    一、認真貫徹“三項原則”，形成以“責任”為核心的董事會(huì )工作體制。

    本屆董事會(huì )工作的“三項原則”是“為股東負責”、“為企業(yè)負責”、“為職工負責”。其核心是在經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)管理中充分體現“責任”意識，并將“責任”體現在董事會(huì )工作的核心位置。

    “為股東負責”，就是要體現股東利益高于一切的方針，集股東的優(yōu)勢合力，形成促進(jìn)集團公司發(fā)展的動(dòng)力，其核心是確保股東的投資收益，確保股東資本的保值增值，使股東利益最大化，并使股東對劉化的發(fā)展充滿(mǎn)信心。

    “為企業(yè)負責”，就是著(zhù)眼于劉化的生存和發(fā)展，打造劉化“百年企業(yè)，基業(yè)長(cháng)青”的發(fā)展基礎，其核心是重在發(fā)展，確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，確保企業(yè)一直保持一個(gè)旺盛的發(fā)展勢頭。

    “為職工負責”，就是要始終貫徹“所有的努力，都是為了過(guò)好日子”的理念，確保職工的既得利益，努力提高職工的預期利益，尤其是要特別加強安全生產(chǎn)管理，尊重職工的生命安全和身體健康，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的情況下，進(jìn)一步提高職工的收入水平，進(jìn)一步改善職工的福利待遇，確保職工同享企業(yè)發(fā)展的成果，充分體現劉化職工做為一個(gè)社會(huì )人應有的價(jià)值，使劉化職工從內心深處真正覺(jué)得更有尊嚴地生活。

    二、堅持“五不動(dòng)搖”，一心一意將既定的發(fā)展戰略不斷推向前進(jìn)。

    一是堅持跨越發(fā)展不動(dòng)搖。集團公司“十二五”發(fā)展規劃已經(jīng)制定，這是劉化發(fā)展的戰略目標，今后，集團公司的發(fā)展要嚴格按照《規劃》確定的目標向前推進(jìn)，其核心就是“堅守”和“發(fā)展”并舉，力爭經(jīng)過(guò)3--5年的努力，實(shí)現集團公司永靖工業(yè)園和白銀工業(yè)園兩翼齊飛，天然氣化工和煤化工共同發(fā)展，打造集團公司多元產(chǎn)品結構的新格局。上屆董事會(huì )已為我們建立了良好的發(fā)展平臺，明確了清晰的發(fā)展思路，其最核心最重點(diǎn)的就是白銀工業(yè)園二期工程6萬(wàn)噸/年潔凈煤氣化制氫項目，并在馬總的親自領(lǐng)導和主持下，和上海盈德氣體公司進(jìn)行初步接洽，基本明確了合作的方式，同時(shí)和甘肅久聯(lián)民爆集團公司簽訂了液體硝銨合作框架協(xié)議，為我們有效地推進(jìn)劉化白銀工業(yè)園項目奠定了堅實(shí)的基礎，我們要毫不動(dòng)搖地全力推進(jìn)以上工作，堅定不移地貫徹以上發(fā)展思路，一心一意地謀求劉化的跨越發(fā)展。同時(shí)，我們還要加強新項目、新產(chǎn)品調研力度，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈和利用當地資源優(yōu)勢形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上形成一批項目和產(chǎn)品儲備，為跨越發(fā)展奠定基礎。

    二是堅持嚴格管理不動(dòng)搖。管理是企業(yè)永恒的主題。劉化建廠(chǎng)四十六年來(lái)，經(jīng)過(guò)幾代劉化人的不斷探索和創(chuàng )新，形成了自己獨具特色的管理模式和管理風(fēng)格，并經(jīng)過(guò)風(fēng)雨洗禮，實(shí)踐證明適合于劉化的實(shí)際，為劉化職工習慣和接受，其核心體現在一個(gè)“嚴”字，其精髓表現在一個(gè)“實(shí)”字。如我們堅持幾十年的績(jì)效考核管理制度、現場(chǎng)管理制度、企業(yè)標準化管理制度，以及分級管理、區域管理等制度，在企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展時(shí)期都發(fā)揮了積極的效能，我們要一如既往地堅持這些行之有效的管理制度和獨具特色的管理模式，發(fā)揚務(wù)實(shí)高效的管理風(fēng)格。并根據企業(yè)發(fā)展，將劉化嚴格管理的作風(fēng)不斷提高到一個(gè)新水平。

    三是堅持高效務(wù)實(shí)不動(dòng)搖。效率是我們管理追求的目標，務(wù)實(shí)是我們的工作作風(fēng)，我認為沒(méi)有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，就不能實(shí)現高效的管理目標，務(wù)實(shí)與高效是方法與目標的關(guān)系。多年來(lái)，劉化所以能取得今天這樣的成就，就得益于“務(wù)實(shí)”兩個(gè)字，因為務(wù)實(shí)，劉化產(chǎn)業(yè)規模不斷擴大；因為務(wù)實(shí)，劉化的技術(shù)檔不斷提升；因為務(wù)實(shí)，劉化的發(fā)展思路更加清晰；因為務(wù)實(shí)，劉化社區面貌煥然一新；因為務(wù)實(shí)劉化的競爭力進(jìn)一步提升。無(wú)論是公司領(lǐng)導班子，還是普通員工，都能以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅守大溝，放眼市場(chǎng)，分析形勢，踏實(shí)工作，沒(méi)有夸夸其談的口號，沒(méi)有不著(zhù)邊際的唱詞?；赝^(guò)去的十年，我們實(shí)實(shí)在在地說(shuō)，我們所有的努力就是為了過(guò)上好日子；我們講要關(guān)心職工，我們確實(shí)在解決職工子女就業(yè)、職工婚喪嫁娶等熱點(diǎn)問(wèn)題上做了實(shí)實(shí)在在的安排，形成了一種制度，并上升為企業(yè)文化的一部分，等等。也正是這些務(wù)實(shí)的工作，凝聚了人心，提升了團隊精神，夯實(shí)了企業(yè)的基礎，提高了工作效率，取得了劉化歷史上十年最快發(fā)展速度的輝煌成就。我們要堅持務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)不動(dòng)搖，全神貫注抓管理，一心一意謀發(fā)展。

    四是堅持安定團結不動(dòng)搖。目前集團公司企業(yè)穩定，職工穩定，社區和諧，這個(gè)安定團結的局面來(lái)之不易，傾注了以馬總為代表的領(lǐng)導班子和全體職工的心血，我們必須維護、堅持這個(gè)安定團結的局面不動(dòng)搖。在這里我要重點(diǎn)強調四點(diǎn)：第一，必須切實(shí)維護集團公司領(lǐng)導班子的團結，這是實(shí)現集團公司“堅守”和“發(fā)展”戰略的基礎，我認為一個(gè)團結的團隊將無(wú)往而不勝，將相離心將傾覆我們的事業(yè)，毀壞我們的根基，破壞目前的大好局面，公司領(lǐng)導班子每一個(gè)成員要有大局意識、憂(yōu)患意識和危機意識，顧全大局，明白自己在這個(gè)崗位上的責任和義務(wù)，要時(shí)刻告誡自己不要斤斤計較自己應享有怎樣的權力，而是要緊盯集團公司的發(fā)展目標，心往一處想，勁往一處使，共同掌好集團公司這把舵。第二，各車(chē)間、各部門(mén)及子公司中層班子，要有高度的政治覺(jué)悟，所有的言行都要服從和服務(wù)于集團公司的大局，維護好本單位的團結，把主要精力放在搞好本職工作上來(lái)，放在各項管理上來(lái)，以高產(chǎn)、低耗、安全、高效的優(yōu)異成績(jì)，回饋集團公司對你們的信任，回饋集團公司各級領(lǐng)導和全體職工對你們的希望。第三，單位之間、專(zhuān)業(yè)之間、上下工序和業(yè)務(wù)流程之間要加強溝通，相互配合，堅決杜絕推諉扯皮、相互埋怨、推卸責任甚至嚴重不作為的行為，要樹(shù)立全公司一盤(pán)棋的思想。第四，要保持干部隊伍的基本穩定。董事會(huì )換屆后，部分管理人員有這樣或那樣的疑慮，保持現有干部隊伍的基本穩定是本屆董事會(huì )確定的基本原則，只要大家努力工作，盡職盡責，不會(huì )對管理者隊伍進(jìn)行太大的調整，希望大家安心工作，管好自己的人，看好自己的門(mén)，干好自己的事，以自己的努力贏(yíng)得應有的位置和待遇。

    五是堅持繼承創(chuàng )新不動(dòng)搖。繼承和創(chuàng )新是辯證的統一。沒(méi)有對歷史傳統的繼承，就失去了創(chuàng )新發(fā)展的基礎。劉化是一個(gè)具有四十多年歷史的企業(yè)，在其跌宕起伏的發(fā)展歷程中，積淀了深厚的文化底蘊，形成了具有劉化特色的管理制度和企業(yè)文化，一代一代劉化人在繼承中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中繼承，通過(guò)螺旋式上升的繼承和創(chuàng )新，推動(dòng)著(zhù)劉化在市場(chǎng)經(jīng)濟的大海中不斷前進(jìn)，其積淀的企業(yè)文化、管理制度和發(fā)展理念是我們寶貴的精神財富，我們沒(méi)有理由不把它傳承并發(fā)揚光大，但市場(chǎng)在變化，企業(yè)在發(fā)展，為適應新的變化，并使劉化走得更穩、更遠、更快，我們必須要學(xué)會(huì )創(chuàng )新。一個(gè)不能創(chuàng )新的企業(yè)是一個(gè)沒(méi)有前途和希望的企業(yè)。

    三、強調“四點(diǎn)希望”，積極烘托嚴肅、有序、活潑的工作氛圍。

    嚴肅、緊張的工作并不扼殺我們活潑開(kāi)朗、積極向上的個(gè)性發(fā)揮，我認為這兩者并不矛盾，從宏觀(guān)管理和運作上，我們要積極營(yíng)造和烘托嚴肅、有序、活潑的工作氛圍。為此，我強調“四點(diǎn)希望”：

    一是希望全公司上下大力營(yíng)造“遵章守紀，人人輕松”的氛圍。就是希望各級領(lǐng)導和全體職工在公司規章制度的框架內行事辦事，不要觸碰制度的紅線(xiàn)。做為一級領(lǐng)導請你不要“法外施恩”甚至“徇情枉法”，做為一級被管理者請你不要“法外訴求”甚至“繞法偏行”，只要大家都按規章制度辦事，就會(huì )規避許多復雜的所謂人情面子的拖累，形成人人輕松的工作氛圍。

    二是希望企業(yè)運作達到“公開(kāi)透明，凝聚人心”效果。在這里我強調的是做為一級管理者要堅持按原則做事辦事，要處于公心，從凝聚職工的向心力考慮，要站在企業(yè)穩定的大局處理事務(wù)，嚴格杜絕厚此薄彼、親此疏彼的行為，從下到上形成一種公開(kāi)、公平、公正和團結向上的工作和管理氛圍。

    三是希望全公司做到“和諧團結，眾志成城”的境界。和諧指的是人與人之間的一種關(guān)系和氣氛，建立和諧的人際關(guān)系是打造和諧工作氛圍的前提和基礎。做為一級領(lǐng)導，構建和諧的氛圍是你的職責，也是對你工作能力和人格魅力的考評，我們相信在和諧的氛圍中職工群眾的創(chuàng )造力和工作激情將會(huì )得到無(wú)窮地發(fā)揮。試想，在一個(gè)人際關(guān)系緊張、矛盾交織、各打小算盤(pán)、各算小九九的集體和團隊中能形成和諧的工作氛圍，能形成工作的合力，能提高工作的效率嗎？和諧的氛圍也是生產(chǎn)力，希望大家能夠領(lǐng)會(huì )并能正確予以詮釋。

    四是希望各級管理者能夠堅持“關(guān)愛(ài)職工，快樂(lè )工作”的傳統。

    各級領(lǐng)導要發(fā)揚“想職工所想，急職工所急”的優(yōu)良傳統，關(guān)心職工的工作、生活，其著(zhù)力點(diǎn)在加強安全生產(chǎn)，杜絕安全事故，重視職工的生命安全和健康權，積極構建和諧安全的社區環(huán)境，不斷改善職工的生活質(zhì)量，盡最大的努力解決職工的后顧之憂(yōu)，將“關(guān)愛(ài)職工，快樂(lè )工作”的劉化光榮傳統不斷發(fā)揚光大。

    四、充分發(fā)揮“五大會(huì )議”職能，營(yíng)造和諧、高效的決策機制和管理氛圍

    根據《公司章程》和有關(guān)合作協(xié)議以及公司一系列議事規則的規定，集團公司重大事項主要通過(guò)會(huì )議形式?jīng)Q策，現主要決策機制和執行層面體現為五大會(huì )議，即股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )和黨政聯(lián)席會(huì )，各級會(huì )議具有嚴格的會(huì )議范圍、內容并行使不同的權利，我們要充分發(fā)揮好五大會(huì )議的職能，積極營(yíng)造和諧高效的決策機制和氛圍。

    一是要發(fā)揮好股東會(huì )的決策職能。股東會(huì )是公司的最高權力機構，由集團公司的出資人省國資委和四川美豐公司組成。主要職權是決定公司經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃、審議核準公司的年度財務(wù)預算決算方案、審議董事會(huì )、監事會(huì )工作報告、審核公司發(fā)展戰略及中長(cháng)期規劃等涉及公司重大事項的決策。做為股東選舉產(chǎn)生的董事和董事長(cháng)及相關(guān)高級管理人員，要把股東利益至上做為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在股東會(huì )確定的大政方針指導下分級開(kāi)展自己的工作。要在股東之間建立良好的溝通機制，提高決策的質(zhì)量和水平。

    二是要發(fā)揮好董事會(huì )的關(guān)鍵職能。公司董事會(huì )是股東會(huì )的執行機構，在股東會(huì )閉會(huì )期間行使部分決策權，其主要職權是執行股東會(huì )決議、制定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃、制訂公司年度預算決算方案和利潤分配方案、決定公司貸款等重大事項。董事會(huì )提交股東會(huì )的議案，首先必須通過(guò)董事會(huì )表決同意，因此，必須嚴格按照《公司章程》和《董事會(huì )議事規則》組織召開(kāi)，重在議案的提出、制定、溝通和協(xié)調。

    三是要發(fā)揮好監事會(huì )的監督職能。監事會(huì )是公司的監督機構，其主要職責是履行對公司的監督職能。根據《公司章程》和《省國資委外派監事會(huì )工作條例》，公司目前內設監事會(huì )和外派監事會(huì )并存，為加強監事會(huì )工作，根據股東會(huì )意見(jiàn)，監事會(huì )的監督權由外監會(huì )和內監會(huì )共同行使，要保障監事會(huì )的參與權、知情權和監督權。

    四是要發(fā)揮好總經(jīng)理層面的執行職能。總經(jīng)理層是集團公司執行層，其主要職能是主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、組織實(shí)施董事會(huì )決議、公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案、擬訂公司基本管理制度、代表公司在法人代表授權下洽談處理業(yè)務(wù)、簽訂合同等?？偨?jīng)理層做為企業(yè)的執行機構，由總經(jīng)理負全責，并向董事會(huì )負責，總經(jīng)理層的所有決策和執行措施都不得違反董事會(huì )的決議，不得超越董事會(huì )的授權。

    五是要發(fā)揮好公司黨政聯(lián)席會(huì )的職能。根據第一屆董事會(huì )第一次會(huì )議通過(guò)的《關(guān)于企業(yè)管理有關(guān)問(wèn)題的基本意見(jiàn)》，在董事會(huì )閉會(huì )期間，董事長(cháng)可就企業(yè)的一些重大事項提議召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )進(jìn)行商談、溝通和決策，黨政聯(lián)席會(huì )議是企業(yè)日常管理的主要會(huì )議形式，主要研究解決企業(yè)臨時(shí)、突發(fā)、急迫和特別事項等問(wèn)題，黨政聯(lián)席會(huì )議要充分聽(tīng)取并尊重公司黨委的意見(jiàn)和建議，其決策事項以黨政共同的意見(jiàn)形成決議。

    在這里，結合企業(yè)管理的實(shí)際情況，我特別明確以下意見(jiàn)：

    做為董事長(cháng)、法人代表，我工作的重點(diǎn)是確定綜合計劃和目標，謀劃企業(yè)的發(fā)展規劃，檢查監督計劃的執行情況，烘托企業(yè)的管理氛圍。企業(yè)日常和具體事務(wù)實(shí)行向總經(jīng)理或其他人員委托制度，總經(jīng)理也可將其受委托的事項轉委托相關(guān)主管副總經(jīng)理具體實(shí)施。我將從具體事務(wù)中解脫出來(lái)，對已經(jīng)分級授權的工作不再參與，只從宏觀(guān)層面進(jìn)行監督檢查，對內部各項工作中存在的問(wèn)題將進(jìn)行嚴肅糾正，各級管理者的獎罰任免將與自己的工作成績(jì)和管理業(yè)績(jì)掛鉤。綜合計劃和各項計劃中出現的偏差和問(wèn)題，我們也將積極進(jìn)行處理。做為企業(yè)法人治理機構的組成人員，我們都是劉化人，要心往一處想，勁往一處使，要相互關(guān)照和理解，學(xué)會(huì )忍讓,互相支持 ,明白自己工作的權限和空間,以高度的責任感為劉化的發(fā)展努力工作。

    五、緊盯“六大目標”，全力以赴實(shí)現本屆董事會(huì )的工作目標。

    本屆董事會(huì )任期三年，即到2015年末屆滿(mǎn)，該三年也是集團公司全力以赴推進(jìn)“十二五”發(fā)展規劃的關(guān)鍵三年。三年時(shí)間，發(fā)展任務(wù)十分繁重，我們必須以超常的工作作風(fēng)，確保本屆董事會(huì )的各項目標順利完成。

    本屆董事會(huì )的工作目標：

    1、企業(yè)規模再上水平，力爭資產(chǎn)規模達到30億元，工業(yè)產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入達到  “雙20億”目標，即工業(yè)總產(chǎn)值達到20億元，銷(xiāo)售收入達到20億元；

    2、建成“2”個(gè)基地：即實(shí)現劉化永靖工業(yè)園和白銀工業(yè)園兩翼齊飛的戰略構想；

    3、實(shí)現“2”個(gè)原料路線(xiàn)：即永靖工業(yè)園采取天然氣原料路線(xiàn)，白銀工業(yè)園采取煤化工原料路線(xiàn)；

    4、建成“6”大項目：即15萬(wàn)噸濃硝酸，20萬(wàn)噸液體硝銨， 6萬(wàn)噸煤制氫， 2000萬(wàn)條塑料編織袋，5萬(wàn)噸三聚氰胺并具備25萬(wàn)噸硝基復合肥生產(chǎn)能力；

    5、產(chǎn)品品種實(shí)現多元，形成“8”大產(chǎn)品結構格局：實(shí)現合成氨70萬(wàn)噸/年（含氫氣6萬(wàn)噸/年）、尿素70萬(wàn)噸/年、濃硝酸15萬(wàn)噸/年、液體硝銨20萬(wàn)噸/年，甲醇10萬(wàn)噸/年、編織袋2000萬(wàn)條/年，三聚氰胺5萬(wàn)噸/年，硝基復合肥具備25萬(wàn)噸/年能力的產(chǎn)品結構新格局。

    6、在堅持兩個(gè)低于的前提下，力爭職工人均收入每年增長(cháng)10%以上。

    六、落實(shí)“三項重點(diǎn)工作”，全面完成今年的工作任務(wù)和目標

    一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，全面完成全年工作任務(wù)目標。現已進(jìn)入第四季度，時(shí)間非常緊迫，任務(wù)十分繁重，加上化肥市場(chǎng)行情下行，給完成全年任務(wù)目標增加了難度，主要體現在兩個(gè)指標即現價(jià)產(chǎn)值和營(yíng)業(yè)收入完成壓力增大，但無(wú)論如何必須完成年初和省上簽訂的考核目標，這是新一屆董事會(huì )產(chǎn)生后的第一個(gè)嚴峻考驗。希望經(jīng)理層、計劃部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等要站在政治的高度來(lái)認識完成今年任務(wù)目標的重要意義，要及早籌劃，制定措施，尤其是生產(chǎn)領(lǐng)導小組要抓住冬季化肥生產(chǎn)的佳機，力爭高產(chǎn)低耗，以產(chǎn)量的絕對增加來(lái)緩解完成任務(wù)的壓力；銷(xiāo)售部門(mén)要加大銷(xiāo)售工作力度，及早考慮冬儲工作，尤其是冬儲尿素的年底結算辦法和政策，爭取以100％的產(chǎn)銷(xiāo)率和較好的銷(xiāo)售價(jià)格為完成全年目標做出努力。

    二是全力推進(jìn)白銀項目建設，力爭一期工程第二步項目盡快啟動(dòng)。目前，白銀15萬(wàn)噸/年濃硝酸項目正在加快速度建設，原定計劃進(jìn)度目標不能變，即今年底建成，明年一季度試車(chē)投產(chǎn)，這是新一屆董事會(huì )產(chǎn)生后的又一個(gè)嚴峻考驗。希望經(jīng)理層、新天公司和相關(guān)部門(mén)要引起高度重視。同時(shí)白銀項目第一期工程第二步20萬(wàn)噸/年液體硝銨和復合肥項目，目前前期技術(shù)準備、貸款計劃均已落實(shí)，但由于各種原因還未形成股東會(huì )決議，請公司辦公室盡快和省國資委、四川美豐協(xié)商、溝通，盡快召開(kāi)股東會(huì )會(huì )議，盡快形成決議，盡快啟動(dòng)該項目的建設。

    三是要及早籌劃2013年的綜合計劃，為明年工作打好基礎。要求2013年的綜合計劃要做到“準、細、精”，即要對明年的形勢判斷“準”，又要將計劃盤(pán)子做到“細”，更要把項目安排做到“精”，努力使計劃更符合明年的實(shí)際情況和客觀(guān)需要。

    本屆董事會(huì )和公司黨委希望本屆公司高級管理隊伍確定后，要在全面繼承創(chuàng )新的基礎上燒好“三把火”，根據我在劉化多年工作的觀(guān)察和了解，要在現有較高水平的基礎有所突破難度非常大，但為了劉化的生存和發(fā)展我們必須有所創(chuàng )新和突破，才能使干部職工隊伍鼓足信心，再創(chuàng )佳績(jì)，我希望在以下幾個(gè)方面有所突破：

    一、強化生產(chǎn)領(lǐng)導小組的職能，特別是在節能降耗方面有新的突破。我公司生產(chǎn)系統的特點(diǎn)是裝置復雜，機組眾多，匹配復雜，在我主管生產(chǎn)領(lǐng)導小組工作期間，做了巨大的努力，但與公司所期望的要求還有差距，在此我希望經(jīng)理層，特別是生產(chǎn)領(lǐng)導小組要在過(guò)去工作的基礎上動(dòng)腦筋，想辦法，克服困難，取得節能降耗工作的新成績(jì)，這也是我希望你們所燒的一把關(guān)鍵之火，公司將從體制、機構、人力、財力等各方面給予大力支持。

    二是強化審計監督委員會(huì )的工作，特別是強化財經(jīng)紀律的管理，嚴肅查處在工作中損害企業(yè)的行為，公司黨政組織要嚴格加強對干部隊伍的管理，加強廉政建設。

    三是強化各項監督職能，加大安全紀律、勞動(dòng)紀律等工作紀律的督查。

    同志們！劉化已進(jìn)入一個(gè)發(fā)展的快車(chē)道，方向已經(jīng)明確，思路已很清晰，目標已經(jīng)明確，雖然在前進(jìn)的道路上可能還會(huì )遇到許多艱辛和困難，但在全公司2000多名職工的共同努力下，劉化的明天一定是一片燦爛和輝煌??！