7月15日下午，按照集團公司工作安排，在迎賓樓五樓會(huì )議室，由總經(jīng)理郭文斌主持召開(kāi)了集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )。董事長(cháng)、黨委書(shū)記佟繼成，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席常寶勤，副總經(jīng)理周程、趙建安、張清、王光軍、楊治國，財務(wù)總監韓振江以及機關(guān)各部門(mén)負責人、各單位和子公司黨政負責人、部分班組長(cháng)、職工代表參加會(huì )議。 

    會(huì )上，資產(chǎn)運營(yíng)部從上半年財務(wù)指標完成情況、經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題和風(fēng)險等兩個(gè)方面分析了上半年成本管控情況，對下半年經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)提出建議要求。

    綜合管理部客觀(guān)分析了上半年經(jīng)濟運行總體情況，提出了下半年工作的重點(diǎn)。 

    總經(jīng)理郭文斌在講話(huà)中指出，資產(chǎn)運營(yíng)部和綜合管理部對上半年經(jīng)濟運行工作做了總結，憂(yōu)中有喜。憂(yōu)的是整個(gè)國內經(jīng)濟形勢仍然處在下行的狀態(tài)，天然氣漲價(jià)和限量的壓力仍然困擾著(zhù)我們，企業(yè)所處的大環(huán)境還沒(méi)有得到根本改善。喜的是上半年基本完成了靖煤集團下達的任務(wù)，除工業(yè)總產(chǎn)值之外，銷(xiāo)售收入、營(yíng)業(yè)收入、利潤等成績(jì)都是明顯的。在消化了電價(jià)上漲的前提下，6月份首度盈利146萬(wàn)，綜合能耗呈下降趨勢，職工收入與上年同期相比有所增加。這讓我們在困難中看到了希望，更加堅定了戰勝困難的信心，增強了集團公司整體的能力自信、決策自信。這是全公司上下努力的結果，值得我們驕傲和自豪?？v觀(guān)上半年工作有五個(gè)亮點(diǎn)：

一是生產(chǎn)任務(wù)順利完成。二是安全工作基本受控。三是成本管控成效突出。四是銷(xiāo)售工作卓有成效。五是項目建設順利推進(jìn)。

 郭文斌對下半年工作提出如下要求：

 一、全力以赴，完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

    二、堅持不懈，抓好安全平穩運行。    

    三、精益求精，繼續抓好成本控制。    

 四、正確研判，加大產(chǎn)品銷(xiāo)售力度。

    五、統籌協(xié)調，全力推進(jìn)項目建設。

郭文斌強調，實(shí)現既定的各項目標，要靠全公司干部職工，因為我們與企業(yè)是命運共同體。要充分認識到市場(chǎng)的殘酷性，通過(guò)自身不懈的努力，贏(yíng)得靖煤集團的信任和支持。相信有劉化這樣一支團結一致，不屈不撓的干部職工隊伍，我們一定能走出這一輪經(jīng)濟低谷，迎來(lái)新的明天。

    董事長(cháng)、黨委書(shū)記佟繼成充分肯定了公司上半年的工作。指出，今年上半年，各項工作成效顯著(zhù)，這與內抓管理、夯實(shí)基礎以及新上的項目投運密不可分。這些成績(jì)的取得，得益于公司上下的共同努力，得益于廣大干部職工的勤奮敬業(yè)，得益于靖煤集團的大力支持。他代表公司領(lǐng)導班子向全公司干部職工表示衷心的感謝！并就今后的工作提出三個(gè)方面的建議：

一、正確研判經(jīng)濟形勢，在逆境中樹(shù)立信心，戰勝困難。    

二、認真總結成績(jì)，尋找差距，力求取得新突破。一是安全環(huán)?？傮w向好。二是資本運作成績(jì)顯著(zhù)。三是成本管控成效卓著(zhù)。四是產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突出。五是白銀項目穩步向前。六是運營(yíng)結果令人鼓舞。

 在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要看到存在的差距。一是安全管理的基礎不夠扎實(shí)。二是成本管控仍有空間。三是工作協(xié)調性需進(jìn)一步提高。                

    三、善謀善為，精雕細刻，全力以赴做好下半年工作。緊盯一條主線(xiàn)不放松，那就是“全力以赴保運營(yíng)，逆勢突圍促轉型”，任何工作都不能偏離這一主線(xiàn)。保運營(yíng)是今年下半年，乃至今后長(cháng)期工作的重點(diǎn)，促轉型發(fā)展是我們堅持不懈追求的目標，這也是劉化長(cháng)治久安的根本所在。一是繼續抓好安全生產(chǎn)。要以更加嚴謹的工作作風(fēng)，更強烈的政治責任感，做好安全工作。二是繼續抓好資金保障。切實(shí)保證“信貸不違約，資金不斷裂”，做到量入為出，收支平衡，確保運營(yíng)資金安全流轉。三是繼續抓好成本管控。生產(chǎn)領(lǐng)導小組要繼續抓好節能降耗工作，不斷降低消耗。嚴格控制管理費用，一定要降到10%以下。四是繼續抓好產(chǎn)品銷(xiāo)售。要精心謀劃，強化預見(jiàn)性管理，緊盯市場(chǎng)不放松，適時(shí)調整產(chǎn)品結構，調整營(yíng)銷(xiāo)思路，確保產(chǎn)品不積壓，貨款不外欠，力爭減虧最大化的目標不動(dòng)搖。特別要籌劃好硝基復合肥的銷(xiāo)售，打響品牌攻堅戰。五是繼續抓好白銀項目。白銀項目是我們新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，要不遺余力抓緊抓好。三季度對我們至關(guān)重要，不僅是白銀項目的沖刺階段，也是老工業(yè)基地完成全年生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵節點(diǎn)。對此，每一個(gè)劉化人都要有清醒的認識，這是對劉化干部職工隊伍的檢驗，我們沒(méi)有理由9月份不投產(chǎn)，沒(méi)有理由9月份不產(chǎn)出合格產(chǎn)品。要聚全公司之力，全力打好項目建設的最后攻堅戰。

最后，佟繼成語(yǔ)重心長(cháng)地告誡大家：同志們，下半年形勢依然嚴峻，任務(wù)非常繁重，困難不可怕，可怕的是我們失去信心。面對困難，信心比黃金更重要。雖然目前我們身處巨大的經(jīng)營(yíng)困境，但相信經(jīng)歷了多年的風(fēng)雨坎坷，依舊在逆境中生存和不斷成長(cháng)的久經(jīng)考驗的劉化人，一定會(huì )攜手團結，再一次見(jiàn)證劉化的風(fēng)采！       

           (黨群工作部  謝曉華)