各位領(lǐng)導、同志們！

今天，我們在這里集會(huì )，召開(kāi)公司中層干部大會(huì )，這是公司股東變更后召開(kāi)的第一次中層干部大會(huì )。對一個(gè)企業(yè)而言，股東即出資人的變更無(wú)疑是企業(yè)政治生活和發(fā)展歷程中的大事件，將對企業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。在當今，變革為時(shí)代主旋律的背景下，我們必須學(xué)會(huì )撲捉變革帶來(lái)的機遇，以高度的政治敏銳性和政治洞察力適應變革的要求，把握劉化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰略發(fā)展的大局，盡快推進(jìn)完成企業(yè)的戰略重組，為企業(yè)的下一步發(fā)展做好充分的思想準備。

下面，我講五個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、 全力推進(jìn)盡快完成劉化的戰略重組

劉化和靖煤集團的重組，源于劉化的原股東四川美豐退出劉化的參股地位。今年初，四川美豐處于其發(fā)展戰略考慮，提出了擬退出劉化股東地位的意向，4月份，四川美豐以書(shū)面方式正式提出退出劉化的意見(jiàn)，經(jīng)省國資委同意并牽頭，經(jīng)過(guò)近半年緊張有序的工作，通過(guò)專(zhuān)項審計、資產(chǎn)評估、掛牌競價(jià)，靖煤集團以5.37億元受讓了四川美豐持有的劉化45%的股權，并于9月24日在蘭州甘肅省產(chǎn)權交易所完成了股權轉讓協(xié)議的簽訂，9月25日公司召開(kāi)了股東會(huì )和董事會(huì )會(huì )議，并順利完成了工商登記變更。目前，劉化股東仍有兩個(gè)，即省國資委和靖煤集團。根據省政府的批復意見(jiàn)，靖煤集團完成45%股權受讓后，省國資委將其持有的55%股權以行政劃撥方式無(wú)償劃歸靖煤集團，爭取10月底完成所有劃撥工作，劉化就100%地變成了靖煤集團的全資子公司。為全力加快重組進(jìn)程，請相關(guān)部門(mén)盡快與省國資委和靖煤集團溝通，盡快完成股權的劃撥程序，盡快召開(kāi)決策會(huì )議，盡快變更工商注冊，盡快完成劉化與靖煤集團的重組。也就是說(shuō)，由于四川美豐的退出，為劉化實(shí)現和資源性企業(yè)的戰略重組創(chuàng )造了條件。我認為，就劉化目前的發(fā)展階段而言，應該是一個(gè)最好的選擇。

二、以高度的思想統一，正確認識企業(yè)重組的重要意義

    回顧劉化47年的發(fā)展歷程，可謂艱難曲折。建廠(chǎng)初期由省燃化局管理，上世紀80年代初劃歸蘭化公司管理，80年中期劃歸省石化局管理，本世紀初劃歸省企業(yè)工委管理，2005年又劃歸省國資委管理，2006年和四川美豐完成重組，與美豐重組后我們有了大幅的發(fā)展，但還是沒(méi)有找到資源型的伙伴，現在劉化即將是靖煤集團的全資子公司，直接隸屬于靖煤集團管理。多年來(lái)劉化的變遷，認真分析主要還是圍繞一條隱形的線(xiàn)條即原料問(wèn)題在尋求突破，劉化是一個(gè)資源消耗型企業(yè)，原料的供給保障不僅決定著(zhù)企業(yè)的生存，而且決定著(zhù)劉化的發(fā)展。近10年來(lái)，我們一直在講，原料天然氣對劉化存在著(zhù)潛在的風(fēng)險，為此，我們提出了發(fā)展煤化工的戰略構想，但一直沒(méi)有找到發(fā)展煤化工賴(lài)以依存的原料支撐，困擾和制約劉化發(fā)展的矛盾沒(méi)有從根本上解決，這次靖煤集團受讓劉化45%的股權并即將控股劉化，可以說(shuō)，從根本上解決了一直以來(lái)困擾劉化發(fā)展的原料保障問(wèn)題。因此，從這個(gè)意義上講，這次企業(yè)重組，是劉化實(shí)現轉型發(fā)展的必然選擇。

靖煤集團是甘肅省僅次于華亭煤業(yè)的第二大煤炭生產(chǎn)基地，具有豐富的煤炭資源儲量，年實(shí)物產(chǎn)量1000萬(wàn)噸以上，僅靖遠礦區已探明的煤炭?jì)α恐辽倏砷_(kāi)采50年。但過(guò)去多少年來(lái)，靖煤集團在煤炭的深加工產(chǎn)業(yè)上一直沒(méi)有取得突破，近期以來(lái)，隨著(zhù)靖遠煤電的上市，靖煤集團提出了煤電化發(fā)展的戰略思路，要打造集原煤開(kāi)采、煤電、煤化工一體化發(fā)展戰略，形成靖煤集團原煤、發(fā)電、煤化工三大發(fā)展板塊；而劉化是甘肅省重要的化工生產(chǎn)企業(yè)有四十多年豐富的化工生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)力量以及培養的化工技術(shù)人才隊伍，為靖煤集團發(fā)展煤化工板塊提供了強有力的技術(shù)和人才支撐。從這個(gè)意義上講，這次企業(yè)重組，是靖煤集團延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的不錯選擇。

因此，我們要站在劉化長(cháng)遠發(fā)展的戰略高度，它既是劉化轉型發(fā)展的需要，也是靖煤集團延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的需要，尤其是對處于目前發(fā)展階段的劉化而言，顯得非常必要和迫切。我相信這次靖煤集團重組劉化，將對劉化的發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠的影響。

三、以“三個(gè)統一”的基本原則，引領(lǐng)企業(yè)重組不斷走向深入。

兩個(gè)企業(yè)的重組從表觀(guān)層面上看，可以說(shuō)非常簡(jiǎn)單，如股權轉讓、股權劃撥、簽訂協(xié)議、變更注冊等，這些都是程序層面的事。但從實(shí)質(zhì)層面講，這是一個(gè)系統工程，特別是要通過(guò)重組切實(shí)發(fā)揮出現實(shí)的生產(chǎn)力，有許多復雜系統的工作要做。希望公司領(lǐng)導班子、中層干部要站在劉化戰略發(fā)展層面上要深思，站在靖煤集團化工板塊發(fā)展的高度，要認真審視重組工作的復雜性，做到“認識清楚，工作得力，措施到位，過(guò)渡平穩、人心穩定”。

一是思想認識統一。現在企業(yè)重組工作走到目前的階段，必須往前推進(jìn)，前面已講了，這是劉化轉型發(fā)展的需要，我們所有的思路、想法都要定位在劉化是靖煤集團的全資子公司，是靖煤集團的一部分，以這樣的定位去認識重組工作，我們以后的工作就會(huì )比較順利。在面對企業(yè)重大抉擇的時(shí)候，我們的基本評判標準是看是否有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，是否有利于保障職工的根本利益，這次和靖煤集團的重組，就是基于對以上標準判斷的基礎上做出的選擇。既然既符合企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要，又符合保障2000多名職工根本利益的需要，我們就應義無(wú)反顧地推進(jìn)完成重組改革。各級領(lǐng)導干部、全體職工要適應這種變化。那種猶豫不決、瞻前顧后、打小算盤(pán)，僅站在自身利益認識重組工作的想法，和目前公司全力推進(jìn)重組工作進(jìn)程的大勢是格格不入的。因此，高度的思想統一是推進(jìn)和適應企業(yè)重組的基礎。

二是企業(yè)文化統一。企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中積淀的精神財富。劉化在47年的發(fā)展歷程中，形成了自身獨具特色的企業(yè)文化。但是一個(gè)企業(yè)只能有一種文化，我想這個(gè)觀(guān)念大家應該是認同的。完成企業(yè)重組后，劉化和靖煤集團就是一個(gè)企業(yè)，劉化做為靖煤集團的一部分，自然要遵從和認同靖煤集團的企業(yè)文化，即將企業(yè)文化統一到靖煤文化上來(lái)，這是企業(yè)重組后必須首先解決的問(wèn)題。在這里，我特別強調的是，企業(yè)文化的統一，不僅僅是換幾塊文化標語(yǔ)，編幾本文化手冊那樣簡(jiǎn)單，而是要通過(guò)大力宣傳、實(shí)踐，將新的文3

化固化在職工大腦中，并轉化為自覺(jué)的行動(dòng)，這不是一蹴而就就可以完成的工作。各級領(lǐng)導，全體職工，尤其是主管企業(yè)文化的部門(mén)一定要想明白，要認清該項工作的長(cháng)期性和復雜性，如做不好，就有可能對企業(yè)重組后的工作產(chǎn)生負效應，甚至影響重組的基礎。

三是管理理念統一。即將企業(yè)管理的基本理念統一到靖煤集團的管理理念上來(lái)。一個(gè)企業(yè)的基本管理理念和企業(yè)文化一樣，具有唯一性。劉化和靖煤集團屬于不同行業(yè)，劉化屬于制造業(yè)，靖煤屬于采掘業(yè)，雖然因為行業(yè)特點(diǎn)不同具有不同的標準、管理制度和管理方法，但重組為一個(gè)企業(yè)后，其管理理念必須是統一的，重組后劉化在企業(yè)管理活動(dòng)中貫徹執行的必須是靖煤集團的管理理念，大家必須適應這種變化，要在具體的實(shí)踐活動(dòng)中盡快認可并身體力行地實(shí)踐。但作為化工生產(chǎn)企業(yè)，那些專(zhuān)屬于化工行業(yè)的特殊制度規范，必須嚴格地不折不扣地執行。簡(jiǎn)言之，管理理念的統一就是重組后基本的管理原則不能與靖煤集團沖突，要保留的是化工行業(yè)的那些客觀(guān)要求和行業(yè)規范。這一點(diǎn)，對我們這樣的高危行業(yè)非常重要，希望大家要認真把握好。

四、重組后的核心任務(wù)

完成重組后，我們的核心任務(wù)就是全力加快白銀園區的項目建設。重組后，站在劉化的角度，就是加快白銀園區規劃項目的建設步伐，站在靖煤集團發(fā)展煤化工板快的角度，就是全力推進(jìn)靖煤集團煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的建設進(jìn)程，無(wú)論站在那個(gè)角度，其目標都是一致和統一的。首先是要盡快啟動(dòng)一期第二步20萬(wàn)噸硝銨和復合肥項目，力爭2014年建成投產(chǎn)；其次是煤化工產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目，要及早做前期基礎工作，在這里，我要提醒的是，煤化工項目投資巨大，按目前規劃的10萬(wàn)噸制氫、30萬(wàn)噸合成氨的規模，投資總額在40億元以上。其規劃的難度、決策的難度、審批的難度、籌資的難度、建設的難度等都是前所未有的，必須做好充分的思想準備。技術(shù)、規劃部門(mén)和主管領(lǐng)導要積極和靖煤集團匯報溝通，要征詢(xún)靖煤集團的意見(jiàn)，充分論證煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的可行性和經(jīng)濟性，要按照整體上市的要求，扎實(shí)有效地做好前期準備工作，力爭通過(guò)五年左右時(shí)間完成煤化工板塊的建設，這既是劉化轉型發(fā)展的當務(wù)之急，也是這次重組的核心任務(wù)，必須盡全力抓緊抓好。

五、精心精力做好當前的各項工作

一是抓好當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項管理工作。尤其是要抓好“安全”工作，要求在這個(gè)特殊時(shí)段，以更加嚴格的管理，確保不發(fā)生安全事故，尤其不允許發(fā)生重特大安全事故，堅決不允許拿企業(yè)的利益、個(gè)人的政治前途做賭注，希望各級領(lǐng)導和全體職工慎思慎行。二是我們全體職工一定要加強團結，增加凝聚力，齊心協(xié)力地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三是要及早考慮2014年的大政方針，年度計劃要及早籌劃，力爭做精做細.

最后，我想用一句話(huà)結束我的講話(huà)，是馬山林書(shū)記常講的一句話(huà)：“只要努力了，我們就不后悔”。