2月3日，在中國傳統節日春節來(lái)臨之際，靖煤集團黨委常委、總工程師高小明、電化部部長(cháng)王江代表靖煤集團來(lái)公司慰問(wèn)干部職工。公司領(lǐng)導班子成員陪同。

靖煤集團黨委常委、總工程師高小明首先代表靖煤集團黨政工組織給公司的干部職工送上了節日的祝福，向全體職工及家屬表示最親切的慰問(wèn)。

公司總經(jīng)理、總工程師郭文斌代表公司對靖煤集團的關(guān)心表示感謝，同時(shí)對春節期間公司安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、社區治安、廠(chǎng)部值班、新天值守等工作的安排情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報。

公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記佟繼成對公司下一步的工作安排進(jìn)行了匯報。一是抓住安全環(huán)保不放松，公司認真落實(shí)集團公司1號文件精神，同時(shí)也對第一個(gè)100天進(jìn)行了詳細部署，節日期間，更是對全公司的重要部位進(jìn)行了詳細的檢查，對查出的隱患要求抓緊整改落實(shí)。二是做好經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，雖然現階段市場(chǎng)不景氣，但是新產(chǎn)品讓我們有了新動(dòng)力，銷(xiāo)售工作正在穩步推進(jìn)。三是確保資金是核心，2016年，劉化公司必須付出百分百的努力，確保資金鏈不斷裂。

隨后公司財務(wù)總監韓振江及綜合部負責人對公司資金運轉情況和人力資源配置情況進(jìn)行了匯報。

高小明對公司的工作給予了肯定，同時(shí)對公司的下一步工作提出了要求。一是變思路，現階段面臨的困難和問(wèn)題都比較艱巨，市場(chǎng)仍不明朗，但是各方的觀(guān)念都放生了巨大變化，從“賣(mài)方市場(chǎng)”走向了“買(mǎi)方市場(chǎng)”，要渡難關(guān)，必須變思路。二是降成本，天然氣價(jià)格仍有下降空間，國家的政策是允許的，電價(jià)政策也在調整，我們要加大力度，保證質(zhì)量等優(yōu)勢的同時(shí)，確保成本優(yōu)勢。三是促營(yíng)銷(xiāo)，要通過(guò)多種渠道進(jìn)行宣傳，要讓新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，充分發(fā)揮優(yōu)勢。四是保資金，資金制約發(fā)展，目前面臨困難巨大，我們要把有限的資金運用到關(guān)鍵部位，保證資金不斷鏈。

高小明強調，雖然當前形勢所迫，我們要面對諸多困難，但是2016年我們也要看到機遇，希望公司廣大干部職工相信自己的努力，更要相信靖煤集團的大力支持。

最后高小明衷心的祝愿公司廣大干部職工新春愉快，闔家歡樂(lè )！

隨后集團公司黨委常委、總工程師高小明、電化部部長(cháng)王江在公司領(lǐng)導班子成員陪同下到各基層車(chē)間對節日期間仍堅守崗位的干部職工進(jìn)行慰問(wèn)。

（文  常新博）