馬山林
二0一二年二月二十三日

各位代表、同志們：
    剛剛過(guò)去的2011年，集團公司取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的歷史最好成績(jì)。一年來(lái)，集團公司廣大干部職工以高度的責任感和使命感，緊盯“堅守”和“發(fā)展”的戰略目標，不辭辛苦，忘我工作，用辛勤的汗水和不懈的努力，使產(chǎn)量、利潤、消耗等經(jīng)濟技術(shù)指標均創(chuàng )歷史最好水平，產(chǎn)值、收入首次雙雙突破十億元，白銀項目也已如期開(kāi)工建設。已經(jīng)到來(lái)的2012年，我們仍然面臨著(zhù)原輔材料漲價(jià)導致成本增長(cháng)的巨大壓力，仍然面臨著(zhù)推進(jìn)白銀項目建設資金十分緊張的巨大困難，仍然面臨著(zhù)“堅守”和“發(fā)展”的艱巨任務(wù)。剛才，集團公司總經(jīng)理楊久宜同志代表經(jīng)理班子向大會(huì )做了工作報告，認真全面地總結了2011年的各項工作，深入透徹地分析了2012年面臨的形勢，并對2012年的任務(wù)和工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排和布署。希望大家認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，并在2012年的各項工作中全面貫徹落實(shí)，為推進(jìn)集團公司轉型發(fā)展取得新進(jìn)展做出積極貢獻。下面我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：
    一、認清形勢，增強推進(jìn)集團公司轉型發(fā)展的信心
    2012年是全面推進(jìn)“十二五”發(fā)展規劃承上啟下的關(guān)鍵之年。宏觀(guān)層面看，從美國次貸危機到歐洲主權債務(wù)危機，世界經(jīng)濟一波三折，在劇烈動(dòng)蕩中已經(jīng)走過(guò)了四個(gè)年頭。歐債危機引發(fā)新一輪經(jīng)濟危機，世界主要發(fā)達經(jīng)濟體增長(cháng)乏力，全球市場(chǎng)持續低迷，在世界經(jīng)濟一體化的背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展也受到了較大沖擊和影響，增速放緩，通脹壓力未得到有效緩解。復雜多變的世界經(jīng)濟形勢，給我國今年經(jīng)濟發(fā)展增加了諸多不確定因素。去年12月份召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議已經(jīng)明確，“調結構、穩增長(cháng)、抑通脹、促穩定”是2012年我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的總基調，說(shuō)明我國經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調、不可持續的矛盾仍然十分突出，將對集團公司2012年的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生較大影響。因此，我們必須對2012年公司面臨的內外部形勢進(jìn)行認真分析判斷，以便我們認清形勢，采取措施，化解矛盾，增強推進(jìn)集團公司轉型發(fā)展的信心。
    2012年，我們仍然面臨著(zhù)上游工業(yè)產(chǎn)品漲價(jià)、市場(chǎng)競爭激烈、融資困難的壓力。一是原料天然氣再次漲價(jià)的壓力日益緊迫。近年來(lái)，我們在歷年職代會(huì )及各種場(chǎng)合一直講的一個(gè)話(huà)題就是天然氣漲價(jià)問(wèn)題，所以一而再，再而三地強調這個(gè)問(wèn)題，因為它既關(guān)系到企業(yè)的當前，又影響企業(yè)的未來(lái)，既關(guān)系到企業(yè)的生存，又影響到企業(yè)的發(fā)展。2010年6月1日天然氣價(jià)格大幅上漲，漲幅高達0.23元/NM3，使集團公司年增支7000多萬(wàn)元，今年我們在這里重講這個(gè)話(huà)題，是因為我們感到天然氣再次漲價(jià)日益迫近。目前我國進(jìn)口天然氣口岸交割價(jià)最低為2元/NM3，而我們目前天然氣價(jià)格在含管輸費的情況下只有1.12元/NM3，和進(jìn)口價(jià)格相比，天然氣漲價(jià)具有很大的空間。同時(shí)，同行業(yè)綜合天然氣平均價(jià)格均在1.5元/NM3以上，從近期國家對能源價(jià)格形成機制和對部分省區的試點(diǎn)看，今年上漲的壓力日益緊迫。在這個(gè)基本判斷的基礎上，我們預測，如果國家今年調整天然氣價(jià)格，漲幅將在0.2元/NM3以上，全年將增支6000多萬(wàn)元；在天然氣供應上，從全國情況看，西南、華中、華北、華南等地區均普遍出現不能足額供應的情況，許多生產(chǎn)企業(yè)不能滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。從近年來(lái)集團公司天然氣供應情況看，雖然能保證公司生產(chǎn)的基本需要，但逐年限氣的時(shí)間在拉長(cháng)，限制的氣量在增加，使公司滿(mǎn)負荷生產(chǎn)受到一定影響。天然氣的價(jià)格上漲和供應問(wèn)題將是長(cháng)期影響集團公司生存和發(fā)展的潛在困難，我們必須要有清醒的認識，做好充分的思想準備。二是原煤、電力價(jià)格有漲無(wú)降，也對集團公司成本上升產(chǎn)生較大壓力。近幾年，原煤價(jià)格一直處于一個(gè)上漲的趨勢，平均每年以60元/噸的漲幅上漲。如今年上漲60元/噸，年增加成本支出在1800萬(wàn)元以上，電力價(jià)格已經(jīng)上漲2.44分/度，全年增支1200萬(wàn)元以上。上述天然氣、原煤、電力價(jià)格上漲，全年預計增支9000萬(wàn)元以上，這是一個(gè)什么概念呢？就是相當于集團公司歷史上最好的年份即去年的全部利潤被漲價(jià)因素所沖抵。三是產(chǎn)品尿素市場(chǎng)競爭激烈的壓力有增無(wú)減。去年是近十年來(lái)化肥市場(chǎng)行情最好的一年，集團公司能夠全面完成去年的各項目標任務(wù)，與化肥市場(chǎng)價(jià)格的高位運行息息相關(guān)。對化肥市場(chǎng)行情我們必須要有一個(gè)清醒的認識，之所以說(shuō)去年化肥市場(chǎng)是近十年來(lái)最好的一年，說(shuō)明在大部分年份化肥市場(chǎng)均處于較平淡狀態(tài)，我們不能被去年較好的化肥市場(chǎng)沖昏頭腦，做出對行業(yè)總體情況的誤判，我們一定要認識到化肥市場(chǎng)競爭激烈是一個(gè)常態(tài)，某個(gè)年份價(jià)格長(cháng)期高位運行只是個(gè)特例。根據經(jīng)濟規律，決定化肥市場(chǎng)變化的是供給和需求的關(guān)系，而供大于求，產(chǎn)能過(guò)剩是我國化肥行業(yè)面臨的現實(shí)問(wèn)題。因此，我們必須增強市場(chǎng)意識和危機意識，不能有盲目樂(lè )觀(guān)的思想，要始終以競爭的態(tài)勢培育和運營(yíng)“黃河”尿素的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。四是通脹壓力大，融資工作仍然面臨較大壓力。今年，國家繼續實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，抑制物價(jià)過(guò)快上漲仍然是國家調控的重點(diǎn)，緊縮貨幣的流通性仍然是國家宏觀(guān)調控的主要措施之一。雖然去年11月30日，中國人民銀行下調存款準備金率0.5個(gè)百分點(diǎn)，這是央行三年來(lái)首次下調存款準備金率，近期，央行決定2月24日即明天再次下調存款準備金率0.5個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明我國金融調控政策有松動(dòng)跡象，但這并不意味著(zhù)穩健的貨幣政策開(kāi)始轉向寬松，銀行貸款仍然面臨較大壓力，將使我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)性貸款和白銀項目建設貸款面臨較大的資金壓力。五是內部增長(cháng)因素有限，企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)壓力較大。今年和“十一五”各年度相比，集團公司沒(méi)有新增產(chǎn)能裝置投運，要完成股東會(huì )、職代會(huì )和省國資委下達的經(jīng)營(yíng)目標難度非常大，需要我們付出更加艱辛的努力。今年的經(jīng)營(yíng)目標是工業(yè)總產(chǎn)值增長(cháng)17.92%即達到125000萬(wàn)元，比2011年增長(cháng)16000萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)20%即達到138000萬(wàn)元，比2011年增長(cháng)20600萬(wàn)元；利潤總額要保持和去年持平，即達到8500萬(wàn)元。要完成以上目標，除全力增加尿素、合成氨、甲醇產(chǎn)量并推進(jìn)甲醇期貨貿易外，我們寄希望于天然氣不漲價(jià)、尿素價(jià)格全年保持在高價(jià)位運行，但天然氣價(jià)格、化肥市場(chǎng)行情都不是我們能夠決定和左右的。但無(wú)論困難再大，既然目標已定，我們必須克服困難，迎難而上，全力以赴向既定目標挺進(jìn)。
    在分析面臨的不利因素的同時(shí)，我們也要看到企業(yè)發(fā)展的有利因素。一是化肥行情到目前為止持續“穩高”，將為集團公司今年的各項工作提供支撐?；适袌?chǎng)價(jià)格從去年三月份好轉后一直持續至今，且穩中微漲，從目前的市場(chǎng)態(tài)勢分析，化肥市場(chǎng)價(jià)格“穩”、“高”將是今年市場(chǎng)的基本特點(diǎn)，也許可能在今年某個(gè)時(shí)段出現一些反復，但我們分析總體上今年仍將是一個(gè)好年份，至少上半年化肥市場(chǎng)出現劇烈振蕩的可能性較小。為此，我們要搶抓這一難得的市場(chǎng)機遇，開(kāi)足馬力，穩產(chǎn)高產(chǎn)，為全年集團公司的經(jīng)濟工作鋪墊堅實(shí)的基石；二是今年國家“1號”文件仍然是關(guān)于“三農”的問(wèn)題，這是國家連續九年以國發(fā)“1號”文形式安排農業(yè)問(wèn)題，說(shuō)明農業(yè)在國家經(jīng)濟建設和社會(huì )大局中的重要性?；市袠I(yè)做為農業(yè)發(fā)展的基礎，從宏觀(guān)層面上看，必將處于十分關(guān)鍵的位置，將為化肥行業(yè)穩健發(fā)展帶來(lái)新的契機；三是集團公司思路清晰，目標明確，工作的重點(diǎn)和重心已經(jīng)確定。今年，隨著(zhù)18000空分的順利投產(chǎn)，標志著(zhù)近六年來(lái)集團公司在老工業(yè)基地籌劃的重大技改項目已全部完成。今年在老工業(yè)基地除節能改造和綜合配套的一些小型項目外，沒(méi)有安排大型技改項目。老工業(yè)基地的工作重點(diǎn)是強化管理，節能降耗，著(zhù)力提高現有裝置的運行質(zhì)量，一心一意抓管理，是今年老工業(yè)基地的主旋律。今年集團公司的項目建設和工程建設將主要集中在白銀工業(yè)園的建設上，全力推進(jìn)白銀項目建設將是今年集團公司發(fā)展的重心。明確的思路和目標，將使我們集中精力，全力以赴把“堅守”和“發(fā)展”的戰略不斷推向前進(jìn)。
    以上是集團公司今年面臨的內外部困難和形勢，希望全體職工認清形勢，正視困難，化困難為機遇，化挑戰為希望，確保今年各項任務(wù)目標順利完成。
根據以上分析，今年集團公司的總任務(wù)是：不斷加強企業(yè)管理，全力推進(jìn)項目建設，產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現增長(cháng)，綜合消耗持續下降；年產(chǎn)15萬(wàn)噸濃硝酸項目年底建成，年產(chǎn)2000萬(wàn)條編織袋生產(chǎn)線(xiàn)改造完成，年產(chǎn)25萬(wàn)噸硝基復肥項目下半年啟動(dòng)，資本運作和融資工作取得突破性進(jìn)展，煤化工項目列入集團公司的重要議事日程，以三聚氰胺為代表的新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)持續推進(jìn)，全力推進(jìn)集團公司轉型發(fā)展取得新進(jìn)展，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的“十八大”勝利召開(kāi)。
    二、加強企業(yè)管理，抓好項目建設，全力推進(jìn)集團公司轉型發(fā)展取得新進(jìn)展
按照集團公司2012年的總任務(wù)目標，今年集團公司工作的總體思路是“強化企業(yè)管理，抓好項目建設，全力推進(jìn)集團公司轉型發(fā)展取得新進(jìn)展”。
    （一）強化企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)管理再上水平
加強企業(yè)管理，不僅是當前集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，更是集團公司一心一意推進(jìn)白銀項目建設強基固本的需要，是集團公司轉型發(fā)展的堅強基石和后盾。我們知道，對集團公司這樣一個(gè)以生產(chǎn)化肥為主的企業(yè)而言，上游原料工業(yè)和下游尿素產(chǎn)品的市場(chǎng)化程度較高，也就是說(shuō)上游原料價(jià)格漲跌，下游產(chǎn)品尿素價(jià)格變化，都不是集團公司能掌控和左右的，而我們真正能夠掌控和決定的就是加強企業(yè)自身的管理。今年沒(méi)有大型技改項目，為我們騰出手來(lái)認認真真狠抓管理提供了契機。因此，無(wú)論從集團公司發(fā)展的高度，還是從集團公司面臨的內外部形勢需要，都決定了今年加強企業(yè)管理將是集團公司工作的重點(diǎn)。剛才總經(jīng)理就企業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行了詳盡闡述，在這里我要重點(diǎn)強調的是，面對今年的形勢和任務(wù)，我們加強企業(yè)管理到底管什么？我認為“安全”、“消耗”、“質(zhì)量”應是我們管理的重點(diǎn)，也應是我們管理水平是否提高的重要評判依據。一是要著(zhù)力加強安全管理?！笆鹿适亲畲蟮睦速M，安全是最大的節約”，我們要牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想。今年繁重的任務(wù)決定了必須確保不能發(fā)生任何事故，尤其重大設備事故、重大人身傷害事故和人為操作事故都要做到“零容忍”。要使我們的職工明白任何麻痹大意都是不能允許的，任何事故都是集團公司無(wú)法承受的，一個(gè)事故就有可能打亂我們今年的總體盤(pán)子。安全管理部門(mén)和各單位要以安全標準化為基礎，在大力宣貫的同時(shí)，要和具體生產(chǎn)實(shí)踐及崗位特點(diǎn)相結合，切實(shí)加強安全管理，嚴厲杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生；二是要著(zhù)力強化消耗管理。消耗管理能夠真正客觀(guān)地反映我們的實(shí)際管理水平，今年公司企業(yè)管理的關(guān)鍵是節能降耗，這個(gè)目標必須明確。首先，生產(chǎn)線(xiàn)上不能出現重特大設備、操作事故，這是完成節能降耗目標的基礎；其次，要狠抓既定的節能技改項目見(jiàn)縫插針盡快實(shí)施，提高節能降耗的技術(shù)水平，這是實(shí)現節能消耗目標的主要手段；第三，要注重生產(chǎn)過(guò)程的綜合配套水平和投入產(chǎn)出的經(jīng)濟平衡，這是實(shí)現節能降耗目標的關(guān)鍵。要采取切實(shí)有效的辦法，確保各項單耗和綜合消耗持續下降；三是著(zhù)力強化產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，要進(jìn)一步提高中顆粒尿素的質(zhì)量水平，“30”尿素質(zhì)量要進(jìn)一步和四川美豐對標，A、B套尿素質(zhì)量要和“30”尿素質(zhì)量對標，通過(guò)對標管理，切實(shí)提高“黃河”尿素的內在質(zhì)量。同時(shí)，要注重尿素外包裝質(zhì)量，通過(guò)試點(diǎn)推廣多肽尿素等方式廣泛征詢(xún)客戶(hù)和用戶(hù)意見(jiàn)，逐步改進(jìn)外觀(guān)質(zhì)量，為集團公司“黃河”尿素提高市場(chǎng)競爭力創(chuàng )造條件。通過(guò)全面提升企業(yè)的“安全管理”、“消耗管理”和“質(zhì)量管理”水平，推進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高，為集團公司強基固本，全面推動(dòng)“堅守”和“發(fā)展”的戰略轉型奠定堅實(shí)的基礎。
    （二）抓好項目建設，加快集團公司轉型發(fā)展步伐
    企業(yè)轉型發(fā)展，最為關(guān)鍵的支撐是項目建設。省政府把今年作為全省的“政策落實(shí)年”和“項目落實(shí)年”，我們要緊緊抓住一系列政策機遇，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)“十二五”規劃確立的白銀工業(yè)園項目順利推進(jìn)。一是要抓好白銀工業(yè)園在建項目年產(chǎn)15萬(wàn)噸濃硝酸按期建成。該項目是集團公司進(jìn)入白銀市國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園籌建的第一個(gè)項目，已于去年破土興建，意義重大，影響深遠，必須盡全力按既定進(jìn)度推進(jìn)，確保年底建成。但影響進(jìn)度的二期征地、園區道路、生產(chǎn)供電等要加大協(xié)調力度，盡快落實(shí)確定；二是要抓好2000萬(wàn)條編織袋生產(chǎn)線(xiàn)改造項目。集團公司現有的編織袋生產(chǎn)線(xiàn)由于勞務(wù)糾紛問(wèn)題，兩年來(lái)一直采取租賃經(jīng)營(yíng)模式運行?，F集團公司尿素產(chǎn)能近70萬(wàn)噸，加上即將建設的硝基復肥等，對包裝編織袋需求較大，年編織袋需求量約2400萬(wàn)條，如全部從市場(chǎng)采購，不僅質(zhì)量無(wú)法保障，而且成本難以控制，因此，改造編織袋生產(chǎn)線(xiàn)非常必要。為此，集團公司決定投資3000萬(wàn)元，將現有編織袋生產(chǎn)線(xiàn)改造為產(chǎn)能2000萬(wàn)條，并能生產(chǎn)多種規格和型號的編織袋生產(chǎn)線(xiàn)。初步計劃在億誠公司框架內實(shí)施，廠(chǎng)址初選在劉化第一福利區，希望盡快抓緊前期技術(shù)調研、經(jīng)濟分析、方案論證等工作，力爭通過(guò)一年時(shí)間建成投產(chǎn)；三是適時(shí)啟動(dòng)規劃中的年產(chǎn)25萬(wàn)噸硝基復肥項目?；灸繕耸墙衲晗掳肽暌獑?dòng)硝基復肥項目，經(jīng)理層、技術(shù)中心、新天公司要做好充分的準備，確保下半年年產(chǎn)25萬(wàn)噸硝基復肥項目順利啟動(dòng)，力爭2013年年底建成投產(chǎn)；四是年產(chǎn)6萬(wàn)噸潔凈煤氣化制氫項目要列入今年公司發(fā)展的重要議事日程。白銀工業(yè)園項目的關(guān)鍵和核心是煤化工，也就是說(shuō)要生產(chǎn)出合成氨產(chǎn)品，這是衡量集團公司是否完成“十二五”規劃目標的標志。今年要完成可行性研究報告的備案立項，并力爭安評、環(huán)評、能評在年內完成，為2013年后煤化工的順利啟動(dòng)提供強有力的技術(shù)支撐；五是要持續推進(jìn)以三聚氰胺和氧化鎂為代表的新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)儲備，力爭開(kāi)發(fā)一批，儲備一批，為集團公司項目建設奠定技術(shù)基礎。
    （三）強化資本運營(yíng)，切實(shí)解決集團公司轉型發(fā)展資本緊張的瓶頸制約
    項目建設是企業(yè)轉型發(fā)展的支撐，而建設資金是項目建設的基礎。目前影響和制約集團公司白銀項目整體推進(jìn)的最大困難是建設資金。根據集團公司“十二五”白銀項目的總體規劃，擬建項目是年產(chǎn)25萬(wàn)噸硝基復肥和年產(chǎn)6萬(wàn)噸潔凈煤氣化制氫等項目，其中年產(chǎn)25萬(wàn)噸硝基復肥項目，包含了現在正在建設的15萬(wàn)噸濃硝酸和計劃下半年啟動(dòng)的10萬(wàn)噸硝氨、25萬(wàn)噸硝基復肥項目，年產(chǎn)6萬(wàn)噸潔凈煤氣化制氫項目又包含了15萬(wàn)噸合成氨等項目，整體規劃總投資在20億元以上。以我們現有的工業(yè)基礎無(wú)法支撐20億元的建設投資，如全靠銀行貸款建設是不可持續的。根據目前集團公司的工業(yè)基礎，我們自籌資金建設白銀項目，盡最大努力也只能建成規劃中的包括15萬(wàn)噸濃硝酸項目在內的25萬(wàn)噸硝基復肥項目，要再推進(jìn)6萬(wàn)噸制氫項目，必須通過(guò)市場(chǎng)化資本運營(yíng)進(jìn)行融資建設，否則，要在“十二五”末完成規劃中的所有白銀項目是沒(méi)有一點(diǎn)可能的。因此，今年必須使集團公司資本運營(yíng)取得突破性進(jìn)展?？梢哉f(shuō)，今年集團公司面臨的發(fā)展壓力，同2005年我們運籌和四川美豐增資擴股、資產(chǎn)重組的歷史背景十分相似。翻開(kāi)歷史的記錄，大家可以試想一下，如沒(méi)有2006年和四川美豐的重組，劉化是否有今天的發(fā)展？如沒(méi)有和四川美豐的重組，在2010年天然氣價(jià)格大幅上漲的形勢下，我們能否渡過(guò)難關(guān)？如沒(méi)有和四川美豐的重組，我們能否擁有目前國內先進(jìn)的天然氣轉凈化、“30”尿素新技術(shù)和先進(jìn)的18000空分裝置？回顧歷史，我認為集團公司今天面臨的發(fā)展節點(diǎn)與歷史上2005年面臨過(guò)的節點(diǎn)極其相似。因此，要使集團公司轉型發(fā)展取得新進(jìn)展，就必須首先在資本運營(yíng)上取得新突破。為實(shí)現這一艱巨的任務(wù)，必須堅持以下原則：一是必須盡快建成15萬(wàn)噸濃硝酸和25萬(wàn)噸硝基復肥項目，這是集團公司資本運營(yíng)的基礎，如沒(méi)有白銀園區項目的支撐就沒(méi)有資本運作的平臺，這一點(diǎn)希望廣大職工必須要有一個(gè)正確的認識；二是要解放思想，開(kāi)拓思路，博采資本運作和資金融通的方式和渠道。既要自力更生謀發(fā)展，更要借力轉型促發(fā)展，要不斷拓寬發(fā)展的思路，創(chuàng )新發(fā)展的理念，打開(kāi)發(fā)展的空間。只要有利于推進(jìn)白銀項目建設的所有融資方式，都是值得我們研究和考慮的，集團公司不一定謀求控股地位。今年有可能我們要嘗試通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券的模式融通資金，也有可能?chē)L試通過(guò)融資租賃的模式融通資金，也有可能通過(guò)和具有資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢或資源優(yōu)勢的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組的模式融通資金，全力以赴推進(jìn)白銀項目建設的進(jìn)程。同時(shí)也熱忱歡迎具有技術(shù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、資源優(yōu)勢的企業(yè)、財團，參與集團公司白銀項目的建設，共享創(chuàng )業(yè)的快樂(lè )，共享發(fā)展的成果。切實(shí)通過(guò)多思路、多方位的努力，使資本運營(yíng)和資金融通取得新突破。
    三、關(guān)注職工熱點(diǎn)問(wèn)題，著(zhù)力提高職工的民生保障水平
    2011年，集團公司把握經(jīng)濟效益較好的契機，實(shí)施了一系列改善職工生活、提高生活質(zhì)量的民生項目和工程。一是普調了職工收入，確保了職工收入穩步增長(cháng)。2011年職工人均收入達51011元，同比增長(cháng)了13%，兌現了職工收入增長(cháng)10%以上的承諾。在調資過(guò)程中，集團公司克服工資總額對調資的限制，通過(guò)工資總額渠道和費用渠道進(jìn)行調劑，想方設法提高職工收入，首次實(shí)施了覆蓋全體職工的休假補貼制度。2011年集團公司工資總額達9506.3萬(wàn)元，與2005年和四川美豐重組前相比增長(cháng)了115%，近年來(lái)工資總額平均每年以13.8%的增速遞增，今年工資總額有望達到12118萬(wàn)元；二是投資225萬(wàn)元完成了福利區采暖系統改造；三是投資390萬(wàn)元完成了西部馬路整修，為動(dòng)力廠(chǎng)及周邊單位職工及村民交通提供了便利；四是解決了歷史遺留的家屬工參加社會(huì )養老保險問(wèn)題，解決了家屬工養老的后顧之憂(yōu)，參保家屬工達167人，集團公司為家屬工上繳社保費250萬(wàn)元，現到退休年齡已領(lǐng)取養老金的家屬工達114人；五是順利將職工醫保移交地方，標志著(zhù)職工醫保正式參加社會(huì )統籌，從制度和化解風(fēng)險層面解決了職工長(cháng)期的醫保擔心和顧慮；六是菜市場(chǎng)搬遷主體工作已經(jīng)完成。新菜市場(chǎng)已經(jīng)建成，今年三月底可搬遷到位；七是首次實(shí)施了春節劉化社區亮化工程，為職工家屬安度春節創(chuàng )造了喜慶、祥和的環(huán)境；八是補繳了2010年8—12月份欠繳五個(gè)月的職工住房公積金，集團公司補繳企業(yè)繳納部分414萬(wàn)元。同時(shí)為不影響職工當期收入，借今年元月份實(shí)現開(kāi)門(mén)紅的契機，集團公司在龍年伊始發(fā)放了雙工資，使職工在補繳個(gè)人繳納部分后，保持當期生活質(zhì)量不降低。
    另外，為豐富職工的文化生活，成功組織召開(kāi)了第十二屆職工田徑運動(dòng)會(huì )，展示了劉化職工的風(fēng)采，提升了企業(yè)的凝聚力。
    今年，集團公司仍將在職工民生的保障上繼續開(kāi)展工作，進(jìn)一步提高職工的民生保障水平。
    一是進(jìn)一步調整職工收入，努力實(shí)現人均增長(cháng)13%的目標。但由于今年可能面臨天然氣漲價(jià)的潛在壓力，調資初步計劃安排在下半年進(jìn)行，力爭調資增幅達到13%。
    二是要適時(shí)推進(jìn)職工家屬樓危房改造，切實(shí)解決職工的后顧之憂(yōu)?？傮w設想是計劃通過(guò)3—5年的努力，完成1—7號家屬樓危房改造。 2012年首先完成7號家屬樓改造，在原址新建家屬樓一棟，2013年完成5—6號家屬樓改造，2014年完成4號家屬樓和2號單身樓改造，在原址建一棟高層住宅樓。由于危房改造是一個(gè)非常復雜的系統工程，這個(gè)設想是在國家政策允許、各住戶(hù)支持、集團公司有能力支撐的前提下才能推進(jìn)，否則，如出現個(gè)別住戶(hù)不同意、不配合等情況，有可能危房改造將難以推進(jìn)。為此，綜合部、社區中心要及早開(kāi)展前期工作，同時(shí)也希望全體職工及各住戶(hù)能支持、關(guān)心這個(gè)工程，確保危房改造順利推進(jìn)。
    三是完成職工子女招工，解決子女就業(yè)困難，關(guān)注做為父母的職工最大的關(guān)切。
    四是完成文化廣場(chǎng)擴建改造，為職工休閑娛樂(lè )提供更加舒適的環(huán)境。菜市場(chǎng)3月份搬遷后，在原菜市場(chǎng)初步規劃擴建文化廣場(chǎng)，同時(shí)修建一個(gè)立體式停車(chē)場(chǎng)，以緩解職工和社區停車(chē)的困難。
    五是擬充分利用地處少數民族地區的特點(diǎn)，根據修訂后的《甘肅省臨夏回族自治州自治條例》的有關(guān)規定，在穆斯林傳統節日“開(kāi)齋節”和“宰牲節”各放假三天，在“臨夏州慶日”放假一天，這樣公司職工將增加七個(gè)休假日，以方便職工探親訪(fǎng)友和外出旅游，全力提高職工的生活情趣和質(zhì)量。集團公司將增加工資總額支出60多萬(wàn)元。
    六是改造工會(huì )文化宮、閱覽室、活動(dòng)室，擴大和改善職工體育、文化、娛樂(lè )場(chǎng)所和環(huán)境，提高職工體育鍛煉、文化活動(dòng)的積極性，以文明健康的文化娛樂(lè )提升社區積極向上的文化情操。
    各位代表、同志們：
    新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們面臨的形勢依然嚴峻，肩負的任務(wù)十分繁重。讓我們團結起來(lái)，攜手共進(jìn)，飽含熱情，鼓足干勁，全力推進(jìn)集團公司轉型發(fā)展取得新進(jìn)展，以更加優(yōu)異的成績(jì)迎接黨的“十八大”勝利召開(kāi)?。?！