各位代表、同志們：

    值此隆重慶祝黨的十八大勝利召開(kāi)之際，中共劉化集團公司第七次代表大會(huì )隆重開(kāi)幕了！

    這次大會(huì )的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習貫徹黨的十八大精神，結合企業(yè)實(shí)際，積極面對經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力，統一思想，凝聚強大力量，團結帶領(lǐng)各級黨組織、全體黨員和廣大干部職工，為迎接公司下一輪轉型發(fā)展而努力奮斗。

第一部分  回顧與總結

    一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規?？焖贁U張

    2005年第六次黨代會(huì )召開(kāi)的當年，公司的生產(chǎn)規模為年產(chǎn)合成氨  25萬(wàn)噸，尿素40萬(wàn)噸，工業(yè)總產(chǎn)值55862萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入62049萬(wàn)元；現在，我們的生產(chǎn)規模已經(jīng)達到“407010”的生產(chǎn)規模，合成氨年平均增長(cháng)8.15%，尿素生產(chǎn)能力年平均增長(cháng)9.78%，工業(yè)總產(chǎn)值的增長(cháng)速度為平均11.87%，銷(xiāo)售收入的增長(cháng)速度為9.98%，經(jīng)過(guò)技改發(fā)展，規模效益初步顯現。集團公司總資產(chǎn)由2005年4.7億元，增長(cháng)到2012年6月17.7億元，增長(cháng)了253.19％。凈資產(chǎn)由2005年16731萬(wàn)元，增長(cháng)到10億元，增長(cháng)了488.24％。固定資產(chǎn)由2005年2.7億元，增長(cháng)到10.9億元，增長(cháng)了303.7%，全員人均勞動(dòng)生產(chǎn)率從2005年3.8萬(wàn)元，增長(cháng)到7.5萬(wàn)元，2006年元月至2012年6月累計實(shí)現利稅總額47175萬(wàn)元，其中利潤41491萬(wàn)元。集團公司產(chǎn)品結構正在逐步改善，生產(chǎn)系統的穩定性、安全性逐步提高，集團公司的綜合實(shí)力、競爭能力不斷增強，極大地拓寬了企業(yè)生存發(fā)展的空間。

    二、裝備和管理水平顯著(zhù)提升

    2006年8月我們與四川美豐結成戰略合作伙伴，利用出讓45％股份所獲得的2.5億資金，激活了存量資產(chǎn)，拉動(dòng)了12.7億的投資（包括白銀項目投資），相繼建成甲醇系統、年產(chǎn)20萬(wàn)噸合成氨轉凈化系統、年產(chǎn)30萬(wàn)噸尿素生產(chǎn)線(xiàn)和18000空分裝置，并對動(dòng)力廠(chǎng)鍋爐、除塵系統、總變、高壓合成系統等進(jìn)行了改造，公用工程不斷完善，合成氨廠(chǎng)區的工業(yè)廢水初步實(shí)現了循環(huán)利用。經(jīng)過(guò)持續努力，生產(chǎn)裝備水平顯著(zhù)提高，單元裝置水平已經(jīng)達到氮肥行業(yè)中等以上水平，新建的轉凈化系統、30尿素和18000空分達到國內先進(jìn)水平，生產(chǎn)裝備的安全穩定性顯著(zhù)提高。白銀工業(yè)園區建設自去年7月28日破土動(dòng)工以來(lái)，我們舉全公司之力，攻堅克難，項目建設基本在控制范圍之內，已完成項目投資3.4億元。六年來(lái)，我們全面完成了省委省政府下達的節能降耗任務(wù)，氨綜合能耗從2005年的1500千克標煤/噸降到目前的1243千克標煤/噸，平均每年降低2.5%。依托新項目、新裝備和技術(shù)水平大大提高，公司的綜合經(jīng)濟實(shí)力顯著(zhù)增強，人均產(chǎn)值從2005年的19萬(wàn)元提高到2011年的49萬(wàn)元。

    三、職工生活明顯改善

    公司黨委把企業(yè)發(fā)展和實(shí)現廣大職工的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提出了“所有的努力都是為了過(guò)好日子”的理念并得到全體職工的普遍認同。2005年底發(fā)放職工工資總額（包括子公司、分公司）4340萬(wàn)元，2011年年底的職工工資總額9506萬(wàn)元，職工收入平均增長(cháng)4012元，增長(cháng)幅度11.5%。職工人均年收入由2005年的19829元，提高到2011年的54011元，增長(cháng)了31182元，人均收入年均增長(cháng)率為20％。六年來(lái)涉及民生項目的投資達到2560萬(wàn)元。2006年元月至2011年10月累計發(fā)放困難補助16.88萬(wàn)元，發(fā)放金秋助學(xué)金9.7萬(wàn)元，發(fā)放救助資金58萬(wàn)元。公司黨委出臺了《為職工辦實(shí)事辦好事的意見(jiàn)》，在職工及直系親屬婚喪嫁娶等重大事項時(shí)，集團公司及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，平均每年為職工提供服務(wù)417人次。集團公司不斷完善職工社會(huì )保障體系，努力提高職工社會(huì )保障水平。繼續實(shí)施企業(yè)年金制度，自2004年以來(lái)共提取企業(yè)年金3119萬(wàn)元（企業(yè)繳納部分），職工平均15275元。除職工基本保險外，還為職工辦理了大病保險，職工可享受的最高醫療保險水平（基本保險+補充保險）最高水平近18萬(wàn)元，職工目前的社會(huì )保障程度已經(jīng)達到甘肅省企業(yè)的較高水平。

    四、黨建和思想政治工作富有活力

    公司黨委高度重視組織建設、思想建設和作風(fēng)建設，不斷深化創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)和學(xué)習型黨組織創(chuàng )建活動(dòng)，公司黨委的政治核心作用不斷增強，黨組織的戰斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，黨員隊伍的先鋒模范作用日益明顯。公司黨建和思想政治工作納入集團公司ISO9001管理體系，建立了黨建工作標準和體系文件，黨組織的各項工作緊貼企業(yè)實(shí)際，圍繞中心工作開(kāi)展活動(dòng)，黨建和思想政治工作富有活力。

    五、特色企業(yè)文化初步形成

    圍繞實(shí)施公司的戰略發(fā)展規劃，公司黨委系統提煉和總結40多年來(lái)積淀的豐富的文化內涵，形成了公司愿景、使命和價(jià)值理念系統和“忠誠、執著(zhù)、合作、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，以“所有的努力都是為了過(guò)好日子”為代表的企業(yè)文化理念得到了廣大員工的普遍認同，逐步形成了具有化工行業(yè)特點(diǎn)和劉化特色的企業(yè)文化體系。

    經(jīng)過(guò)六年的努力，我們全面完成了第六次黨代會(huì )確定的各項目標任務(wù)，公司先后獲得了“甘肅省先進(jìn)基層黨組織”、“全國石油石化系統企業(yè)文化先進(jìn)單位”、“甘肅省民族團結進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)”、“甘肅省信得過(guò)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的坎坷歷程中，無(wú)論外部環(huán)境如何變化，無(wú)論面臨的挑戰多么嚴峻，廣大干部職工始終勇往直前，奮力拼搏，共同譜寫(xiě)了劉化發(fā)展史上最為精彩的篇章。

第二部分  基本工作經(jīng)驗

    一是必須始終保持自強不息、永不放棄的精神。我們抓住企業(yè)重組的時(shí)機，完成了股份制改造，建成了三大國內先進(jìn)項目。在面對國際金融危機和原料漲價(jià)危機等嚴峻考驗時(shí)，我們奮起迎戰、積極應對，化危為機。面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭，我們鼓舞士氣，自我加壓、主動(dòng)對標，品牌影響力不斷提升，贏(yíng)得了市場(chǎng)的認可。實(shí)踐證明，只要我們志存高遠、頑強拼搏，就一定能實(shí)現新的跨越。

    二是必須始終堅持科學(xué)發(fā)展，把加快發(fā)展作為第一要務(wù)。我們把科學(xué)發(fā)展觀(guān)與劉化實(shí)際緊密結合，大膽探索、銳意創(chuàng )新，成功闖出了一條具有劉化特色的科學(xué)發(fā)展之路。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理良性互動(dòng)，特色化績(jì)效考核、差別化產(chǎn)品，集約化利用資源的機制，和諧團結的環(huán)境等，構成了劉化特色的發(fā)展和管理模式，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內部管理、企業(yè)文化優(yōu)勢充分彰顯，轉型發(fā)展的思路清晰。實(shí)踐證明，發(fā)展才是硬道理，企業(yè)有了雄厚的經(jīng)濟實(shí)力，才能代表職工群眾的根本利益。

    三是必須始終堅持正確的導向，依靠團隊的力量。公司黨委始終站在全局和戰略的高度，堅持正確鮮明的導向，將“忠誠、執著(zhù)、合作、創(chuàng )新”的精神用行動(dòng)書(shū)寫(xiě)在劉化團隊的旗幟上，把科學(xué)發(fā)展觀(guān)貫穿于各項具體工作之中，明晰了企業(yè)發(fā)展方向和戰略目標。

    四是必須始終堅定“所有的努力都是為了過(guò)好日子”的追求。我們始終倡導“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工”的理念，用我個(gè)性化的語(yǔ)言描述，就是“所有的努力都是為了過(guò)好日子”，這一觀(guān)點(diǎn)已經(jīng)得到廣大職工的普遍認同。滿(mǎn)懷對職工群眾負責的態(tài)度，把為職工群眾謀利益、讓員工過(guò)上好日子作為工作的追求目標，努力促進(jìn)職工物質(zhì)和精神的時(shí)代發(fā)展需求，盡心盡力構建和諧企業(yè)，讓職工群眾收入更多、生活更好、滿(mǎn)意度更高，共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

第三部分  今后工作目標與任務(wù)

    公司黨委工作的主要目標任務(wù)是：圍繞一個(gè)中心，抓好兩大主題，實(shí)現三個(gè)目標，突出四個(gè)重點(diǎn)，履行五項職能。

    一個(gè)中心即以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心；兩大主題即堅守與發(fā)展；三個(gè)目標是：建設專(zhuān)家型的黨委班子、學(xué)習型黨支部、知識型黨員隊伍；四個(gè)重點(diǎn)即：建設好班子、培育好隊伍、創(chuàng )建好機制、營(yíng)造好氛圍；五項職能是：監督黨的路線(xiàn)方針的執行，保證國有資產(chǎn)保值增值，參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，領(lǐng)導黨建思想政治工作，指導群團組織建設?？偨Y起來(lái)就是“監督、保證、參與、領(lǐng)導和指導”五項職能。

    一、堅持機制創(chuàng )新，發(fā)揮政治核心作用

    加強黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導，充分發(fā)揮公司黨組織的政治核心作用，是一個(gè)重大原則，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。公司黨委要認真探索在現代企業(yè)制度條件下發(fā)揮政治核心作用的實(shí)現形式，正確處理“五大關(guān)系”。按照現代企業(yè)制度的要求，不斷完善黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的內容、工作機制、議事規則和程序，暢通黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的渠道，確保黨組織參與公司根本性、方向性、長(cháng)遠性和全局性的重大問(wèn)題的決策。黨委將致力于做好兩個(gè)層面的工作，一是在決策層面上，提出黨委的意見(jiàn)和建議，通過(guò)制定黨組織議事規則、黨政聯(lián)席會(huì )議制度、決策前黨政主要領(lǐng)導協(xié)商溝通制度等，體現黨組織意圖；二是在執行層面上，黨委通過(guò)對重大決策執行情況進(jìn)行督察，加強培訓，進(jìn)行形勢任務(wù)教育，凝聚干部職工的智慧和力量，推動(dòng)工作向縱深發(fā)展，努力把公司的決策部署轉化為執行力和創(chuàng )造力。

    二、緊抓企業(yè)第一要務(wù)，加快結構調整和轉型發(fā)展

    促進(jìn)發(fā)展是企業(yè)最大的政治，也是公司黨組織的第一要務(wù)。公司黨委要把保證和促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、加強科學(xué)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟效益、實(shí)現資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗黨建工作成效和黨組織戰斗力的主要標準。要聚集一切有利于發(fā)展的要素，凝聚各方智慧，優(yōu)化有利于發(fā)展的資源，全面實(shí)施和落實(shí)公司發(fā)展思路和重點(diǎn)工作；要強化資源保障，推進(jìn)資本運作，要采用有利于發(fā)展的一切手段，包括股份制、設備租賃、模塊式合作、參與地方企業(yè)重組等各種形式，積極引進(jìn)具有資源優(yōu)勢的戰略合作伙伴，推動(dòng)白銀項目二期建設，推進(jìn)資源和產(chǎn)品縱向一體化戰略；要在產(chǎn)供銷(xiāo)等環(huán)節與相關(guān)利益方結成戰略聯(lián)盟，形成相互支撐，相互促進(jìn)，共同發(fā)展的多贏(yíng)局面。全體黨員干部必須站在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一線(xiàn)，謀發(fā)展之責，盡發(fā)展之力，立足本職，恪守職責，矢志不渝地推動(dòng)發(fā)展。

    三、突出中心任務(wù)，加強和改進(jìn)公司黨建工作

    要強化理論學(xué)習，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論武裝干部職工的頭腦。當前和今后一段時(shí)間內，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )十八大精神是一項重要的政治任務(wù)，各單位要按照公司黨委的《安排意見(jiàn)》精神，制定學(xué)習規劃、落實(shí)學(xué)習措施，采取集中學(xué)習、理論宣講、專(zhuān)題輔導等多種形式進(jìn)行理論學(xué)習，努力把科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng )新的精神貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節，把理論學(xué)習成果轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力。

    四、著(zhù)力關(guān)注民生，努力解決職工的實(shí)際問(wèn)題

    要加強正面引導，及時(shí)化解各種矛盾，理順職工情緒。要把解決職工切身利益的突出問(wèn)題作為各級黨組織和各級領(lǐng)導干部的重要責任，充分發(fā)揮群團組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。同時(shí)，要開(kāi)展積極的宣傳和思想政治工作，引導職工適應醫保制度改革的變化。要積極維護職工的根本利益，落實(shí)幫扶救助的各項政策，烘托團結和諧的工作和生活氣氛，使黨群工作在實(shí)現廣大職工根本利益過(guò)程中發(fā)揮應有的作用。

    五、堅持嚴格管理，強化黨風(fēng)廉政建設

    嚴格管理是我們事業(yè)的根基。從嚴管理要從黨員干部做起，所有的黨員干部要約束自己的行為，公司黨委紀委要用制度化來(lái)破解黨風(fēng)廉政建設中的難題。嚴格執行領(lǐng)導干部重大事項報告制度，買(mǎi)車(chē)、購房、子女出國留學(xué)等個(gè)人重大事項要在黨委紀委的視野之內。要嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制和民主集中制，圍繞重大改革措施出臺、重要項目實(shí)施、大額度資金調度開(kāi)展效能監察，完善規章制度，提高管理水平，有效防范和化解風(fēng)險，把從嚴教育、從嚴要求、從嚴管理、從嚴監督落到實(shí)處。