6月22日，甘肅省副省長(cháng)黃強在省、州、縣領(lǐng)導的陪同下來(lái)劉化公司檢查指導安全工作，集團董事長(cháng)梁習明及劉化公司總經(jīng)理郭文斌、黨委書(shū)記常寶勤等公司領(lǐng)導陪同檢查。集團董事長(cháng)梁習明就目前公司的形勢召開(kāi)了干部大會(huì )。會(huì )議由劉化黨委書(shū)記常寶勤主持。

董事長(cháng)梁習明作了重要講話(huà)。他指出，黃強副省長(cháng)對劉化公司的各項工作比較滿(mǎn)意，但是本次來(lái)到劉化的心情仍十分沉重，主要原因是靖煤集團遇到了前所未有的困難，市場(chǎng)持續低迷，企業(yè)舉步維艱，職工工資下浮，一些職工生活受到影響。劉化公司在上半年的形勢急轉直下，一些重要經(jīng)濟指標任務(wù)沒(méi)有完成。但是從報表上來(lái)看，成本的降幅還是很大，虧損的主要原因是產(chǎn)品的售價(jià)太低。在這困難時(shí)期，可喜的是劉化安全環(huán)保形勢平穩、觀(guān)念轉變較快、生產(chǎn)系統經(jīng)過(guò)調整后仍能保持正常生產(chǎn)，同時(shí)經(jīng)過(guò)多方面爭取，為劉化公司爭取到了去年補貼4分錢(qián)和今年補貼6分錢(qián)的兩次電價(jià)優(yōu)惠政策。

  董事長(cháng)梁習明指出靖煤集團與劉化是命運共同體，一定要變壓力為動(dòng)力，不相互抱怨，上下一心、抱團取暖、團結一致、共克時(shí)艱、共渡難關(guān)。梁董要求一定要轉變觀(guān)念。一是轉變大集團觀(guān)念，在劉化與靖煤集團重組以后，靖煤集團盡最大可能給予支持，沒(méi)有區別看待，這是政府管理部門(mén)所不能的。我們現在是利益共同體，必須齊心協(xié)力，講規矩、講制度，劉化的干部職工一定要放下大集團觀(guān)念。二是轉變市場(chǎng)主體觀(guān)念，要把營(yíng)銷(xiāo)放到第一位?！包S河”牌的肥料不比任何一家產(chǎn)品差，工藝上更是具有先進(jìn)性，但是在市場(chǎng)上，農民更關(guān)心價(jià)格、使用效果等，施肥是一個(gè)過(guò)程，我們不能讓新品復合肥錯過(guò)施肥季，我們要積極推廣，從小廣告做起、不要抱怨市場(chǎng)，而要樹(shù)立信心，積極適應市場(chǎng)，充滿(mǎn)正能量。三是轉變管理觀(guān)念，成本仍有挖掘空間，實(shí)行包干制度，銷(xiāo)售系統要全力開(kāi)拓市場(chǎng)；產(chǎn)供銷(xiāo)均要強化成本控制，供應價(jià)格要貨比三家，招標采購；生產(chǎn)檢修系統的消耗品要定位，控制成本。

    梁習明指出了劉化當前面臨的困難，一是化肥市場(chǎng)仍沒(méi)有看到好轉跡象，市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，史丹利在定西建廠(chǎng)生產(chǎn)復合肥，市場(chǎng)問(wèn)題十分嚴峻。二是資金問(wèn)題，劉化現在面臨的資金問(wèn)題已經(jīng)非常嚴峻，我們必須盯住市場(chǎng)、盯住資金、盯住內部出血點(diǎn)。目前靖煤集團的負債率很低，醫院、幼兒園及“三供一業(yè)”的移交趕上了國家的利好政策，現進(jìn)行移交的準備工作。三是產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓。肥料和煤炭是生產(chǎn)生活的必需品，生存空間仍然很大，但是我們一定要把住質(zhì)量關(guān)，廣開(kāi)思路開(kāi)拓市場(chǎng)。