5月13日，靖煤集團公司副總經(jīng)理李俊明，蒲培文，資產(chǎn)財務(wù)部部長(cháng)劉永翀，人力資源部部長(cháng)趙崇軍等一行9人來(lái)劉化進(jìn)行調研指導工作。公司董事長(cháng)佟繼成，總經(jīng)理郭文斌，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席常寶勤等公司領(lǐng)導以及千帆公司、綜合部，資產(chǎn)部等部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。

董事長(cháng)佟繼成就企業(yè)目前面臨的主要困難和嚴峻形勢，以及為應對困難所采取的措施向集團領(lǐng)導作了匯報。他指出目前尿素市場(chǎng)持續低迷、產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格下滑，國內大多化肥企業(yè)都處于虧損狀態(tài)，同時(shí)還存在天然氣漲價(jià)的潛在風(fēng)險。面對嚴峻的尿素市場(chǎng)，劉化公司調整產(chǎn)品結構，開(kāi)展節能降耗、降本增效、修舊利廢等工作，努力降低虧損額度，保證了生產(chǎn)的正常運行。進(jìn)入四月份以來(lái)，劉化公司召開(kāi)了一季度經(jīng)濟工作會(huì )議，會(huì )議認真分析了一季度經(jīng)濟運行情況和目前面臨的困難，研究提出了二季度以及下半年將采取的有效措施。經(jīng)濟工作會(huì )后，劉化公司迅速成立了以公司領(lǐng)導為組長(cháng)的節能降耗、市場(chǎng)開(kāi)拓增效、降低管理成本綜合協(xié)調三個(gè)工作組，分別從生產(chǎn)過(guò)程控制和生產(chǎn)系統節能降耗、市場(chǎng)銷(xiāo)售和物資采購、確?，F金流、嚴格控制子分公司現金開(kāi)支和項目開(kāi)支等27個(gè)方面采取積極有效的措施，全力以赴應對目前企業(yè)面臨的困難，也取得了一定的成效。劉化公司總經(jīng)理郭文斌就劉化如何進(jìn)行下一步轉型發(fā)展談了看法和見(jiàn)意。黨委副書(shū)記常寶勤就目前劉化職工的思想狀況和形勢任務(wù)教育等工作作了匯報。主管銷(xiāo)售副總、綜合部、資產(chǎn)部的負責人從各個(gè)方面向靖煤領(lǐng)導作了匯報，并提出了自己的想法和看法。

在聽(tīng)取匯報后，靖煤副總經(jīng)理蒲培文指出：一是白銀25萬(wàn)噸硝基復合肥續建項目要加快進(jìn)度，以盡早產(chǎn)生效益。二是維持現有裝置的正常運行，保證資金鏈不斷裂。三是對劉化二級單位的資金要統一規劃，以減輕公司面臨的資金困難。四是每月的財務(wù)報表要詳細，對虧損的原因要做分析和充分的說(shuō)明，以便公司總部正確決策。五是完善辦公信息化。

靖煤集團副總經(jīng)理李俊明首先對劉化公司應對當前困難所采取的積極措施給予了充分的肯定，同時(shí)強調對會(huì )議提出的問(wèn)題要引起高度的重視。指出劉化目前要做好兩方面的工作：一是財務(wù)管理方面。劉化公司在財務(wù)管理上要繼續加強，要控制下滑的趨勢，要采取一系列財務(wù)管理的辦法，要確定目標，從五月份要按照目標來(lái)控制，同時(shí)向集團總部匯報，及時(shí)與總部溝通；二是劉化公司下一步發(fā)展問(wèn)題。白銀項目已做了大量的前期準備工作，各種方案都進(jìn)行了研究和討論。如何以白銀為依托，并且使永靖老工業(yè)基地也有良好的發(fā)展，是我們大家都要認真考慮的問(wèn)題，要找到一個(gè)好的方向和辦法。如何度過(guò)難關(guān)，是劉化領(lǐng)導班子必須考慮的問(wèn)題，黨政工團都要圍繞這一問(wèn)題來(lái)開(kāi)展工作。面對困難，領(lǐng)導班子要正確引導，保證職工隊伍的穩定，保證現有裝置的安全正常運行。