5月30日，劉化公司在迎賓樓五樓會(huì )議室組織召開(kāi)中層干部大會(huì )。靖煤集團財務(wù)總監劉永翀和黨委組織部、人力資源部、電力化工部相關(guān)人員出席會(huì )議，劉化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉峰，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周程等劉化領(lǐng)導班子成員及52名中層干部參加了會(huì )議。

會(huì )議由劉化公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周程主持。

        靖煤集團黨委組織部副部長(cháng)王永平宣讀靖煤集團黨委文件，任命張英龍同志為劉化公司總工程師。張英龍同志進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言, 表示會(huì )及時(shí)轉換角色,認真履職盡責，圍繞中心，服務(wù)大局，全力以赴與班子成員一道，齊心協(xié)力做好每項工作，圓滿(mǎn)完成靖煤集團交辦的任務(wù)。 

       劉化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉峰代表劉化公司領(lǐng)導班子對靖煤集團幫助關(guān)心和支持劉化工作表示了感謝，對新班子成員的加入表示歡迎。他表示劉化領(lǐng)導班子會(huì )精誠團結，上下一心，高效執行，帶領(lǐng)干部職工完成既定的目標任務(wù)，為劉化的華麗轉身打下堅實(shí)的基礎。

                                                             圖為會(huì )議現場(chǎng)

     靖煤集團財務(wù)總監劉永翀就劉化公司近期和今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作做了強調和要求。劉永翀指出， 2017年，劉化公司在新的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，自恢復生產(chǎn)以來(lái)，通過(guò)深入推進(jìn)內部改革等措施，減虧效果顯著(zhù)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、職工精神面貌等方面整體呈現出恢復性增長(cháng)趨勢，為下一步轉型升級發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。但是公司目前仍處于虧損狀態(tài)，處于扭虧脫困爬坡和攻堅的關(guān)鍵時(shí)期。隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策調控和市場(chǎng)形勢的變化以及靖煤集團、劉化公司戰略發(fā)展的變化，公司領(lǐng)導班子、中層干部和全體職工要正確研判新形勢，分析認準新問(wèn)題，拓展新思路，發(fā)揮新作為。希望全體干部職工團結一心，凝心聚力，迎難而上，匯聚起攻堅克難的強大力量，全力以赴為公司扭虧脫困，不懈努力。

     結合劉化公司近期和今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作，劉永翀強調，一是客觀(guān)分析認識當前面臨的形勢。劉化公司領(lǐng)導具有前瞻意識和責任感，對劉化目前扭虧脫困的對策措施和轉型升級長(cháng)遠發(fā)展的想法向靖煤集團作了全面詳細的匯報。劉化領(lǐng)導班子對形勢的研判與靖煤集團對劉化下一步發(fā)展方向和生存的判斷上意見(jiàn)基本上是一致的，得到了靖煤集團的肯定。首先，從國家能源供給政策和用量上分析，天然氣長(cháng)時(shí)間內處于短缺狀態(tài)，劉化永靖園區面臨著(zhù)原料天然氣限氣和漲價(jià)的壓力，進(jìn)而導致成本上升；新天公司面臨著(zhù)原料短缺和硝基復合肥市場(chǎng)拓展的問(wèn)題。其次，由于劉化連續五年虧損，負債率居高不下，列入了銀行限制放貸的單位，靖煤集團雖然作了大量的協(xié)調工作，確保劉化流動(dòng)資金不斷鏈，但是隨著(zhù)央行銀根的收緊，貸款仍然面臨著(zhù)很大的難度，資金成本上升。新天項目建設資金全部來(lái)自銀行貸款，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力非常大。銀行抽貸對下一步原料路線(xiàn)轉型升級發(fā)展是很大的考驗。第三從內部來(lái)講，在精細化管理和中層干部主動(dòng)性、能動(dòng)性方面，還有潛力可挖。在正確客觀(guān)分析面臨的壓力和困難的同時(shí)，我們也要看到有利的一面，劉化原料路線(xiàn)轉型升級發(fā)展已列入靖煤集團議事日程。從政府層面來(lái)講，甘肅省對新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的培育非常重視，劉化是甘肅省唯一一家化肥生產(chǎn)企業(yè)，品牌優(yōu)勢和老國企的影響力，在省上占有一席之地，從省上促發(fā)展的角度來(lái)講，如果我們把項目認準，政府會(huì )大力支持升級發(fā)展的思路。從劉化自身來(lái)看，永靖園區環(huán)保達標，具有一定優(yōu)勢；新天項目雖然面臨諸多困難，但經(jīng)過(guò)幾年的打拼，場(chǎng)地有了，土地有了，對下一步進(jìn)行煤氣化項目建設具有后發(fā)優(yōu)勢。同時(shí)，煤氣化技術(shù)日益成熟，在與白銀熱電互補性、銀東工業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈上看，原料路線(xiàn)轉型升級發(fā)展具有一定優(yōu)勢。從內部管理上來(lái)講，通過(guò)加強管理和挖潛，還可以盤(pán)活一部分資產(chǎn)，劉化的生存沒(méi)有到悲觀(guān)的地步，我們要充滿(mǎn)期待和信心。二是在形勢研判的基礎上，要有新思路。要把全體職工的思想和行動(dòng)統一到靖煤集團做出的扭虧脫困的決策部署上來(lái)，以好的精神狀態(tài)，群策群力，獻計獻策，集大家的智慧和力量，為下一步原料路線(xiàn)轉型升級發(fā)展夯實(shí)基礎。作為企業(yè)中堅力量的中層干部，對形勢要有正確的認識，不能怨天尤人，要帶領(lǐng)和團結全體職工一起爬坡過(guò)坎度難關(guān)。要凝心聚力，解決好新天公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售，以銷(xiāo)定產(chǎn)，在鞏固內省外市場(chǎng)的同時(shí)，要積極開(kāi)拓省內市場(chǎng)，要充分認識到，把新天抓好，劉化就是穩定的。三是劉化面臨目前的困境，要從各級管理層，按照省政府國資委對省屬企業(yè)的監管要求，嚴格內控制度，對標管理，深入推進(jìn)精細化管理。要從生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、籌資、項目建設等方面全方位、全員進(jìn)行深挖內潛，加強管理。每位中層干部要結合自身的崗位職責，發(fā)揮管理優(yōu)勢，在降低采購成本、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、完善考核機制、尋求融資渠道、成本費用管控、盤(pán)活現有資產(chǎn)存量、工程項目管理等方面存在的問(wèn)題，要主動(dòng)作為，盡職盡責，超前組織管理，堵漏洞，補短板，積極建言獻策，提出解決問(wèn)題的辦法和對策，為公司領(lǐng)導提供決策支持。要統一思想，提高認識，發(fā)揮中層干部的帶頭作用。四是劉化要成立專(zhuān)門(mén)機構，組織調研論證原料路線(xiàn)轉型升級的經(jīng)濟技術(shù)方案，爭取靖煤集團早日進(jìn)入決策程序。五是安環(huán)生產(chǎn)方面。在目前困難局面下，安環(huán)工作不能忽視，不能放松，要加強現場(chǎng)管理和巡檢，杜絕安全事故和環(huán)境污染事故，確保安全生產(chǎn)受控，拿出不打勝仗絕不收兵的決心干好當前工作。

                                                              圖為靖煤集團財務(wù)總監劉永翀講話(huà)

    劉化公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周程要求全體干部職工要認真學(xué)習靖煤集團財務(wù)總監劉永翀的講話(huà)精神，緊密結合工作實(shí)際，立足本職工作，加大宣傳力度，為公司脫困做出應有貢獻。

                            （黨委工作部）