5月5日，劉化公司在迎賓樓五樓會(huì )議室組織召開(kāi)安全整頓治亂活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì )。靖煤集團財務(wù)總監劉永翀、電化部部長(cháng)王江等集團公司領(lǐng)導出席會(huì )議，劉化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉峰，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周程等劉化領(lǐng)導班子成員及90多名干部職工參加了會(huì )議。

會(huì )議由靖煤集團電化部部長(cháng)王江主持。

王江傳達靖煤集團《關(guān)于開(kāi)展安全整頓治亂活動(dòng)的通知》，為了深入吸取煤電公司紅會(huì )一礦“4.28”事故教訓，徹底扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，集團公司決定在全公司開(kāi)展為期兩個(gè)月的安全整頓治亂活動(dòng)，開(kāi)展時(shí)間為2017年5月1日—6月30日，成立以梁董事長(cháng)任組長(cháng)的安全整頓治亂活動(dòng)領(lǐng)導小組?；顒?dòng)目標是整頓和規范安全生產(chǎn)秩序，排查和整改各類(lèi)事故隱患，解決安全生產(chǎn)方面存在的突出問(wèn)題，規范干部職工安全行為，不斷強化安全基礎管理，提高安全生產(chǎn)保障措施，杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，推動(dòng)集團公司安全生產(chǎn)形勢穩定。通知對活動(dòng)的主要內容、活動(dòng)要求、活動(dòng)考核處罰等方面做出了具體規定。

結合劉化安全生產(chǎn)實(shí)際情況，王江對《化工企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規定》逐條進(jìn)行了深度解讀，通過(guò)解讀，全體干部職工對十條規定有了更深刻的認識，有利于結合工作崗位性質(zhì)，查找不足，消除安全隱患，規范安全行為。他重點(diǎn)強調新天公司要盡快辦理安全生產(chǎn)許可證，劉化公司要對安全生產(chǎn)責任制度及時(shí)修訂、完善，強化重大危險源的管控力度，加強隱患排查及消除。他要求，劉化公司要做好以下工作,一是重視安全主體責任,在做好本職工作的同時(shí),要落實(shí)安全責任;二是按照活動(dòng)通知，認真落實(shí)活動(dòng)要求;三是結合安全標準化工作,查找并排除事故隱患。

根據安全整頓治亂活動(dòng)文件精神，針對目前劉化公司生產(chǎn)組織特點(diǎn)和人員、裝置現狀，劉化公司總經(jīng)理周程代表劉化公司對扎實(shí)開(kāi)展“安全整頓治亂”活動(dòng)，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了部署和要求。他指出，一要編制“安全整頓治亂”活動(dòng)方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確活動(dòng)目標，細化活動(dòng)任務(wù)，量化活動(dòng)考核，使活動(dòng)抓出成效。二要認真開(kāi)展安全隱患排查與治理。成立隱患排查小組，按照工藝、設備、安全、消防、電氣、儀表等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安全隱患排查，對查出的問(wèn)題按照整改 “五定”原則要求，實(shí)行閉環(huán)銷(xiāo)號管理；對沒(méi)有按期整改或整改不力的問(wèn)題隱患必須一盯到底，并追究責任單位和相關(guān)人員的責任。三要加強安全教育培訓。各車(chē)間要通過(guò)班前班后會(huì )對“4.28”死亡事故進(jìn)行通報，嚴格遵守“三個(gè)紀律”，加強巡迴檢查，精心操作。加大各崗位安全和實(shí)際操作培訓力度，從而提高從業(yè)人員安全意識，確保安全生產(chǎn)。四要嚴格管控重大危險源。加強重大危險源的檢查和巡檢，定期對重大危險源的安全設施和安全監控系統進(jìn)行檢驗檢測，及時(shí)消除安全隱患，確保重大危險源安全穩定運行。五要強化關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位管控。建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全巡檢、檢查制度并進(jìn)行巡查登記，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。六要進(jìn)一步加強生產(chǎn)、作業(yè)過(guò)程安全管理，進(jìn)一步強化“無(wú)計劃停車(chē)就是事故”的理念，嚴肅追究無(wú)計劃停車(chē)責任。同時(shí)抓好“八大特殊作業(yè)”過(guò)程中的風(fēng)險識別、評估管理，嚴格方案編制、審批，嚴肅票證管理，強化監督檢查，確保檢修等特殊作業(yè)安全有序進(jìn)行。七要加強機電設備管理。落實(shí)設備包機制和定期檢測檢驗制度，確保設備完好可靠，各類(lèi)聯(lián)鎖完善可靠，安全設施齊全有效。八要抓好應急預案管理和應急演練，提高應急處置能力。全面修訂完善生產(chǎn)安全事故應急救援預案，活動(dòng)期間，每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間至少組織一次專(zhuān)項事故應急演練，使職工熟悉應急響應及應急處置程序，確?？焖儆行幹酶黝?lèi)突發(fā)事件。九要強化環(huán)保管理。進(jìn)一步加強環(huán)保設施運行管理，保證在線(xiàn)監測設備正常穩定運行，確保污染物達標排放。十要嚴肅活動(dòng)責任問(wèn)責。對活動(dòng)內容不認真落實(shí)、敷衍了事，走過(guò)場(chǎng)的行為按績(jì)效考核方案嚴肅處理，并追究單位領(lǐng)導責任；發(fā)生各類(lèi)事故的，按照公司《安全環(huán)保目標管理責任書(shū)》考核細則加倍考核。

劉化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉峰作了表態(tài)發(fā)言，他針對前期頻頻出現的無(wú)計劃停車(chē)和設備故障，對安全生產(chǎn)環(huán)保經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負面影響和壓力，就安全整頓治亂活動(dòng)要求強調，一是公司上下要高度統一和重視，堅決貫徹落實(shí)集團公司安全整頓治理治亂活動(dòng)要求和相關(guān)內容，思想上高度認識，切切實(shí)實(shí)要落實(shí)好安全整頓治亂活動(dòng)；二是切實(shí)要吸取 “4.28” 和無(wú)計劃停車(chē)經(jīng)驗教訓，以安全整頓治亂活動(dòng)為契機，從現場(chǎng)巡視、隱患排查、管理制度、崗位建制、設備管理等方面，結合公司安全生產(chǎn)月，對設備、人員、崗位、環(huán)境等方面要認真梳理一遍；三是活動(dòng)要分工明確，責任到人，掛牌留名。車(chē)間要自查、自改、自整、自治，分管領(lǐng)導和職能部門(mén)要加強巡回督導檢查車(chē)間執行情況，效能督導考核小組要監督檢查職能部門(mén)執行情況，把活動(dòng)落到實(shí)處，吸取經(jīng)驗教訓的同時(shí)，切實(shí)提高安全管理水平，絕對不留盲區和死角。對重大危險源、以往不重視的危險源、有危險源苗頭部分要要登記，重點(diǎn)進(jìn)行督辦督查。借此活動(dòng)，主管領(lǐng)導、職能部門(mén)、新天管理人員要對新天公司各項安全環(huán)保管理重點(diǎn)監管。要加大監督力度，加大考核力度，加大獎罰力度，要認真從嚴、從細、從實(shí)做好安全整頓治亂活動(dòng)，查處解決存在的習慣性矛盾和問(wèn)題，切實(shí)提高安全管理水平，保證公司安全環(huán)保生產(chǎn)等各項工作可控。

靖煤集團財務(wù)總監劉永翀在啟動(dòng)大會(huì )上做了重要講話(huà)。他指出,目前國家安監部門(mén)對安全事故追責、問(wèn)責、監管力度加大，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全工作是管理上永恒的主題，事關(guān)每一位職工的生命健康。今年我國要召開(kāi)“十九大”，為創(chuàng )造良好的社會(huì )穩定環(huán)境，從政府到企業(yè)，對抓好安全工作的監管高度、問(wèn)責高度空前提高。初步分析紅會(huì )一礦“4.28”事故的發(fā)生原因，是重大隱患未排除，繼續作業(yè)造成的，導致集團公司安全生產(chǎn)形勢急轉直下，壓力增大。借助此次活動(dòng)，劉化要把生產(chǎn)安全隱患扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行一次排查，為正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造有利條件。

劉永翀強調，目前劉化公司要做好以下工作，一是要牢固樹(shù)立安全重于一切、先于一切、高于一切、大于一切、壓倒一切的安全理念，堅守重大隱患不排除不生產(chǎn)，預判不安全不生產(chǎn)的底線(xiàn)。安全理念要真正體現在日常管理、決策、崗位操作的實(shí)踐中，不能抱有僥幸心理。二是在安全管理抓手上，要把安全風(fēng)險預判和安全隱患排查做為前置條件，樹(shù)立隱患就是事故的理念，提升安全管理超前管控水平，培養職工提高安全自保意識。三是明確管理重點(diǎn),核心是人的管理，各級管理人員在決策時(shí)，安全職責邊界要分清，崗位操作工要提高安全意識和安全技能。安全培訓要創(chuàng )新方式，結合職工的崗位性質(zhì)，切中要害，講求實(shí)效，真正做到全員抓安全，全員重視安全，保證安全有底線(xiàn)，安全有保障。四是以活動(dòng)為導向，結合劉化生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)，務(wù)求取得成效。對排查出的隱患要分輕重緩急，分步安排整改，確保劉化安全工作萬(wàn)無(wú)一失，為脫危解困奠定基礎。

王江最后要求，劉化公司要利用各種會(huì )議、媒體和宣傳工具，把集團公司安全整頓治亂活動(dòng)的要求宣傳到每一個(gè)職工，把此次會(huì )議精神貫徹好，把各自的安全責任落實(shí)好，鞏固好現有的安全生產(chǎn)形勢，牢記人體沒(méi)有備用件，生命只有一次，安全職責大于天的理念，本著(zhù)為他人負責，為家人負責，為自己負責的使命，努力工作。

（文/莊云風(fēng)  攝影/杜永祥）