8月10日，靖煤集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理茍小弟，財務(wù)總監劉永翀，電力化工部部長(cháng)王江到劉化公司調研指導工作，組織劉化公司領(lǐng)導班子成員召開(kāi)座談會(huì )。

劉化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉峰從三項制度改革、1月-7月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、安全環(huán)保、精細化管理、黨建工作、紀委工作、銷(xiāo)售管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面，就劉化工作開(kāi)展情況進(jìn)行了詳細匯報，并就需要集團公司協(xié)調解決的貸款問(wèn)題、鐵路運輸費用、新天公司職工住宿、3800空分技術(shù)改造、危樓改造、新天公司轉固、用工情況等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明和解釋。

靖煤集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理茍小弟對劉化在新的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下取得的成績(jì)給予了肯定，他重點(diǎn)對劉化提出的需要集團公司協(xié)調解決的問(wèn)題做出了答復。茍小弟指出，劉化公司新的領(lǐng)導班子在企業(yè)減虧方面有實(shí)招、有舉措、有信心，工作成效顯著(zhù)。劉化公司對客觀(guān)存在的問(wèn)題要分輕重緩急，依靠頂層協(xié)調、上下聯(lián)動(dòng)、自身發(fā)展逐項解決。從集團的角度出發(fā)，全力支持劉化公司解決還貸和資金問(wèn)題；要加快推進(jìn)薪酬制度改革，應及時(shí)根據實(shí)際情況提出薪酬改革方案；集團電力化工部牽頭，劉化要和白銀熱電及時(shí)溝通，互幫互補，解決新天公司污水排放，確保新天公司能夠長(cháng)周期運行。對其它需要集團公司解決的問(wèn)題，視其情況理出具體安排和要求。

靖煤集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理茍小弟對劉化下步工作提出了具體要求：一是劉化新的領(lǐng)導班子要加強團結，有擔當，講奉獻，旗幟鮮明講政治，嚴格按照集團公司楊書(shū)記在學(xué)習貫徹十八屆六中全會(huì )暨省第十三次黨代會(huì )精神輪訓班開(kāi)班儀式上提出的總體思路，把工作統一到“八個(gè)堅持”“六個(gè)表率”中來(lái)，發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，擰成一股繩，形成攻堅克難強大合力。二是安全生產(chǎn)方面。要保證零死亡和不發(fā)生較大影響事故的目標不偏移，劉化作為沿黃的高危行業(yè)，要樹(shù)立隱患當事故對待、工傷當工亡對待、一般當重大對待的安全意識，完善應急保障措施，積極開(kāi)展風(fēng)險管控和隱患排查，把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查挺在事故前面，構建點(diǎn)、線(xiàn)、面有機結合、無(wú)縫對接的安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防性工作體系。要樹(shù)立安全高于一切、重于一切、先于一切、嚴于一切的理念，從工藝和產(chǎn)品入手，管控好危險源，嚴格執行化工企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規定，特別是要加強對外來(lái)施工單位和外來(lái)施工人員的安全管理，保證安全生產(chǎn)的穩定局面。三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面。要減少無(wú)計劃停車(chē)，在2017年配套檢修完成后，要盡快提高裝置生產(chǎn)負荷，保持生產(chǎn)持續穩定，杜絕發(fā)生類(lèi)似事故。要根據市場(chǎng)情況，不斷摸索最佳生產(chǎn)模式，合理組織生產(chǎn)調度，實(shí)現效益最大化。要從公司實(shí)際出發(fā)，精打細算抓好成本管理，從人力、銷(xiāo)售、運營(yíng)、財務(wù)等方面入手，深入推進(jìn)精細化管理，努力推動(dòng)生產(chǎn)成本持續下降，管理成本持續壓縮。要保證已建立的銷(xiāo)售渠道和品牌效應發(fā)揮作用，創(chuàng )新思路，可以采取產(chǎn)品合作、資金合作、銷(xiāo)售合作等多種方式，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，確保完成既定的目標任務(wù)。

集團公司財務(wù)總監劉永翀指出，劉化公司要以總經(jīng)理的講話(huà)為切入點(diǎn)，把講話(huà)作為工作的指導性意見(jiàn)和指示要求，認真落實(shí)，同心協(xié)力，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、管理理念等方面抓干部職工隊伍建設，提高執行力，加強各部門(mén)之間的協(xié)調配合，把好生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，確保企業(yè)穩定有序發(fā)展