2019年1月14日，公司在迎賓樓五樓會(huì )議室組織召開(kāi)2019年安全暨安全生產(chǎn)標準化工作會(huì )，會(huì )議總結了2018年安全環(huán)保工作成績(jì)，領(lǐng)學(xué)了靖煤2019年1號、2號文件及公司2019年1號、2號文件，表彰獎勵了2018年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人、安全標準化先進(jìn)個(gè)人，對2018年安全環(huán)保目標責任書(shū)考核情況進(jìn)行了通報并簽訂了2019年安全環(huán)保目標責任書(shū)，重點(diǎn)對2019年安全環(huán)保工作進(jìn)行了安排部署。

公司副總經(jīng)理楊治國對2018年的安全環(huán)保管理工作進(jìn)行全面總結的基礎上，對2019年安全環(huán)保重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他指出，2018年，公司在經(jīng)歷了冬季天然氣“壓非保民”、夏季天然氣管道檢測維護、“夏氣冬儲”限氣供應的困難，在靖煤集團的大力支持下，在公司領(lǐng)導班子強有力的領(lǐng)導下，在全體職工不懈的努力下，加強安全培訓，強化安全管理，開(kāi)展安全活動(dòng)，治理安全隱患，落實(shí)安全措施，實(shí)現了全年無(wú)因工死亡、重傷事故；無(wú)重大火災、爆炸、中毒、窒息事故；無(wú)重大環(huán)境污染事故的安全環(huán)保管理目標，公司榮獲靖煤集團2018年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)和安全生產(chǎn)標準化工作先進(jìn)單位稱(chēng)號。同時(shí)，他從進(jìn)一步壓實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)主體責任、加大安全管理考核力度、加強安全管理制度的修訂完善執行和落實(shí)、加強員工安全教育培訓、積極開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)、加強特殊作業(yè)和重大危險源管理、開(kāi)展“三無(wú)”班組創(chuàng )建活動(dòng)、加強應急預案管理和演練、認真開(kāi)展好新天公司環(huán)境標準化建設和環(huán)境信用評價(jià)工作、做好計劃檢修安全管理、全力推動(dòng)白銀園區煤化工項目前期準備工作、做好冬季設備防凍保溫和家屬區供暖等十二個(gè)方面對2019年的安全環(huán)保管理工作作出了具體安排部署。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉峰在會(huì )上講話(huà)，全面總結回顧2018年公司安全環(huán)保工作取得的成績(jì)和存在的不足的同時(shí)，對公司2019年安全環(huán)保管理工作及企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了強調要求，一是客觀(guān)總結，查找不足，全面提升安全環(huán)保管理水平。2018年公司緊緊圍繞“零死亡、零重傷、零無(wú)計劃停車(chē)、零環(huán)境污染事故”目標，嚴格落實(shí)“主體責任落實(shí)年”各項要求，以安全生產(chǎn)責任制為基本保證，認真落實(shí)各項安全環(huán)保措施，突出“人、物、環(huán)境、制度”四個(gè)重點(diǎn)，深入開(kāi)展“每月一項安全專(zhuān)項整治”和“后四個(gè)月安全生產(chǎn)包保工作”，在公司全體職工兢兢業(yè)業(yè)，辛勤努力下，安全環(huán)保工作總體受控，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式有所好轉，公司管理水平有所提高。雖然公司安全生產(chǎn)形勢總體上保持穩定，但仍然存在很多問(wèn)題和不足，可以說(shuō)是“穩中有憂(yōu)，穩中有險”，主要表現在安全基礎依然薄弱、事前風(fēng)險預判與管控不嚴不細、安全監管出現死角、對外來(lái)施工質(zhì)量與工期把控不嚴、新項目的推進(jìn)速度緩慢、精細化管理成效不明顯等方面，這些問(wèn)題，既是當前安全工作難點(diǎn)，更是今后安全工作改進(jìn)的重點(diǎn)。二是提高站位，主動(dòng)作為，提升安全環(huán)保管理基礎建設。公司上下要牢固樹(shù)立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)的紅線(xiàn)意識”，始終保持清醒的頭腦，切實(shí)增強底線(xiàn)思維，講政治、明大勢、顧大局，始終堅持“生命無(wú)價(jià)、安全至上”的理念，始終堅持安全生產(chǎn)“零工亡”“零重傷”，環(huán)境保護“零污染”目標不偏移，始終堅持最嚴格的安全管理制度，把安全責任落實(shí)到崗位。在安全基礎管理方面，要做到提質(zhì)降本增效抓管理、系統優(yōu)化抓指標、風(fēng)險隱患抓防控、檢修質(zhì)量抓過(guò)程。三是提振信心，開(kāi)拓進(jìn)取，努力實(shí)現公司的跨越發(fā)展。公司2018年減虧效果比較明顯，但仍處于負重爬坡期。在看到困難的同時(shí)我們更要堅定信心，劉化公司50多年風(fēng)風(fēng)雨雨發(fā)展過(guò)程沉淀的企業(yè)文化精華和擁有一支優(yōu)良的職工隊伍，這是企業(yè)發(fā)展的基石。同時(shí)有靖煤集團強有力的堅強后盾，特別是在資金籌措、燃煤供應、項目建設等方面給予了最大力度的支持，這些都為我們轉型發(fā)展提供了堅強的保障。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周程主持會(huì )議并就如何落實(shí)好本次會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求，一是提高站位，認真落實(shí)安全責任，要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立“生命之上，安全為天”理念，增強底線(xiàn)思維，認真貫徹黨中央、國務(wù)院、省委、省政府安全生產(chǎn)決策部署，認真落實(shí)靖煤集團制定的目標任務(wù)，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”原則，靠實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，做到守土有責，守土負責，守土盡責。二是直面困難，強化措施落實(shí)。越在困難時(shí)期我們更要高度重視安全生產(chǎn)，不能有絲毫的閃失，要牢固樹(shù)立“抓不好安全會(huì )更困難的思想”。在認真抓好安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項任務(wù)的同時(shí)，應重點(diǎn)做好節能降耗、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品升級、加強貿易合作等工作。在落實(shí)制度和措施上進(jìn)行補短板，在抓落實(shí)上要較真碰硬。三是夯實(shí)基礎，促進(jìn)安全環(huán)保工作再上新臺階。必須牢固樹(shù)立“發(fā)展決不能以犧牲安全、環(huán)保為代價(jià)的紅線(xiàn)意識”，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅持安全生產(chǎn)“零工亡”、“零重傷”、“零污染”的目標，切實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作放在心上，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上。通過(guò)加強國家安全生產(chǎn)法律法規規范標準的識別和獲取、加強生產(chǎn)裝置安全開(kāi)停車(chē)、加強現場(chǎng)安全檢查和隱患排查治理、加強安全風(fēng)險辨識管控、加強“兩重點(diǎn)，一重大”監管、加強應急處置管理等措施，努力形成保安全、抓環(huán)保、促生產(chǎn)、創(chuàng )效益、推項目建設的強大合力，把安全環(huán)保各項工作做實(shí)做好。

劉化公司領(lǐng)導班子成員、駐劉化安監站、各單位（部門(mén)）黨政負責人、管理人員、受表彰先進(jìn)共130多人參加了會(huì )議。