各位領(lǐng)導、同志們：

九月二十五日，公司召開(kāi)了三屆四次董事會(huì )會(huì )議，這是靖煤集團受讓四川美豐持有的劉化45%股權后，新產(chǎn)生的董事會(huì )召開(kāi)的第一次會(huì )議，在此次會(huì )議上，我有幸被推選為公司總經(jīng)理。借此機會(huì )，感謝公司股東及各位董事的支持！感謝公司黨委、董事長(cháng)、黨委書(shū)記的信任！目前，正是公司轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，我相信在公司董事會(huì )、公司黨委的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，我們一定能順利完成轉型，實(shí)現新的發(fā)展。我個(gè)人將盡最大能力工作，和大家一起實(shí)踐這一光榮使命！

下面我講幾點(diǎn)想法和意見(jiàn)：

    一、嚴格履行職責，確保執行到位

經(jīng)理層在公司法人治理結構中處于執行層面，就是要嚴格按照股東會(huì )、董事會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )決議和經(jīng)理層的職責，貫徹落實(shí)公司的各項決策和決議，經(jīng)理層工作的基本原則就是“不越級、不越位、忠誠的履職、嚴肅的執行”，要準確地處理好決策和執行之間的關(guān)系，協(xié)調好經(jīng)理層內部“分工負責、相互配合”的關(guān)系，以流暢、和諧、準確、嚴格的執行力，確保公司各項決策執行到位。

二、全力推進(jìn)和靖煤集團的戰略重組，實(shí)現公司的轉型發(fā)展

靖煤集團重組劉化是省委、省政府及省國資委做出的正確決策，也是公司做出的英明決定。天然氣作為生產(chǎn)化肥的原料，雖然是最優(yōu)的工藝路線(xiàn)，但我們必須清醒的看到，天然氣進(jìn)一步漲價(jià)和限氣是一種必然的趨勢，今年7月10日天然氣調價(jià)后，目前的存量氣價(jià)格是1.37元/立方米，增量氣價(jià)格是2.57元/立方米。根據國家發(fā)改委文件，“十二五”末要漲價(jià)到位，也就是說(shuō)，“十二五’末的天然氣原料我們根本就用不起?；谝陨匣九袛?，公司提出了轉型發(fā)展煤化工的戰略思路，但是，發(fā)展煤化工投資巨大，單靠我們目前的力量是沒(méi)有能力建設的。這次，劉化和靖煤集團重組，為劉化發(fā)展煤化工提供了千載難逢的歷史機遇。因此，我們要全力推進(jìn)，盡快完成和靖煤集團的重組，抓住轉型發(fā)展的機遇。一是抓緊建好白銀一期項目的后續工程。白銀一期第一步工程15萬(wàn)噸濃硝酸已建成投產(chǎn)，但由于市場(chǎng)容量有限，難以實(shí)現長(cháng)周期滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，要發(fā)揮投資效益，必須抓緊建設后續工程20萬(wàn)噸硝銨和復合肥項目，實(shí)現拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈、多元產(chǎn)品互補、最大限度發(fā)揮投資效益的目標。二是進(jìn)一步完善煤化工發(fā)展思路。目前，我們提出的煤化工建設項目，主要以煤制氣為主，產(chǎn)品氫氣、一氧化碳等和硝酸一樣，受制于下游用戶(hù)和用量的影響較大，必須在完善產(chǎn)業(yè)鏈上另辟思路，要通過(guò)更細化的思考，認真規劃產(chǎn)業(yè)鏈條，提出更具操作性的項目建議書(shū)，提交股東研究和決策。

三、抓好現有裝置的安全穩定運行，以最好的水平完成今年的生產(chǎn)任務(wù)

一是抓安全管理，杜絕事故發(fā)生。化工生產(chǎn)企業(yè)，安全為天。安全是我們做好各項工作的前提和基礎。要從安全制度和規章著(zhù)手，強化落實(shí)，重在執行，認真貫徹落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范，提高職工的風(fēng)險識別能力，從根本上消除“人的不安全行為”和“物的不安全因素”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在這里，我重點(diǎn)強調的是責任心，各級人員都要按照安全生產(chǎn)標準化規范嚴格到位地負起責任，不允許把標準和規范當擺設，要嚴格管理，規范行為，重在落實(shí)。要始終以嚴格的管理，切實(shí)杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。       

二是抓好生產(chǎn)管理，降低各項消耗。生產(chǎn)管理是我們各項管理的基礎，生產(chǎn)管理的目標是“高產(chǎn)低耗”，我們要圍繞這一目標通過(guò)優(yōu)化工藝，適時(shí)調節動(dòng)力平衡，提高設備和裝置的綜合配套水平，優(yōu)化生產(chǎn)管理，最大限度地降低產(chǎn)品消耗。今年，如果天然氣不限氣，或者不區分存量氣和增量氣，按目前的生產(chǎn)狀態(tài)，全年完成70萬(wàn)噸尿素產(chǎn)量是沒(méi)有問(wèn)題的，但由于天然氣限氣或因為增量氣用不起，全年產(chǎn)量只能維持在66—67萬(wàn)噸之間。加上由于化肥市場(chǎng)持續低迷，要完成年初職代會(huì )確定的產(chǎn)值、收入及利潤指標難度極大，但產(chǎn)量和消耗指標是能夠完成的，今年還有三個(gè)月時(shí)間，我們不能有絲毫的松懈和馬虎，要一如既往的繃緊安全生產(chǎn)這根弦，確保完成年初確定的產(chǎn)量和消耗指標。

三是抓好設備管理，夯實(shí)穩產(chǎn)高產(chǎn)的基礎。我們一直講，生產(chǎn)是關(guān)鍵，設備是基礎。在設備管理上，要通過(guò)嚴格的巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現設備出現的隱患，要通過(guò)周期性故障的分析，提高設備管理的預見(jiàn)性，要通過(guò)嚴格的備品備件的管理，提升應急處置的能力，要切實(shí)通過(guò)夯實(shí)設備管理的基礎，為實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)的生產(chǎn)管理目標創(chuàng )造條件。

四、嚴格管理，重在抓好落實(shí)和執行力

管理是企業(yè)永恒的主題，嚴格管理對我們這樣的高危行業(yè)顯得非常重要。劉化經(jīng)過(guò)47年的發(fā)展，管理制度和企業(yè)標準非常健全和完善，但在嚴格管理和執行力方面尚顯不足，如遲到早退現象屢禁不止，違章違紀時(shí)有發(fā)生，綜合計劃的執行隨意性較大，交接班制度流于形式，歸口管理制度不能?chē)栏衤鋵?shí)等，這些都是我們在健全的規章制度下的慣性行為和隨意性思維，必須在今后的工作中予以克服。要通過(guò)嚴格管理和落實(shí)執行力全力擠壓管理活動(dòng)中的“海綿現象”，杜絕管理活動(dòng)中的“變通行為”，以剛性的執行力，確保各項制度落到實(shí)處。

五、加強學(xué)習，增強組織的創(chuàng )新能力

一個(gè)不能創(chuàng )新的企業(yè)是一個(gè)沒(méi)有前途的企業(yè)。一個(gè)沒(méi)有創(chuàng )新能力的團隊是沒(méi)有希望的團隊。加強學(xué)習是增強我們創(chuàng )新能力的內生動(dòng)力。要通過(guò)形勢的學(xué)習，增強我們把握大局的能力，要通過(guò)技術(shù)的學(xué)習，更新我們的知識結構，要通過(guò)業(yè)務(wù)的學(xué)習，提高我們應對復雜環(huán)境的水平。學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習，通過(guò)提升我們個(gè)人的水平和能力，增強團隊的創(chuàng )新能力。公司經(jīng)理班子、中層領(lǐng)導和全體職工，務(wù)必加強自身學(xué)習，以不斷適應日新月異的新技術(shù)、新材料的應用，以不斷適應新的管理思維和管理方法的需要，以不斷適應新形勢新條件下對工作的要求。尤其是完成和靖煤集團的重組后，我們的一些理念、制度、文化等可能要進(jìn)行一次大的變革，要在靖煤集團的大背景下，結合劉化化工行業(yè)的具體特點(diǎn)進(jìn)行調整和創(chuàng )新。今后經(jīng)理層在管理思路、管理制度、管理模式上將有新的設想、新的舉措和辦法，希望各級領(lǐng)導和全體職工予以積極支持。

各位領(lǐng)導、同志們！

我相信，天道酬勤，勤能補拙，我更堅信，有董事會(huì )的正確決策，有各位領(lǐng)導及全體職工的大力支持，我們一定能將劉化的事業(yè)做大做好！