3月14日下午，供水車(chē)間在迎賓樓召開(kāi)全體職工大會(huì )。集團公司十一屆三次職代會(huì )宣講組一行對職工進(jìn)行職代會(huì )精神宣貫。宣講組以董事長(cháng)的講話(huà)及總經(jīng)理的工作報告為主，從靖煤集團的發(fā)展戰略規劃、企業(yè)文化的建設，以及公司目前面臨的困難、發(fā)展前景、以后的工作要求和努力方向等五個(gè)方面對廣大職工進(jìn)行了宣講。要求大家認清形勢、杜絕發(fā)生重大安全環(huán)保事故，緊縮開(kāi)支、節能降耗，全力以赴搞好安全生產(chǎn)，積極應對公司面臨的困難。

會(huì )上，根據公司今年目標任務(wù)，車(chē)間主任馬維龍結合車(chē)間實(shí)際從以下五個(gè)方面部署了2014年車(chē)間的工作。一是加強基礎管理，強化規章制度的執行力。管理上的松懈、違章違紀現象演變成事故給企業(yè)造成損失是最大的浪費。二是加強安全管理，確保三級安全環(huán)保目標的落實(shí)執行到位。今年是集團總部確定的“安全攻堅”年； “攻堅”的保障措施是強化責任追究和經(jīng)濟考核，落實(shí)三級安全環(huán)保目標責任制，提升車(chē)間安全環(huán)保管理水平；車(chē)間將通過(guò)加大職工安全培訓力度，提高職工的本質(zhì)安全素質(zhì)，提升本質(zhì)安全行為；加強生產(chǎn)現場(chǎng)安全作業(yè)的監督管理，創(chuàng )造安全檢修作業(yè)環(huán)境；加強職工安全和應急培訓工作，提高職工個(gè)人防護器材使用的熟練程度，全面提升個(gè)人的安全防護技能；通過(guò)日常上崗檢查和每周的崗檢加大隱患排查和治理，確保三級安全環(huán)保責任目標的全面完成。三是加強節能降耗工作，分解指標，確保全年可控費用不超標。加強生產(chǎn)過(guò)程的控制，加大跑冒滴漏的治理力度，加強工藝優(yōu)化操作，杜絕循環(huán)水開(kāi)太平車(chē)現象，節約新鮮水。將指標分解到每個(gè)月，月月進(jìn)行核算分析，制訂相應措施，及時(shí)糾正不合理的方面。加強循環(huán)水、水廠(chǎng)、污水廠(chǎng)等崗位的管理，對分析數據進(jìn)行跟蹤，確保所加藥劑量與藥效的發(fā)揮，避免誤判造成浪費。要抓好脫鹽水系統的降耗工作，采取專(zhuān)人再生的模式，同時(shí)加強車(chē)間監督管理，嚴格按確定的運行周期控制考核；對反滲透膜組每年進(jìn)行兩次在線(xiàn)清洗，確保產(chǎn)水率和產(chǎn)水量；對脫鹽水Ⅱ站的離子交換樹(shù)脂進(jìn)行復蘇，提高產(chǎn)水周期和產(chǎn)水質(zhì)量。四是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加強責任心培養，提高個(gè)人解決問(wèn)題的能力。車(chē)間鼓勵廣大職工除參加內部計劃性的培訓外，自發(fā)養成鉆研業(yè)務(wù)學(xué)習的良好風(fēng)氣，提高個(gè)人的技術(shù)素質(zhì)，解決水質(zhì)處理過(guò)程中遇到的疑難雜癥。五是加強黨員的教育管理，加強黨群工作，努力為職工群眾做服務(wù)。強化黨員教育，堅持和落實(shí)“三會(huì )一課”制度，認真開(kāi)展好每年一次的民主生活會(huì )和民主評議黨員的活動(dòng)；加強入黨積極分子隊伍建設，注重培養和吸收業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀員工入黨；在職工生活遇到困難時(shí)，一如既往的為職工提供力所能及的關(guān)心和幫助。