標準化管理是制度化的最高形式，是提升企業(yè)管理水平的有效手段。劉化公司為夯實(shí)管理基礎，提升管理水平，在科學(xué)分析、認真研判公司現狀的基礎上，針對公司人員結構不合理、基礎管理弱化、管理粗放、執行力不強等問(wèn)題，自2017年10月開(kāi)始，公司成立標準化管理督查組，并制定現場(chǎng)標準化管理推進(jìn)措施方案，從基層、基礎、基本功抓起，在全公司范圍內開(kāi)展現場(chǎng)標準化管理活動(dòng)。為推動(dòng)公司現場(chǎng)標準化管理工作有序開(kāi)展，公司選定基礎較好的空分車(chē)間為試點(diǎn)單位，以點(diǎn)帶面，在試點(diǎn)的基礎上再在全公司進(jìn)行推廣，實(shí)現現場(chǎng)標準化工作的全面推進(jìn)。

空分車(chē)間自被確定為現場(chǎng)標準化建設試點(diǎn)單位后，車(chē)間上下齊心協(xié)力、團結一致，由車(chē)間黨政班子親自帶頭，領(lǐng)任務(wù)、分工作、明責任，始終堅持“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的工作理念，積極主動(dòng)，迅速開(kāi)展工作。車(chē)間通過(guò)交接班會(huì )、生產(chǎn)會(huì )議、學(xué)習會(huì )等，向全體職工灌輸標準化管理的重要性、緊迫性和艱巨性，明確標準化管理覆蓋的內容。動(dòng)員車(chē)間全體職工自覺(jué)學(xué)習標準、掌握標準、運用標準，以標準化管理來(lái)改變以往的慣性思維和經(jīng)驗管理，營(yíng)造全員參與標準化管理的良好氛圍。車(chē)間根據實(shí)際情況，在抓源頭、抓過(guò)程、抓細節、抓關(guān)鍵上下功夫，以工藝、設備為主線(xiàn)，敢于發(fā)現問(wèn)題、暴露問(wèn)題、揭示問(wèn)題，全面梳理查找管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，從辦公場(chǎng)所、操作室的定置擺放，到設備、工藝指標標準化管理，再到室內外環(huán)境衛生和清理死角及制定標準固化，橫向到邊，縱向到底，把標準化管理落實(shí)到日常的具體工作中，最大限度減少管理漏洞和管理空白。

2018年2月6日，公司標準化管理督查組組織各單位對空分車(chē)間標準化管理工作開(kāi)展觀(guān)摩學(xué)習并召開(kāi)交流會(huì )，空分車(chē)間對標準化管理創(chuàng )建經(jīng)驗進(jìn)行了全面介紹，各單位通過(guò)標準化管理經(jīng)驗交流，看到了差距，認識了不足。公司標準化管理督查組認為，空分車(chē)間作為試點(diǎn)單位，標準化管理工作達到預期目標，起到了很好的示范引領(lǐng)作用，為公司全面推進(jìn)標準化管理打下了堅實(shí)的基礎，各單位要以空分車(chē)間為標準，扎實(shí)推進(jìn)本單位標準化管理工作?，F場(chǎng)標準化督查組每月將對各單位標準化管理督查評分，在績(jì)效考核分值中增加標準化管理獎懲分值。

標準化管理是一個(gè)系統工程，也是一個(gè)持續不斷的深化過(guò)程，不可能一蹴而就。只要我們強化以管理對標指標的提升為導向的管理思路，加強對活動(dòng)開(kāi)展情況的督導和考核，堅持全員參與、持續改進(jìn)的良好氛圍，形成各單位有效聯(lián)動(dòng)的工作機制，全面系統地排查、梳理、解決管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，公司標準化管理工作一定會(huì )在潛移默化中落到實(shí)處，進(jìn)而以點(diǎn)帶面提升公司整體管理水平。

    （黨委工作部/空分車(chē)間）