5月16日，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記佟繼成、總經(jīng)理郭文斌一行參加了靖煤集團舉辦的黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例學(xué)習培訓班，并向靖煤集團董事長(cháng)梁習明同志詳細匯報了劉化目前面臨的嚴峻形勢和當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。集團董事長(cháng)梁習明同志在聽(tīng)取匯報后，充分肯定了劉化重組以來(lái)的工作。指出：今年是靖煤集團重組劉化后的第一年，由于遭遇化肥市場(chǎng)10年來(lái)的“寒冬”，劉化遇到了前所未有的巨大困難，盡管一季度劉化經(jīng)營(yíng)成績(jì)十分不理想，但管理沒(méi)有放松，信心沒(méi)有懈怠，針對困難采取的一系列降低成本的措施及時(shí)有效，劉化領(lǐng)導班子及全體職工付出了艱辛的努力。但作為一個(gè)企業(yè)，畢竟要以經(jīng)營(yíng)結果論成敗、來(lái)評價(jià)，劉化作為一個(gè)加工型企業(yè)，目前進(jìn)出兩個(gè)口子都受制于市場(chǎng)，導致出現巨額虧損?；仡櫄v史，主要是過(guò)去幾年來(lái)，劉化未能及時(shí)完成原料天然氣向原料煤的轉型。到目前，化肥市場(chǎng)還未見(jiàn)底，經(jīng)營(yíng)狀況有可能還要惡化，希望劉化班子和全體職工要有充分的思想準備。

    同時(shí)，梁董事長(cháng)指出，靖煤集團也遇到了前所未有的巨大困難，原煤價(jià)格一降再降，已經(jīng)跌破300元/噸，目前每噸價(jià)格286元，且仍處于下行態(tài)勢，已跌破了年初計劃的成本線(xiàn)?，F在，每天庫存增長(cháng)近一萬(wàn)噸，貨款不能及時(shí)回籠，應收款數額較大。由于宏觀(guān)經(jīng)濟形勢影響，整個(gè)煤炭行業(yè)大部分的企業(yè)都處在虧損狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)形勢十分嚴峻。針對目前面臨的嚴峻形勢，梁董事長(cháng)從以下幾個(gè)方面對劉化的工作提出要求，并寄予殷切希望。

    一是要高度樹(shù)立全集團一盤(pán)棋的思想，艱苦奮斗，共度難關(guān)。靖煤集團全力支持劉化的發(fā)展，劉化班子要精誠團結，堅定信心，確保職工隊伍穩定。

    二是劉化拖欠靖煤集團的煤款可先掛賬。生產(chǎn)需要的原煤可先拉運，暫不付款，暫不結算，最大限度地緩解劉化流動(dòng)資金緊張的壓力，因為我們是一家人。

    三是加強管理。尤其是加強營(yíng)銷(xiāo)管理和財務(wù)管理，采取超常規措施，確保市場(chǎng)不能丟。財務(wù)管理要以成本管理為核心，廣泛開(kāi)展節能降耗，降本增效工作。雖然外部市場(chǎng)不可控，但要努力降低成本以增強競爭優(yōu)勢，搶占市場(chǎng)先機。財務(wù)管理要千方百計把能夠變動(dòng)的成本降下來(lái)，甚至可以通過(guò)調整折舊率，延長(cháng)固定資產(chǎn)的折舊年限調整成本。在生產(chǎn)組織和管理上，全力根據市場(chǎng)變化及時(shí)調整產(chǎn)品結構，盡最大努力減虧。

              四是要確保資金鏈安全。由于劉化流動(dòng)資金緊張，應付款較大，包括工資支付等有可能出現困難，靖煤集團將通過(guò)總部平臺，進(jìn)行一些承兌匯票業(yè)務(wù)和短期貸款，緩解劉化流動(dòng)資金壓力及對外付款壓力。劉化要確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保留住人才，確保職工隊伍穩定，確保企業(yè)社區穩定。

    五是白銀項目建設不能停。無(wú)論如何困難，在建項目不能停止，必須全力向前推進(jìn)，并明確指出，煤氣化技術(shù)改造要盡快上，全力支持劉化進(jìn)行產(chǎn)品和原材料結構調整，并責成集團規劃部門(mén)認真籌劃，全力推進(jìn)，以短、平、快的技術(shù)改造，全力解決劉化因面臨天然氣漲價(jià)壓力而迫在眉睫的生存問(wèn)題。

最后，梁董事長(cháng)強調，要克服困難，艱苦奮斗，全力打好安全翻身仗和銷(xiāo)售翻身仗。充分發(fā)揚艱苦奮斗精神，共克時(shí)艱。確保穩定，這是當前集團最大的政治，是壓倒一切的政治。并特別強調：已開(kāi)工建設的白銀熱電、劉化復合肥項目不能停，劉化的生產(chǎn)不能停，一定要堅定不移地向前推進(jìn)。 

                                        （公司辦公室）