12月13日，國家安全監管總局暗訪(fǎng)組對甘肅劉化（集團）有限責任公司進(jìn)行了檢查，共發(fā)現各類(lèi)隱患和問(wèn)題9項，暴露出劉化集團在人員培訓、制度落實(shí)、現場(chǎng)管理、安全設施、應急演練等方面問(wèn)題突出。為了切實(shí)增強集團公司隱患排查和整治水平，提高安全管理水平，2013年12月20日至24日，由省安監局牽頭組織中國石油蘭州石化公司專(zhuān)家對甘肅劉化（集團）有限責任公司進(jìn)行了安全診斷，專(zhuān)家技術(shù)組通過(guò)查閱資料、現場(chǎng)檢查及座談交流等方式對甘肅劉化（集團）有限責任公司的安全基礎管理、區域位置和總圖布置、工藝、設備、電氣系統、儀表系統、危險化學(xué)品管理、儲運系統、公用工程、消防系統進(jìn)行了全面檢查。專(zhuān)家組在三個(gè)方面查出73項存在問(wèn)題，列出歷次安全檢查無(wú)法整改的隱患11項，并提出5項建議。

     24日上午在安環(huán)部電教室，專(zhuān)家組就安全診斷情況對公司各單位主要負責人及公司助理以上領(lǐng)導進(jìn)行了通報，蘭州寰球工程公司丁冠正高工代表專(zhuān)家組從安全基礎管理（安全管理機構的建設、安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度的健全和落實(shí)情況、安全培訓教育、風(fēng)險評價(jià)與隱患控制、事故管理、變更管理與承包商管理、作業(yè)管理、應急管理）、區域位置及總圖隱患排查表、現場(chǎng)管理、歷次安全檢查無(wú)法完成整改的隱患一一作了解答，對查出的問(wèn)題提出了整改思路、保護措施和管理手段。下午兩點(diǎn)在迎賓樓五樓會(huì )議室，由中國石油蘭州石化公司李彥民高工針對廠(chǎng)區作業(yè)環(huán)節，就屬地管理、檢維修作業(yè)許可管理、動(dòng)火作業(yè)許可管理、受限空間作業(yè)許可管理等方面對公司各生產(chǎn)、檢維修單位高級主管、技術(shù)人員、安全管理人員進(jìn)行了安全培訓。

   為此，安全環(huán)保監察部將按照專(zhuān)家組的意見(jiàn)，盡快列出整改計劃進(jìn)行整改，對無(wú)法整改的隱患要采取切實(shí)可行的保護措施并嚴格落實(shí)，對專(zhuān)家組提出的建議及蘭州石化先進(jìn)安全管理理念和管理模式，充分結合集團公司實(shí)際情況加以消化吸收，切切實(shí)實(shí)使集團公司安全管理水平上升至新的臺階。