為了汲取江蘇省昆山市“8.2”特別重大事故和蘭州石化“8.4”火災事故教訓，進(jìn)一步加強集團公司安全管理工作，8月7日，靖煤集團副總經(jīng)理陳虎、安監局局長(cháng)張文軍、煤電化工部部長(cháng)王江等組成的安全專(zhuān)項檢查組一行5人蒞臨劉化進(jìn)行安全督查工作。

檢查組一行在劉化公司董事長(cháng)佟繼成、總經(jīng)理郭文斌、副總經(jīng)理周程的陪同下對合成氨生產(chǎn)現場(chǎng)可燃氣體報警裝置、成品車(chē)間包裝除塵、動(dòng)力廠(chǎng)上煤系統等崗位進(jìn)行了實(shí)地察看，并對公司安全管理制度、教育培訓、重大危險源管理、預案管理等基礎建設情況進(jìn)行了檢查。

下午2時(shí)30分，檢查組一行在迎賓樓三樓會(huì )議室召開(kāi)由公司助理以上領(lǐng)導及各部門(mén)、各單位相關(guān)負責人參加的安全座談會(huì )。會(huì )議由靖煤安監局局長(cháng)張文軍主持。

劉化公司總經(jīng)理郭文斌在會(huì )上從完善全制度，實(shí)施規范化管理、加強生產(chǎn)現場(chǎng)隱患排查治理和作業(yè)過(guò)程的管控、強化工藝過(guò)程管控、加強應急管理、加強事件事故管理，繼續深入開(kāi)展安全標準化建設、加強環(huán)保管理、扎實(shí)做好職業(yè)衛生防護工作九個(gè)方面對劉化公司上半年的安全環(huán)保工作進(jìn)行了詳細匯報，并指出，下半年將圍繞劉化化工生產(chǎn)安全和白銀項目建設的施工安全進(jìn)一步開(kāi)展隱患排查治理工作，加強安全環(huán)保管理，組織生產(chǎn)平穩運行。

檢查組通過(guò)對劉化生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)地察看、查閱臺賬、聽(tīng)取匯報后對劉化集團公司上半年安全管理工作給予了充分肯定。認為劉化上半年在集團公司的正確領(lǐng)導下，落實(shí)責任，排查隱患，公司上下齊抓共管，安全生產(chǎn)工作呈現了平穩發(fā)展的良好勢頭。主要有以下四個(gè)特點(diǎn)；一是領(lǐng)導重視、認識到位。二是制度健全、管理到位。三是員工優(yōu)秀、培訓到位。四是考核嚴格、獎懲到位?？隙ǔ煽?jì)的同時(shí)，也指出了不足，對仍存在違章行為和安全隱患等問(wèn)題，提出了整改要求和思路。

煤電化工部部長(cháng)王江通報了此次查出的如個(gè)別職工對五查五問(wèn)五改進(jìn)活動(dòng)內容不清楚、調度室無(wú)監控視頻、造氣控制室可燃氣體報警裝置記錄不完整等9項問(wèn)題進(jìn)行了通報，并要求積極整改落實(shí)。

安監局局長(cháng)張文軍指出：安全工作要放在任何工作的首位，任何時(shí)候都要以“安全”為第一要務(wù)，以“環(huán)保達標”為第一使命，要堅持“安全第一、不安全不工作”的原則，不能把安全僅僅停留在會(huì )議上，文件上和口頭上，要落實(shí)于實(shí)實(shí)在在的工作中。要利用排查隱患用“顯微鏡”，分析問(wèn)題用“放大鏡”、吸取教訓用“反光鏡”、制定措施用“望遠鏡”四面鏡子來(lái)開(kāi)展隱患排查工作，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，防微杜漸，責任到位，防患于未然，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權。并強調，集團公司結合黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，在三季度開(kāi)展了“五查五問(wèn)五改進(jìn)”活動(dòng)，以自查、互查、互問(wèn)等形式查找安全隱患，劉化也召開(kāi)了啟動(dòng)大會(huì )，制定了措施，成立了十一個(gè)督察組深入各部門(mén)、各車(chē)間有序進(jìn)行安全督查工作。開(kāi)展此項活動(dòng)的目的，旨在進(jìn)一步加強各級人員安全意識，提高公司安全管理水平，真正對安全管理工作起到保障和促進(jìn)作用。

靖煤集團副總經(jīng)理陳虎強調，劉化領(lǐng)導班子帶領(lǐng)職工家屬秉承了劉化的光榮傳統和優(yōu)良作風(fēng)，從劉化職工精神面貌到廠(chǎng)區的文明生產(chǎn)，都留下了很好的印象。從今年整體來(lái)看，劉化公司領(lǐng)導對安全的認識和思路到位、制度健全、員工培訓有聲有色，考核獎懲到位，但是也有一些事故事件的發(fā)生，說(shuō)明劉化的安全管理工作有待進(jìn)一步提高和改進(jìn)。他從五個(gè)方面對劉化今后的安全工作提出要求。一是全體各級干部進(jìn)一步加強和提高管理工作。二是吸取昆山市“8•2”特別重大事故和蘭石化“8.4”火災事故教訓，做好“五查五問(wèn)五改進(jìn)”活動(dòng)。三是加強現場(chǎng)管理，加強責任考核，加大執行力。四是加大職工教育培訓力度。五是高度重視安全環(huán)保工作。

劉化公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記佟繼成做了表態(tài)發(fā)言，認為檢查組對安全工作提出的獨到見(jiàn)解通俗易懂，受益頗深。集團總部對安全管理工作力度“把脈準、力度大、下藥猛、零容忍”，此舉也得到了公司廣大職工的理解和支持。上半年，集團公司遇到十年首虧的情況下，在集團總部的支持下，管理上敢于動(dòng)真碰硬，公司安全管理各項工作雖然取得了一些成績(jì)，但與政府主管部門(mén)和集團總部的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，公司將結合“五查五問(wèn)五改進(jìn)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強安全環(huán)保管理，組織好生產(chǎn)安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行，確保集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全平穩進(jìn)行，并表示對檢查組查出的問(wèn)題，盡快完善落實(shí)整改。