十月十八日上午九時(shí)整，集團公司在永靖縣鴻瑞大酒店四樓會(huì )議室召開(kāi)公司董事會(huì )換屆后的第一次中層以上干部大會(huì )，會(huì )議由常務(wù)副總經(jīng)理郭文斌主持，董事長(cháng)佟繼成、黨委書(shū)記馬山林、總經(jīng)理余聯(lián)勇發(fā)表重要講話(huà)。公司助理以上領(lǐng)導及各單位高管以上領(lǐng)導干部參加了大會(huì )。
    董事長(cháng)佟繼成講話(huà)包括六個(gè)方面的內容。一是要認真貫徹“三項原則”，形成以“責任”為核心的董事會(huì )工作體制?！叭椩瓌t”即：“為股東負責”、“為企業(yè)負責”、“為職工負責”。其核心是在經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)管理中充分體現“責任”意識，并將“責任”體現在董事會(huì )工作的核心位置；二是堅持“五不動(dòng)搖”，一心一意將既定的發(fā)展戰略不斷推向前進(jìn)?！拔宀粍?dòng)搖”即：堅持跨越發(fā)展不動(dòng)搖、堅持嚴格管理不動(dòng)搖、堅持高效務(wù)實(shí)不動(dòng)搖、堅持安定團結不動(dòng)搖、堅持繼承創(chuàng )新不動(dòng)搖；三是強調“四點(diǎn)希望”，積極烘托嚴肅、有序、活潑的工作氛圍?！八狞c(diǎn)希望”即：希望全公司上下大力營(yíng)造“遵章守紀，人人輕松”的氛圍、希望企業(yè)運作達到“公開(kāi)透明，凝聚人心”效果、希望全公司做到“和諧團結，眾志成城”的境界、希望各級管理者能夠堅持“關(guān)愛(ài)職工，快樂(lè )工作”的傳統；四是充分發(fā)揮“五大會(huì )議”職能，營(yíng)造和諧、高效的決策機制和管理氛圍?！拔宕髸?huì )議職能”即：要發(fā)揮好股東會(huì )的決策職能、要發(fā)揮好董事會(huì )的關(guān)鍵職能、要發(fā)揮好監事會(huì )的監督職能、要發(fā)揮好總經(jīng)理層面的執行職能、要發(fā)揮好公司黨政聯(lián)席會(huì )的職能；五是緊盯“六大目標”，全力以赴實(shí)現本屆董事會(huì )的工作目標。目標之一：企業(yè)規模再上水平，力爭資產(chǎn)規模達到30億元，工業(yè)產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入達到“雙20億”目標，即工業(yè)總產(chǎn)值達到20億元，銷(xiāo)售收入達到20億元；目標之二：建成“2”個(gè)基地：即實(shí)現劉化永靖工業(yè)園和白銀工業(yè)園兩翼齊飛的戰略構想；目標之三：實(shí)現“2”個(gè)原料路線(xiàn)：即永靖工業(yè)園采取天然氣原料路線(xiàn)，白銀工業(yè)園采取煤化工原料路線(xiàn)；目標之四：建成“6”大項目：即15萬(wàn)噸濃硝酸，20萬(wàn)噸液體硝銨， 6萬(wàn)噸煤制氫， 2000萬(wàn)條塑料編織袋，5萬(wàn)噸三聚氰胺并具備25萬(wàn)噸硝基復合肥生產(chǎn)能力；目標之五：產(chǎn)品品種實(shí)現多元，形成“8”大產(chǎn)品結構格局：實(shí)現合成氨70萬(wàn)噸/年（含氫氣6萬(wàn)噸/年）、尿素70萬(wàn)噸/年、濃硝酸15萬(wàn)噸/年、液體硝銨20萬(wàn)噸/年，甲醇10萬(wàn)噸/年、編織袋2000萬(wàn)條/年，三聚氰胺5萬(wàn)噸/年，硝基復合肥具備25萬(wàn)噸/年能力的產(chǎn)品結構新格局。目標之六：在堅持兩個(gè)低于的前提下，力爭職工人均收入每年增長(cháng)10%以上。六是落實(shí)“三項重點(diǎn)工作”，全面完成今年的工作任務(wù)和目標?！叭椫攸c(diǎn)工作” 一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，全面完成全年工作任務(wù)目標，二是全力推進(jìn)白銀項目建設，力爭一期工程第二步項目盡快啟動(dòng)。三是要及早籌劃2013年的綜合計劃，為明年工作打好基礎。
    黨委書(shū)記馬山林做了題為《形成新氛圍，增添新動(dòng)力，開(kāi)創(chuàng )集團公司又好又快發(fā)展的新局面》的講話(huà)，主要包括四個(gè)方面的內容。一是保證特殊時(shí)期和敏感階段平穩渡過(guò)。他指出，今后一段時(shí)期，是集團公司特殊階段和敏感時(shí)期，平穩地渡過(guò)這段敏感時(shí)期，一如既往地搞好各項工作、保證生產(chǎn)正常、安全受控、經(jīng)營(yíng)穩定、管理持續、技改正常進(jìn)行是黨委目前的重要責任。二是幫助行政確定新目標，形成新氛圍。他要求，新班子運行后，要理清工作思路，正確界定工作權限。董事長(cháng)作為企業(yè)法人全面負責企業(yè)各項工作，經(jīng)理層認真執行集團公司綜合計劃、黨政聯(lián)度會(huì )的決議、嚴格執行公司各項規定和紀律，領(lǐng)導班子成員要相互理解、相互關(guān)照、相互提醒、相互支持。多一點(diǎn)勤奮和思考，多一點(diǎn)創(chuàng )新，要以新的發(fā)展思路和要求，新的舉措，新的精神狀態(tài)和新的工作面貌，迎接新的挑戰，形成新氣氛、新氣象、取得新成果。三是盡快形成新班子帶頭人的新權威。在一把手的帶領(lǐng)下，保持班子的整體活力。希望新班子有新的想法，管理上有新的色彩，開(kāi)創(chuàng )新的工作局面。四是奮發(fā)有為，積極進(jìn)取，形成新的工作動(dòng)力。要求各級領(lǐng)導干部始終保持一股拼勁、沖勁和韌勁，形成蓬勃向上的朝氣、拼搏進(jìn)取的銳氣、敢為人先的志氣，在順境中不松勁,在困境中不氣餒,在挑戰前不畏懼。凝聚強大力量，戰勝前進(jìn)道路上的一切困難，實(shí)現企業(yè)持續快速協(xié)調發(fā)展。
    總經(jīng)理余聯(lián)勇講話(huà)包括三個(gè)方面的內容。一是充分發(fā)揮經(jīng)理層的執行職能，確保各項決策落到實(shí)處。他表示做為總經(jīng)理，將和經(jīng)理班子成員一起，嚴格按照《公司法》、《公司章程》和公司的一系列規章制度，正確理解決策事項，積極采取有效措施，使各項決策落到實(shí)處。二是嚴格計劃的嚴肅性，確保計劃的權威性。經(jīng)理層要緊盯計劃確定的目標，落實(shí)計劃確定的項目，結合當期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀(guān)需要，堅持按輕重緩急的原則實(shí)施。三是強化企業(yè)管理，注重管理創(chuàng )新。在今后的工作中，經(jīng)理層在管理創(chuàng )新上將有新設想、新舉措、新辦法，希望各級領(lǐng)導和全體職工予以積極支持，共同為進(jìn)一步提升劉化的管理水平做出努力。
    常務(wù)副總經(jīng)理郭文斌就貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神強調了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是必須迅速傳達，廣為宣傳。會(huì )后各單位、各部門(mén)要迅速行動(dòng)起來(lái)，統籌安排，精心組織，切實(shí)抓好學(xué)習宣傳貫徹工作，積極營(yíng)造公司跨越發(fā)展的濃厚氛圍。二是必須強化措施，狠抓落實(shí)。要大力弘揚開(kāi)拓創(chuàng )新的工作作風(fēng)，要有強烈的事業(yè)心和責任感，把所有的心思集中到加快發(fā)展上來(lái)，將集團公司跨越發(fā)展的戰略目標不斷推向前進(jìn)。三是必須奮發(fā)有為，全力攻堅。努力在全公司形成凝心聚力謀發(fā)展，齊心協(xié)力干事業(yè)的強大合力和發(fā)展氛圍。