本次大會(huì )是公司股東變更后召開(kāi)的第一次中層干部大會(huì )，是一次重要的會(huì )議，以佟繼成為首的新領(lǐng)導班子在集團公司實(shí)際操作已滿(mǎn)一年，一年里他們做了很多工作，表現出領(lǐng)導班子在困難面前克服困難的能力，在機遇面前把握機遇的能力。一年里生產(chǎn)穩定、正常，消耗大幅度下降，這實(shí)際上體現的是領(lǐng)導班子在管理上的綜合能力，如果今年有足夠的天然氣，產(chǎn)量一定會(huì )明顯增加，消耗一定會(huì )明顯降低。白銀項目已初具規模，規劃中一期第一步項目已順利投產(chǎn)，我們做化肥已40多年，化肥這個(gè)行業(yè)對我們來(lái)說(shuō)是強項，生產(chǎn)硝酸我們卻不擅長(cháng)，在今天7月初，一次開(kāi)車(chē)成功，一次生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，體現了我們領(lǐng)導班子的管理能力，控制能力，體現了我們職工的工作能力。

有管理經(jīng)驗的人都明白，管理不難，當時(shí)間一久形成一種管理模式時(shí)，更不難。難的是企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展中的創(chuàng )新思維，新的班子推動(dòng)了劉化集團歷史上最重要的一次改制，功不可沒(méi)。如果我們生存一百年，到那時(shí)回首看，這個(gè)結果是所有在這片熱土上拼搏、奉獻、工作過(guò)的人都不可忘記的，一定會(huì )注意到這個(gè)節點(diǎn)的重要性。如果我們能夠站在主動(dòng)的位置上去重組其他的企業(yè)，當然是最理想的。但是由于我們錯過(guò)了機遇，現在已無(wú)法做到這一點(diǎn)，這不是個(gè)人的失誤，是歷史的積淀，是一種客觀(guān)的狀態(tài)，這種狀態(tài)下我們只能退而求其次，加入到另外一個(gè)集團中是我們唯一可行的路。劉化集團公司已從五千萬(wàn)原始投資的基礎上發(fā)展到現有的十幾億資金，但這十幾億資產(chǎn)是不可持續的，原因在于：用天然氣為原料的企業(yè)必將退出生產(chǎn)，天然氣已經(jīng)開(kāi)始漲價(jià)，這使我們不得不需要改制重組，基于此，新一屆領(lǐng)導班子審時(shí)度勢，強有力地促成了這一輪改制重組，這一輪改制從時(shí)間和空間上來(lái)講都是以前無(wú)法比擬的，需要更多的時(shí)間、空間和金錢(qián)，倘若不去長(cháng)遠地謀劃就沒(méi)有到達彼岸的可能性，新的領(lǐng)導班子在任期內做出這樣的決策和取得今天的成績(jì)，值得祝賀。

董事長(cháng)佟繼成、總經(jīng)理郭文斌的講話(huà)很重要，董事長(cháng)佟繼成將集團公司目前的整個(gè)形勢，改制的重要性、目前的工作重點(diǎn)和下一步的愿景目標都講得很清楚，我們必須認真去做，沒(méi)有其他的路選擇。集團公司目前的重點(diǎn)不是愿景目標，不是確定新的思路，不是討論要不要嚴格管理等這些已經(jīng)達成共識的問(wèn)題，更重要的是——執行，即執行力，經(jīng)濟層面上來(lái)講就是經(jīng)營(yíng)管理，制定的原則首先要嚴格執行，畢竟，我們不是手工作坊，而是一個(gè)現代化的大型企業(yè)。執行力，指的是團隊的執行力，執行力從思想認識，工作標準等基本的要求當中來(lái)，執行力離不開(kāi)嚴格管理，通過(guò)嚴格管理把偏離軌道的行為、動(dòng)作糾正過(guò)來(lái)，過(guò)程需要步調一致、互相配合。作為黨委書(shū)記，任務(wù)就是協(xié)調經(jīng)理層嚴格管理，這是幾千人的利益所在，是集團公司的利益所在，是集團公司最大的政治。目前，“反事故”是當務(wù)之急。我們正在經(jīng)歷新老交替的大變革，歷史證明這是極易出事故的時(shí)期，回顧過(guò)去的一年，也證明了這一點(diǎn)。 6#氫氮機的事故，與以往的事故相比損失不是很大，但性質(zhì)極其惡劣，突破了我們管理的底線(xiàn)，極大地消耗侵蝕我們的基本資源，我所講的基本資源不是十幾億的資產(chǎn)，而是經(jīng)過(guò)困苦磨難形成的并經(jīng)歷過(guò)大規模的技術(shù)改造，甚至經(jīng)歷過(guò)較大事故的團隊。未來(lái)的發(fā)展，我們只有依靠這支團隊才能站住腳跟，才能在新的構架中建立一支敢打硬仗，能打勝仗的隊伍。從這個(gè)角度來(lái)講，怎么講嚴格管理都不過(guò)分。只有這樣，才能順利推進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。

關(guān)于公司改制重組的“三個(gè)統一”，即思想統一、企業(yè)文化統一、管理理念統一。我們常說(shuō)“沒(méi)有革命的理論，就沒(méi)有革命的行動(dòng)”，所以首先要在思想上做到統一，要盡快將“他們靖煤”在內心深處改為“我們靖煤”，必須明白誰(shuí)首先在思想上實(shí)現這個(gè)轉變誰(shuí)的生存和發(fā)展會(huì )更加順暢。當有一天，這些成為大家的一種自覺(jué)、自愿行為時(shí)，思想統一的任務(wù)就完成了。從這個(gè)意義上說(shuō)，我們強調的思想統一其實(shí)遠非只是指對公司改制重組重要性的認識。原來(lái)意義上的劉化集團公司已不復存在，我們現在講的劉化是靖煤的一部分，原先的劉化集團公司必須在靖煤集團公司這一新的框架中求生存、求發(fā)展，追求我們所期盼的永恒，從這個(gè)層面上講，思想統一十分重要。

企業(yè)文化的統一。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化是一種長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，包括在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生活、態(tài)度等所有的東西融合在一起沉淀在思想文化中的一部分，沉淀在團隊思想意識中的一部分，沉淀在大家頭腦中達成共識的一部分，所以，統一文化難度最大。靖煤集團作為煤炭采掘型企業(yè)，劉化作為化工生產(chǎn)型企業(yè)，兩者共同的地方都屬于高危行業(yè)，從這個(gè)意義上講，統一企業(yè)文化難度又不會(huì )很大，畢竟基礎的地方雙方是基本相同的，例如雙方都推崇嚴格管理。積極推動(dòng)，甚至超前推動(dòng)企業(yè)文化融合是劉化集團公司全體領(lǐng)導干部、職工當前的重要任務(wù)?；诖?，文化的統一比較難，但具體操作起來(lái)應該還是比較容易。

管理理念的統一。作為化工企業(yè)，我們有著(zhù)獨特的行業(yè)要求和獨特的實(shí)際需要，改制重組后，我們要做的只有一點(diǎn)：把和靖煤集團不一致的管理制度、規定予以盡早地清除，早日入手會(huì )達到事半功倍的效果。

相信在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)之下，在各位職工的共同努力下，劉化集團公司會(huì )有光明燦爛的前景，在靖煤集團公司總的框架之下一定會(huì )實(shí)現我們追求的愿景目標，相信我們在座的各位領(lǐng)導一定能夠發(fā)展更好更快，相信我們所有的職工一定能夠生活的幸福美滿(mǎn)。