2018年2月7日，劉化公司在迎賓樓二樓會(huì )議室組織召開(kāi)2018年元月份安委會(huì )，劉化公司領(lǐng)導班子成員、駐劉化安監站、各單位負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周程主持。

會(huì )上，安全環(huán)保監察部對2018年元月份的安全環(huán)保工作情況和安全環(huán)?？己饲闆r進(jìn)行了匯報，對二月份安全環(huán)保工作進(jìn)行了安排，重點(diǎn)是節前安全大檢查和開(kāi)車(chē)方案編制。建安公司和合成氨車(chē)間代表基層單位對2018年元月份的安全工作進(jìn)行了總結，并說(shuō)明存在的不足，理清了努力的方向。

劉化公司副總經(jīng)理楊治國領(lǐng)學(xué)了《化工和危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》（試行），要求各單位結合本單位實(shí)際情況，利用交接班會(huì )、車(chē)間會(huì )議等機會(huì )，認真學(xué)習判定標準，逐條對照分析，查找事故隱患。安環(huán)部要抓督查、抓落實(shí)，靠實(shí)責任，把學(xué)習判定標準作為近期安全工作的重點(diǎn)。

劉化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉峰發(fā)表了重要講話(huà)。劉峰指出，安環(huán)部對安委會(huì )形式上要重視，內容上要充實(shí)，在工作安排上要做到全面。安全環(huán)保是公司保吃飯最根本的保障，安環(huán)部不能有任何的麻痹大意和松懈的思想，在監管方面要發(fā)揮頂絲的作用，對重點(diǎn)問(wèn)題要盯住不放，要看到別人看不到的，要想到別人想不到的，理清管理思路，要管細、管?chē)?，及時(shí)更新管理制度，與國家法律法規對接。準確掌握各單位安全環(huán)保信息，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)處理，對裝置存在的隱患要做到心中有數，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導反饋。針對最近的惡劣天氣、人員調休、低負荷運行等現狀，對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)崗位要盯緊盯死。對二月份如何落實(shí)《化工和危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》、如何落實(shí)百日安全活動(dòng)、如何監管春節期間新天公司（包括人員、設備、廠(chǎng)區）的安全問(wèn)題、如何杜絕習慣性“三違”、如何在極端天氣做好設備管線(xiàn)管理要有具體思路，制定切實(shí)可行的方案。公司各單位要總結元月份安全環(huán)保方面存在的不足和漏洞，定方案、上措施，解決存在的問(wèn)題，特別是對春節期間人員、設備、上下班安全要做好部署和安排，確保過(guò)節期間裝置安全、設備安全、環(huán)?？煽?；社區要及早對供水、供電、局部供暖進(jìn)行檢修檢查，加強薄弱環(huán)節的管理，制定節日期間的防火、安全保衛方案；職工醫院要做好值班安排，制定節日期間的應急預案，確保廣大職工能過(guò)一個(gè)祥和舒適的春節。

劉峰強調，做好安全環(huán)保工作，一是從思想上要高度重視，不走形式，不走過(guò)程，安全環(huán)保才能有抓手；二是要切合實(shí)際抓安全環(huán)保，要根據設備、人員、環(huán)境、氣候現狀和階段性特點(diǎn)，對設備的盲角死角、防凍保溫和?；返男孤蹲龊帽O管，供銷(xiāo)公司要做好充分考慮，保證春節期間銷(xiāo)售暢通；三是要帶著(zhù)感情抓安全環(huán)保，安全環(huán)保出現事故是不可逆的，沒(méi)有補救的辦法。管理人員要帶著(zhù)感情對職工嚴格管理，從而讓職工從內心上重視安全環(huán)保；四是要高度警惕麻痹大意思想，要重視管理、思想、精神、身體上的疲勞導致的思路混亂等問(wèn)題，嚴格按照規程執行，不抱僥幸心理。

劉化公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周程要求，各單位要認真組織學(xué)習傳達劉董事長(cháng)的講話(huà)精神，深刻領(lǐng)會(huì )管理思想，對照十九大對安全環(huán)保的新要求，以認真負責的態(tài)度對待安全環(huán)保工作，嚴格遵照各項安全規定，凡事做實(shí)做細。周程就現階段安全環(huán)保工作提出要求，一是要牢固樹(shù)立安全第一、預防為主、綜合治理的思想，2018年是安全主體責任落實(shí)年，要認真落實(shí)劉董事長(cháng)提出的帶著(zhù)感情抓安全和春節期間的工作安排，做好預先防控、預防為主的責任落實(shí)。二是強化設備、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理基礎，加強生產(chǎn)現場(chǎng)隱患排查治理力度，認真學(xué)習國家法律法規和指導性文件，把隱患排查和崗位巡檢緊密結合起來(lái)，安環(huán)部要在整合安全管理隊伍、解決局部的安全環(huán)保問(wèn)題上下功夫，把安全安全環(huán)保工作落到實(shí)處。三是要認真籌劃安排，做好供氣前的各項準備工作，公司計劃檢修已順利完成，安環(huán)部要和各基層單位積極協(xié)調，做好配套的應急機制，生產(chǎn)技術(shù)部要完善開(kāi)車(chē)方案。四是要提高政治站位，增強“四個(gè)意識”，提高工作執行力，確保供氣充足時(shí)生產(chǎn)裝置能夠長(cháng)周期安全運行，完成靖煤集團確定的目標任務(wù)。

（黨委工作部 ）

                                                             圖為黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉峰發(fā)表重要講話(huà)

                                                                         圖為黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周程講話(huà)

                                                                    圖為副總經(jīng)理楊治國領(lǐng)學(xué)隱患判定標準

                                                                                             圖為會(huì )議現場(chǎng)