公司黨委以“轉變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設年”活動(dòng)為引領(lǐng)，以“學(xué)查改建促提”活動(dòng)為基礎，圍繞公司的中心工作，堅持問(wèn)題導向，在抓作風(fēng)、轉作風(fēng)、改作風(fēng)上下功夫，始終不渝的把事前教育提醒、事中督促指導、事后追根朔源緊密的銜接起來(lái)，構建了以日常監督、一月一主題督導、專(zhuān)項督查督導、責任倒逼機制為一體的監督機制，充分發(fā)揮紀委監督執紀問(wèn)責職能，為公司各項目標任務(wù)的實(shí)現提供堅強政治保證。

一、在抓早抓小，落實(shí)落細中推進(jìn)作風(fēng)建設

公司黨委圍繞“主體責任落實(shí)年”的規定，按照“25334”的工作總體思路，主動(dòng)踐行作風(fēng)建設永遠在路上，在做好日常監督的基礎上，結合公司工作重點(diǎn)，做到督查督導一月一主題。1至6月相繼提出了“貼近檢修、抓重點(diǎn)、促落實(shí)”，“警示教育、強認識、抓規范”，“注重落實(shí)、明任務(wù)、強責任”，“突出重點(diǎn)、落實(shí)責任、各負其責、共同推進(jìn)”，“嚴格標準、強化執行力，進(jìn)一步深化正風(fēng)肅紀”，“一級抓一級、層層抓落實(shí)”等6個(gè)督查督導主題，明確了督查督導目標任務(wù)，增強了督查督導的針對性。同時(shí)，結合公司“五個(gè)工作任務(wù)清單”的相繼出臺，在總結和鞏固實(shí)施日常工作“黨支部監督行政、黨工部督導黨支部、紀委督查黨工部”工作機制的同時(shí)，建立了“突出重點(diǎn)、各負其責、共同推進(jìn)”的工作機制，積極實(shí)施了重點(diǎn)工作任務(wù)“責任單位全力落實(shí)、職能部門(mén)督導責任單位、紀委督查職能部門(mén)”的工作格局。

二、在突出重點(diǎn)，嚴格督查中強化作風(fēng)建設

按照靖煤集團黨委巡察工作模式，公司黨委有計劃有組織地開(kāi)展了專(zhuān)項督查督導工作，建立了“三個(gè)報告”，制定了“兩個(gè)通知單”，“一個(gè)回復單”。先后深入到動(dòng)力廠(chǎng)、建安公司、新天公司進(jìn)行督查督導，督查結束以督查報告的形式提交公司黨委會(huì )討論做出處理意見(jiàn)，使改作風(fēng)、轉作風(fēng)、抓作風(fēng)成為常態(tài)化，進(jìn)一步夯實(shí)了作風(fēng)建設基礎。對工作中慢作為、不作為的管理干部進(jìn)行了談話(huà)教育和約談提醒。對給予績(jì)效考核的人員實(shí)施逐月公開(kāi)和逐月兌現，一方面接受職工群眾的監督，另一方面起到警示教育的作用。

三、在圍繞活動(dòng)，扎實(shí)工作中深化作風(fēng)建設

為了確?！稗D變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設年”活動(dòng)從源頭上扎實(shí)有效開(kāi)展，一是公司及時(shí)實(shí)施“轉變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設年”領(lǐng)導班子成員聯(lián)系單位制度，注重加強對各單位活動(dòng)情況的督促指導，公司領(lǐng)導班子成員按照職責分工，分別與15個(gè)基層單位和10個(gè)部門(mén)建立了聯(lián)系機制。二是對建立的整改清單內容，公司一一梳理，對發(fā)現問(wèn)題的單位以反饋單的形式通知被督查督導單位（部門(mén)），指出問(wèn)題所在，提出要求及整改時(shí)限，在聯(lián)系單位責任領(lǐng)導督促下及時(shí)整改，對整改有困難的單位，由公司紀委督促整改，全過(guò)程突出嚴把作風(fēng)建設的質(zhì)量關(guān)，以“零容忍”的態(tài)度整治“懶散庸”等慢作為、不作為。三是針對各單位問(wèn)題整改臺賬，在調度會(huì )上，對工作好的單位和部門(mén)給予表?yè)P，對工作不認真、查找問(wèn)題不徹底的單位和部門(mén)進(jìn)行通報批評，注重典型引路。對職能部門(mén)工作推進(jìn)情況分階段有重點(diǎn)地進(jìn)行督查督導，營(yíng)造主動(dòng)作為、各負其責的工作氛圍，確保了各項工作的有效落實(shí)。同時(shí)公司全面修訂內控制度，與“五個(gè)任務(wù)清單”和整改清單的落實(shí)工作完全融合，從而理順了工作程序，為各項工作的有效落實(shí)提供制度保障。

(紀委 楊平)