根據靖煤集團《關(guān)于開(kāi)展安全整頓治亂活動(dòng)的通知》要求，為了深刻吸取靖煤集團煤電公司“4.28”事故教訓，積極排查治理安全隱患，徹底扭轉公司無(wú)計劃停車(chē)較多的被動(dòng)局面，劉化公司高度重視，認真安排，緊密結合化工生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，自5月1日開(kāi)始，開(kāi)展了為期兩個(gè)月的安全整頓治亂活動(dòng)。經(jīng)過(guò)各部門(mén)的精心努力，安全整頓治亂活動(dòng)取得了一定實(shí)效。

一、注重責任，強化落實(shí)

為使活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，劉化公司在活動(dòng)開(kāi)展初期成立了領(lǐng)導小組，編制“安全整頓治亂”活動(dòng)方案，明確目標，細化任務(wù)，量化考核，并召開(kāi)了安全整頓治亂活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì )。會(huì )上對活動(dòng)內容作了明確要求：一是按照工藝、設備、安全、消防、電氣、儀表等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安全隱患排查，對查出的問(wèn)題按照整改 “五定”原則要求，實(shí)行閉環(huán)銷(xiāo)號管理；二是對沒(méi)有按期整改或整改不力的問(wèn)題隱患必須一盯到底，并追究責任單位和相關(guān)人員的責任。三是加強安全教育培訓，嚴格遵守“三個(gè)紀律”，加強巡迴檢查，精心操作，加大各崗位安全和實(shí)際操作培訓力度，從而提高從業(yè)人員安全意識，確保安全生產(chǎn)。四是嚴格管控重大危險源。加強重大危險源的檢查和巡檢，定期對重大危險源的安全設施和安全監控系統進(jìn)行檢驗檢測，及時(shí)消除安全隱患，確保重大危險源安全穩定運行。五是強化關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位管控。建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全巡檢、檢查制度并進(jìn)行巡查登記，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。六是加強生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程安全管理。進(jìn)一步強化“無(wú)計劃停車(chē)就是事故”的理念，嚴肅追究無(wú)計劃停車(chē)責任。同時(shí)抓好“八大特殊作業(yè)”過(guò)程中的風(fēng)險識別、評估管理，嚴格方案編制、審批，嚴肅票證管理，強化監督檢查，確保檢修等特殊作業(yè)安全有序進(jìn)行。七是加強機電設備管理。落實(shí)設備包機制和定期檢測檢驗制度，確保設備完好可靠，各類(lèi)聯(lián)鎖完善可靠，安全設施齊全有效。八是抓好應急預案管理和應急演練，提高應急處置能力。全面修訂完善生產(chǎn)安全事故應急救援預案，活動(dòng)期間，每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間至少組織一次專(zhuān)項事故應急演練，使職工熟悉應急響應及應急處置程序，確?？焖儆行幹酶黝?lèi)突發(fā)事件。九是強化環(huán)保管理。進(jìn)一步加強環(huán)保設施運行管理，保證在線(xiàn)監測設備正常穩定運行，確保污染物達標排放。十嚴肅活動(dòng)責任問(wèn)責。對活動(dòng)內容不認真落實(shí)、敷衍了事，走過(guò)場(chǎng)的行為按績(jì)效考核方案嚴肅處理，并追究單位領(lǐng)導責任；發(fā)生各類(lèi)事故的，按照公司《安全環(huán)保目標管理責任書(shū)》考核細則加倍考核。在活動(dòng)開(kāi)展期間由八位公司領(lǐng)導帶隊，分別對14個(gè)生產(chǎn)單位進(jìn)行督導。

二、貼近實(shí)際，突出整改

通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，查找出了一批安全隱患，并進(jìn)行了行之有效的整改處理。首先通過(guò)安全教育，進(jìn)一步提高了職工的安全意識，各生產(chǎn)單位充分利用各種會(huì )議，學(xué)習上級文件精神以及同行業(yè)事故案例，把事故管理的“四個(gè)對待”(把別人的事故當成自己的事故來(lái)對待、把過(guò)去的事故當成今天的事故來(lái)對待、把小事故當成大事故來(lái)對待、把隱患當成事故來(lái)對待)落到實(shí)處。其次對排查出事故隱患不留死角并積極整改，整改活動(dòng)不敷衍了事。對一時(shí)不能整改的隱患，制定出詳細可行和有效的管控措施，防止事故發(fā)生。三是整章建制，修訂完善安全管理相關(guān)制度，公司安全環(huán)保監察部5月底完成了生產(chǎn)安全應急救援預案的修訂完善、評估、備案工作，同時(shí)啟動(dòng)安全操作規程修訂完善工作，計劃在年第完成。四是嚴格管控重大危險源和關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理，堅持“防之于未有、治之于未亂，防患于未然”的理念，加大主管部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間對重大危險源的檢查和巡檢力度，及時(shí)消除安全隱患，同時(shí)做好檢查巡檢記錄，確保重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全穩定運行。在活動(dòng)期間，在安全環(huán)保監察部的牽頭下，各生產(chǎn)單位組織事故演練11次。五是進(jìn)一步加強生產(chǎn)、作業(yè)過(guò)程安全管理，嚴格“八大特殊作業(yè)”票證辦理，實(shí)行節日期間“特殊作業(yè)”升級管理，確保檢修等特殊作業(yè)安全有序進(jìn)行。六是針對劉化公司 “5·12”2#半貧液泵高壓電纜中間接頭爆裂導致部分裝置停車(chē)事故，進(jìn)一步加強了機電設備管理，加大機電運行設備的日常檢查維護與保養力度。同時(shí)高度吸取事故教訓，舉一反三，對6KV電纜有中間接頭的設備、三變電纜溝內設備、總變高壓柜前電纜溝內中間接頭等進(jìn)行了一次全面徹底排查和治理，確保機電設備完好可靠。七是通過(guò)活動(dòng)進(jìn)一步強化“無(wú)計劃停車(chē)就是事故”的理念，嚴肅追究無(wú)計劃停車(chē)責任，切實(shí)提高安全管理水平，保證了公司安全環(huán)保生產(chǎn)等各項工作安全可控。

自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司非計劃停車(chē)較多的現象得到了有效遏制。在今后的工作中劉化公司將繼續深入開(kāi)展精細化管理，凝心聚力，提高員工責任意識、擔當意識和主人翁意識，提高責任心和工作質(zhì)量，加強日常安全檢查和隱患排查與治理，優(yōu)化工藝，加強一線(xiàn)職工安全培訓教育，著(zhù)力解決困擾安全、低耗的突出問(wèn)題，穩定生產(chǎn)模式，努力實(shí)現生產(chǎn)安全穩定長(cháng)周期的運行。

                            （劉化公司  杜永祥）