自開(kāi)展“百日安全大整頓”活動(dòng)以來(lái)，公司各單位積極行動(dòng)，通過(guò)多種形式進(jìn)行宣傳動(dòng)員，同時(shí)成立以單位行政一把手為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，并根據本單位安全生產(chǎn)防范特點(diǎn)，制定編寫(xiě)本單位活動(dòng)方案。嚴格管理、查隱患、防事故、實(shí)打實(shí)、出實(shí)招，見(jiàn)實(shí)效。

首先加強安全培訓,各單位人員自查思想認識上的不足。通過(guò)培訓學(xué)習，提高本單位各級人員的安全意識，杜絕僥幸心理，消滅人的不安全行為。同時(shí)加強安全隱患辨識能力及操作技能的培訓，打好堅實(shí)的安全風(fēng)險預控管理基礎。二是積極開(kāi)展本單位內部的安全大檢查，嚴格管理，并開(kāi)展以落實(shí)公司安全生產(chǎn)規章制度為核心的全面整頓。各單位緊緊圍繞防“八大危險作業(yè)”，從規程措施、崗位設置、管理范圍、管理制度、責任落實(shí)等方面進(jìn)行全面檢查整頓，查缺陷、找漏洞，對重點(diǎn)設備、重點(diǎn)目標、關(guān)鍵崗位實(shí)行重點(diǎn)檢查和監控。三是查隱患，持續開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)。在排查隱患過(guò)程中不斷發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題，循序漸進(jìn)，做到全方位、全覆蓋，對發(fā)現的問(wèn)題登記建檔，責任到人，并及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患。四是嚴防事故，大力推進(jìn)全員安全行為規范。實(shí)現管理規范，作業(yè)規范，行為規范，真正實(shí)現按章操作，遵章守紀，安全上崗。五是加強事故應急演練，提高事故狀態(tài)下的應急管理。三月份各生產(chǎn)單位根據化工生產(chǎn)和季節性變化的特點(diǎn)，均組織化工大輪班進(jìn)行事故應急演練，進(jìn)一步提高員工在事故狀態(tài)下的應急處置能力，確?；どa(chǎn)安全穩定運行。六是加強環(huán)保管理，確?！叭龔U”達標排放。各單位繼續加強對廢水、廢氣的管控管理，嚴禁廢水、廢氣直排，污染環(huán)境；并安排專(zhuān)人對污染防治設施及自動(dòng)監控設施的運行、危險廢物處置、排污口規范化管理等工作進(jìn)行定期檢查，確保環(huán)保裝置安全、穩定運行，確保新建環(huán)保項目按期建成投運。七是抓好危險化學(xué)品充裝、運輸管理工作。對空分、合成氨等充裝、運輸單位嚴格按有關(guān)規定，強化充裝站的標準化建設和安全管理，并根據危險化學(xué)品的特性、充裝介質(zhì)的理化性質(zhì)、充裝車(chē)輛的外觀(guān)、罐車(chē)的檢驗報告、人員的資質(zhì)及充裝、運輸的安全注意事項，做好危險化學(xué)品的充裝、運輸安全管理工作。

通過(guò)此次活動(dòng)，使公司安全生產(chǎn)工作達到標本兼治，既要解決生產(chǎn)中存在的隱患，堅決遏制各種安全事故的發(fā)生，又要構建公司安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，夯實(shí)安全生產(chǎn)各項基礎工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水品再上新臺階。

                                         （吳春蘭）