一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有喜有憂(yōu)

   1一6月份累計生產(chǎn)合成氨20.9萬(wàn)噸，尿素35.5萬(wàn)噸，分別完成年度計劃的48.63%和50.7%，完成工業(yè)總產(chǎn)值69096萬(wàn)元，完成省國資委考核指標的46.69%;銷(xiāo)售收入75003萬(wàn)元，累計實(shí)現利潤總額2896萬(wàn)元，上繳稅金1744萬(wàn)元。尿素產(chǎn)量在1—2月份天然氣限氣情況下，實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的奮斗目標。

  7月份，生產(chǎn)合成氨39534 噸，尿素66966 噸，是月度計劃 104.04 %的和106.3 %，完成工業(yè)總產(chǎn)值10134萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售收入11926萬(wàn)元.

   二、當前面臨的形勢

   2012年以來(lái)，國際經(jīng)濟呈現又一輪低迷，歐債危機仍在蔓延，國際市場(chǎng)需求不斷萎縮，全球經(jīng)濟將進(jìn)入一個(gè)較長(cháng)時(shí)間的低迷期。我國經(jīng)濟經(jīng)歷了持續三十年的高速增長(cháng)之后，開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)緊縮時(shí)期，經(jīng)濟下行壓力較大。受經(jīng)濟下行壓力增大，市場(chǎng)需求增速放緩、成本快速增加等因素的影響，社會(huì )用電量增長(cháng)率下降，50%以上的中央企業(yè)利潤同比下滑。國務(wù)院國資委已多次公開(kāi)提醒央企，要做好3至5年渡難關(guān)、過(guò)寒冬準備。企業(yè)面臨著(zhù)銷(xiāo)售困難、價(jià)格下降、欠款增加、利潤下降的多重困難局面，一些企業(yè)開(kāi)始裁員，眾多企業(yè)內部已經(jīng)采取減薪政策，部分企業(yè)已經(jīng)有開(kāi)不出工資現象。

   1、化肥市場(chǎng)下滑

   受?chē)H國內經(jīng)濟持續下滑影響，化肥行業(yè)10年黃金期出現拐點(diǎn)，遭遇10年來(lái)最強烈“寒流”。從公司內部看，尿素市場(chǎng)的下行趨勢對我們的影響自今年二季度開(kāi)始顯現，5月份后影響已經(jīng)非常突出，在短短3個(gè)月之內，尿素價(jià)格一路下滑。目前，省內出廠(chǎng)價(jià)格在1650一1700元/噸，省外出廠(chǎng)價(jià)格跌破1500元/噸，就是在這樣的價(jià)格下，銷(xiāo)售都非常艱難，平均出廠(chǎng)價(jià)格和年初相比下降了500多元，業(yè)內人士普遍認為化肥行業(yè)的“冬天”已經(jīng)來(lái)臨。

   2、天然氣價(jià)格上漲

   天然氣價(jià)格上漲大幅增加了企業(yè)的成本，7月10日，國家發(fā)改委上調工業(yè)用天然氣價(jià)格，化肥用氣價(jià)格上調0.25元/立方，劉化年用氣總量3.2億立方米，年增加成本支出近8000萬(wàn)元，相當于我們歷史上最好年份的利潤總額。今年僅天然氣漲價(jià)一項，預計增加成本4000萬(wàn)元。

   3、企業(yè)流動(dòng)資金十分緊張

   由于天然氣漲價(jià)，化肥市場(chǎng)低迷，在企業(yè)增支減利因素的影響下，企業(yè)流動(dòng)資金十分緊張，加上銀行緊縮銀根，金融政策調整，銀行貸款難度較大，致使企業(yè)流動(dòng)資金緊張，項目建設資金難以籌措。

   集團公司董事長(cháng)佟繼成把目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況總結為四句話(huà)：原料漲價(jià)、市場(chǎng)倒逼、成本倒掛、資金緊缺。天然氣漲價(jià)后，下半年企業(yè)運營(yíng)將面臨更大的考驗，但從7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，情況比預想的要好。

   集團公司召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )議分析形勢和經(jīng)營(yíng)中的困難，集團公司的基本判斷是：化肥是農業(yè)基本生產(chǎn)資料，產(chǎn)品價(jià)格不可能長(cháng)期在成本線(xiàn)以下低位運行，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的倒逼后，化肥價(jià)格仍會(huì )出現反彈。我們的綜合能耗水平在天然氣生產(chǎn)化肥的企業(yè)中居于中等偏上的水平，具有一定的競爭力，即使是先進(jìn)的煤化工裝置，成本競爭上我們仍然可一戰。據此，我們堅信一定能夠渡過(guò)難關(guān)。

   集團公司董事長(cháng)要求，全力以赴確保職工收入不降低，彰顯企業(yè)對職工的人文關(guān)懷。

   三、應對措施

   經(jīng)濟低潮和市場(chǎng)“嚴冬”來(lái)臨，我們的基本措施是“兩抓兩?！?、“六項措施”、促進(jìn)“兩個(gè)升級”。

   1、“兩抓兩?！奔矗汗澞芙岛淖バб?，開(kāi)源節流抓管理，增收節支保資金，以人為本保收入。

   2、“兩個(gè)升級”即：一是推進(jìn)安全質(zhì)量升級，嚴格落實(shí)生產(chǎn)責任制，調整優(yōu)化生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品質(zhì)量，積極開(kāi)展預防事故，努力提高應急反應能力，堅決杜絕重特大事故和人為事故，努力提高產(chǎn)量，降低能耗；二是推進(jìn)企業(yè)管理升級。要按照重心下移，節約挖潛、目標管理的原則，系統控制成本，嚴把出口，立即緊縮開(kāi)支，嚴控非生產(chǎn)費用；要調整資金投入取向，發(fā)揮資金最大效能，保證重點(diǎn)投入，保證職工工資；要嚴格績(jì)效考核，嚴格執行各項內控制度；要嚴格財務(wù)管理，提高科學(xué)理財水平，保證企業(yè)流動(dòng)資金。

   3、六項措施

   措施之一：降低成本，深挖內潛、節支降耗、降本增效

   在經(jīng)濟擴張時(shí)期，成本高低對企業(yè)來(lái)說(shuō)是賺多賺少的問(wèn)題；而在緊縮時(shí)期，成本因素對一個(gè)企業(yè)是生死存亡的問(wèn)題。為控制成本，除加強管理外，一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始降薪裁員，我們采取降低消耗，提高效率，力保職工收入。

   要穩定地開(kāi)好現有裝置，深入開(kāi)展反違章、反事故活動(dòng)，恪盡職守，努力提高操作能力、行為規范能力和應急反應能力，保證生產(chǎn)系統安全穩定運行。生產(chǎn)系統要整合內部資源，優(yōu)化生產(chǎn)配置，加強生產(chǎn)過(guò)程控制，落實(shí)各項安全、生產(chǎn)管理措施，突出經(jīng)濟運行特別是生產(chǎn)消耗分析，按照認真負責、執行到位的要求，認真履行崗位職責。要培養濃厚的節能降耗氛圍，所有的員工都要行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)展增收節支活動(dòng)。要開(kāi)展節能降耗專(zhuān)項檢查，定期通報節能降耗落實(shí)情況，堵塞漏洞，把節能降耗工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，促進(jìn)節能降耗上水平。要創(chuàng )造條件逐步實(shí)施單元消耗分析與控制，將生產(chǎn)消耗細化到生產(chǎn)單元和生產(chǎn)環(huán)節，嚴格控制和考核。

   措施之二：加強營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)拓市場(chǎng)

   根據目前的市場(chǎng)分析，集團公司確定的銷(xiāo)售策略是：擴大省內市場(chǎng)，拓展省外市場(chǎng)，產(chǎn)品立即變現。千帆公司多次反復市場(chǎng)調研、省內市場(chǎng)占有率有所提高，并同步啟動(dòng)了省外市場(chǎng)拓展計劃。要及時(shí)捕捉市場(chǎng)變化信息，增強快速反應能力，強化營(yíng)銷(xiāo)策略，努力開(kāi)拓市場(chǎng)。要通過(guò)優(yōu)化工藝，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力拓展高端市場(chǎng)和工業(yè)市場(chǎng)。

   措施之三：現金為王，保證資金鏈安全

   經(jīng)濟低潮和企業(yè)困難之時(shí)，不同所有制的企業(yè)，不僅“英雄所見(jiàn)略同”，而且不約而同地選擇了“現金為王”?，F金流是企業(yè)的命脈，如果真的要為企業(yè)“過(guò)冬”準備幾件衣服的話(huà)，現金流應該是最貼身的“保暖內衣”。要利用一切有效辦法，保證資金鏈安全，根據企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)形勢，董事長(cháng)把資金預警水平從8000萬(wàn)元提高到10000萬(wàn)元，這樣才能有效保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。集團公司資金面非常緊張，財務(wù)風(fēng)險很大，一旦資金鏈斷裂，后果不堪設想。在集團公司資產(chǎn)重組改制期間，董事會(huì )授權貸款的可能幾乎為零，而且，由于經(jīng)濟不景氣，銀行“缺錢(qián)”，流動(dòng)資金貸款非常困難。要嚴格執行各項財務(wù)制度，加大貨款回籠力度，要與大客戶(hù)、資源供應商、相關(guān)利益方“抱團”取暖，共渡難關(guān)。

   要強力推進(jìn)財務(wù)管理和現金流管理，通過(guò)提高管理效率降低成本。要做好產(chǎn)銷(xiāo)結合，加快資金周轉,避免市場(chǎng)風(fēng)險,降低財務(wù)費用；要降低庫存物資,減少儲備占用資金;要嚴格執行招標采購制度和比價(jià)采購制度，努力降低采購成本；要采取最嚴厲的措施，收緊錢(qián)袋，壓縮非生產(chǎn)費用，保證生產(chǎn)急需資金，把有限的資金用在刀刃；要采取一切手段，保證較為充余的流動(dòng)資金。

   措施之四：根據當前實(shí)際情況，調整《2013年績(jì)效考核方案》。

   由于集團公司面臨天然氣漲價(jià)，化肥市場(chǎng)持續低迷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步面臨嚴峻的挑戰。十一屆二次職代會(huì )審議通過(guò)的《2013年績(jì)效考核方案》已不能滿(mǎn)足公司當前生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的要求。經(jīng)集團公司2013年7月23日黨政聯(lián)席會(huì )議研究，根據公司實(shí)際情況對《2013年績(jì)效考核方案》進(jìn)行了修訂。此方案的修訂，體現了集團公司千方百計保證職工的收入，體現了集團公司人性化的管理的理念。同時(shí)集團公司對各項工作提出了更高的要求。

   措施之五：要嚴以律已，認真履行工作職責。

   在當前的困難形勢下，全體員工要增強大局意識、責任意識、危機意識、憂(yōu)患意識，面對困難和挑戰要勇于擔當。全體干部要以身作則，組織和帶領(lǐng)全體員工扎實(shí)工作，加強管理，抓安全、反浪費，營(yíng)造氣氛，控制費用、壓縮開(kāi)支，共度難關(guān)，始終與職工群眾同甘共苦，撲下身子抓工作。

   措施之六：轉型發(fā)展，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)

   劉化白銀工業(yè)園項目經(jīng)過(guò)兩年多的建設，一期第一步工程15萬(wàn)噸濃硝酸裝置己建成，完成投資共4億元，于7月1日試車(chē)成功，產(chǎn)出了合格產(chǎn)品。但由于硝酸市場(chǎng)容量有限，加上運輸問(wèn)題，銷(xiāo)售壓力較大。一期第二步20萬(wàn)噸硝銨和復合肥項目等尚未啟動(dòng)，要使白銀項目長(cháng)周期生產(chǎn)，必須盡快完成后續項目建設。

   競爭性企業(yè)前進(jìn)的道路上沒(méi)有坦途，這是經(jīng)濟規律使然，經(jīng)濟危機和企業(yè)“嚴冬”并不可怕，可怕的是你沒(méi)有準備，沒(méi)有創(chuàng )新，沒(méi)的進(jìn)步，沒(méi)有進(jìn)行品牌升級和企業(yè)競爭力的提升。只要持續經(jīng)營(yíng)，練好內功，開(kāi)拓思路，實(shí)現企業(yè)的戰略升級和轉型，鍛煉好意志和內力，厚積薄發(fā)，在“春天”第一縷陽(yáng)光來(lái)臨之時(shí)，我們的“肌體”會(huì )更加強健，更加生機勃勃。