7月1日下午3點(diǎn)，在尿素車(chē)間會(huì )議室召開(kāi)了由車(chē)間管理人員、各班班組長(cháng)參加的尿素車(chē)間30裝置創(chuàng )建“人人都是班組長(cháng)”活動(dòng)試點(diǎn)啟動(dòng)大會(huì )。在會(huì )議上，首先車(chē)間主任張文軍宣讀公司生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的劉化公司創(chuàng )建“人人都是班組長(cháng)”競賽活動(dòng)的活動(dòng)方案；其次，化工班長(cháng)劉文恒對之前參加的靖煤集團 “人人都是班組長(cháng)”活動(dòng)做出匯報并暢談自己的心得體會(huì )，最后由生產(chǎn)技術(shù)部副部長(cháng)滕斌對尿素車(chē)間30裝置開(kāi)展“人人都是班組長(cháng)”活動(dòng)提出了幾點(diǎn)建議。

公司創(chuàng )建“人人都是班組長(cháng)”活動(dòng)，目的是培養和提升班組長(cháng)管理能力，激發(fā)每一名員工的潛能，建立符合公司實(shí)際特點(diǎn)的班組管理模式，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)，逐步實(shí)現班組自主管理走向“規范化、標準化、流程化”，切實(shí)加強公司的基礎管理，實(shí)現員工與公司的和諧發(fā)展，尿素車(chē)間要嚴格按照活動(dòng)要求，從班組的安全、學(xué)習、技能、效益、創(chuàng )新、和諧六個(gè)方面對30裝置四個(gè)化工班組展開(kāi)競賽，各班組在保留原有班長(cháng)的基礎上將按照要求設立一名輪值班長(cháng)、一名安全員、一名學(xué)習委員，班組全體成員按每月為周期進(jìn)行輪流任職，班組新設置的人員要嚴格按照要求履行好自己的職責，車(chē)間每月對新設置的人員的履職情況進(jìn)行監督考核，對前兩名進(jìn)行獎勵。

30尿素裝置要通過(guò)“人人都是班組長(cháng)”活動(dòng)，促使輪值者在體驗中獲得管理經(jīng)驗，提升技能水平，在工作中保持換位思考，促進(jìn)班組成員之間的相互理解和溝通，鍛煉員工隊伍，加強執行力，營(yíng)造班組和諧氣氛，實(shí)現班組現代化、標準化管理，為創(chuàng )建“三無(wú)六型班組”打下良好基礎。

（尿素車(chē)間 郭萬(wàn)明）