8月26日下午，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理茍小弟，財務(wù)總監劉永翀，帶領(lǐng)安監局、規劃部、電化部負責人，在劉化公司組織召開(kāi)專(zhuān)題調研會(huì )，對煤制氣項目推進(jìn)、劉化公司安全環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了協(xié)調部署。劉化公司在家領(lǐng)導、煤制氣項目環(huán)評單位負責人姚曉莉應邀參加了會(huì )議，劉化公司在家領(lǐng)導參加了會(huì )議，會(huì )議由靖煤集團財務(wù)總監劉永翀主持。

與會(huì )領(lǐng)導聽(tīng)取了劉化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉峰對煤制氣項目進(jìn)展、劉化公司安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報，以及煤制氣項目環(huán)評負責人對環(huán)評工作進(jìn)展、制約因素及需要解決問(wèn)題的匯報。劉化公司相關(guān)領(lǐng)導作了補充匯報，集團公司電化部、規劃部負責人分別就煤制氣項目進(jìn)展從各自專(zhuān)業(yè)角度提出了意見(jiàn)和建議。

茍小弟指出，必須從集團總體發(fā)展的戰略高度去認識煤制氣項目的重要性。煤制氣項目不僅關(guān)乎劉化公司生死存亡，更關(guān)系到靖煤集團的高質(zhì)量發(fā)展和戰略規劃，在積極謀求發(fā)展的同時(shí)，更要強基固本，按照時(shí)間節點(diǎn)，倒排進(jìn)度計劃，為項目的順利實(shí)施奠定堅實(shí)基礎。一是煤制氣項目組要根據整體時(shí)間節點(diǎn)倒排進(jìn)度，排出時(shí)間進(jìn)度表，并責任到人，全力以赴推進(jìn)項目各項工作；二是聚焦難點(diǎn)，突出重點(diǎn)，合理分配，把當前首要重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題逐個(gè)盡快解決；三是加強協(xié)調配合，充分發(fā)揮設計單位、環(huán)評單位技術(shù)、資源等方面的優(yōu)勢，克服困難因素，按照進(jìn)度盡快完成環(huán)評工作，為后續項目融資贏(yíng)得時(shí)間。四是要緊密結合“不忘初心、牢記使命”主題教育和實(shí)際工作，進(jìn)一步提高政治站位，增強責任感和使命感，以敢于擔當、勇于擔責的精神和作風(fēng)，知行合一，創(chuàng )新工作方法，積極協(xié)調各方力量和資源，全力推進(jìn)項目進(jìn)度，抓住環(huán)境影響評價(jià)和土地征用兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)，全力以赴確保各項工作按計劃如期完成。

茍小弟強調，劉化公司抓住重點(diǎn)，固本攻玉，確保安全環(huán)保的同時(shí)，努力完成全年全年各項目標任務(wù)。一是站位要高，時(shí)刻保持警醒，克服麻痹思想，確保安全生產(chǎn)。將安全整改措施落實(shí)到位，切實(shí)消除缺陷和短板；二是強化防風(fēng)險能力，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管控，重視計劃、預算的嚴肅性，合理安排檢修，從市場(chǎng)、財務(wù)、法律、安全等方面不斷優(yōu)化完善內控制度，切實(shí)降本、提質(zhì)、增效；三是要多渠道銷(xiāo)售，在鞏固既有銷(xiāo)售成果的同時(shí)，積極拓展新的銷(xiāo)售渠道，與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略。

劉永翀強調：一是項目建設要統一思想，理清思路，進(jìn)一步落實(shí)責任，形成項目推進(jìn)和要素保障部門(mén)全力配合的工作機制，確保每個(gè)板塊有人管，每個(gè)節點(diǎn)有人推，每個(gè)問(wèn)題有人盯；二是要切實(shí)履職盡責，把安全生產(chǎn)工作抓牢抓好，處理好安全與生產(chǎn)、效益、穩定之間關(guān)系，分解任務(wù)目標，及時(shí)改進(jìn)，抓出成效；三是深化思想認識，凝聚宣傳工作合力，集中統籌優(yōu)化宣傳資源力量，創(chuàng )新宣傳形式，充分宣傳企業(yè)正能量，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（黨委工作部 陳明杰）