7月23日，靖煤集團2015年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )在劉化迎賓樓五樓會(huì )議室召開(kāi)。來(lái)自靖煤集團各二級單位的黨政負責人、財務(wù)科長(cháng)參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理李俊明主持，董事長(cháng)梁習明作重要講話(huà)。  

總經(jīng)理李俊明指出，本次會(huì )議安排在劉化公司召開(kāi)，主要考慮到三個(gè)方面的原因：一是劉化公司自重組以來(lái)，集團公司還沒(méi)有在劉化公司安排召開(kāi)過(guò)現場(chǎng)會(huì )議；二是近年來(lái)，劉化公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理各項工作保持平穩發(fā)展，特別是去年，安全環(huán)保工作創(chuàng )造了歷史以來(lái)的最好水平，通過(guò)召開(kāi)這次現場(chǎng)會(huì )議，為集團公司各單位提供一次相互學(xué)習和交流的機會(huì )；三是劉化公司6月份實(shí)現了近一年半來(lái)的首次扭虧為盈，集團公司對劉化公司領(lǐng)導班子和全體員工為之付出的辛勤努力給予充分的肯定，希望劉化公司能夠再接再厲，取得更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

本次會(huì )議圍繞的總基調是：“穩產(chǎn)量、降成本、保銷(xiāo)量、控價(jià)格、抓煤質(zhì)、促回款、防風(fēng)險”；主要任務(wù)是：分析總結上半年的經(jīng)濟運行情況,安排部署下半年的經(jīng)營(yíng)管理各項工作。

會(huì )上，靖煤集團資產(chǎn)財務(wù)部通報了集團公司上半年的經(jīng)濟運行情況，安排第三季度的經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)任務(wù)；規劃發(fā)展部安排下半年重點(diǎn)項目建設。

魏家地礦、劉化公司、煤一公司、白銀熱電等單位分別就抓好產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保完成全年經(jīng)營(yíng)指標作了決戰下半年的表態(tài)發(fā)言。

董事長(cháng)梁習明在講話(huà)中指出：今天的會(huì )議，既是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )，也是劉化公司的現場(chǎng)會(huì )，更是下半年集團決策部署的動(dòng)員會(huì )。進(jìn)入7月份以來(lái)，市場(chǎng)低迷、產(chǎn)品銷(xiāo)售持續下降，庫存攀升、貨款回收也很差。讓我們感到欣慰的是，劉化公司實(shí)現6月份的減虧為盈和上半年實(shí)現減虧?？v觀(guān)劉化一年半的工作，尤其是2015年上半年的工作，我認為可以用四句話(huà)來(lái)總結：一是安全管理嚴受控；二是搶抓市場(chǎng)調結構。三是深挖內潛降成本。四是精細管理見(jiàn)成效。這也是我們決定本次會(huì )議在劉化召開(kāi)的目的和意義。

縱觀(guān)集團上半年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以概括為“三欠”，即“欠產(chǎn)量、欠銷(xiāo)量、欠進(jìn)尺”?！叭怠?，即“營(yíng)業(yè)收入下降、工業(yè)總產(chǎn)值下降、產(chǎn)品價(jià)格下降”?！皟膳噬?，即“產(chǎn)品庫存攀升、貨款拖欠攀升”?！皟蓚€(gè)完成”，即“國資委給我們定的利潤完成、成本控制完成”。

梁習明強調指出：

一、面對嚴峻形勢，提振信心、迎難而上，咬定目標不放松。

二、全體總動(dòng)員，決戰下半年，全力打好下半年經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的攻堅戰。

三、統一思想求共識，深入開(kāi)展形式教育，確保職工隊伍穩定。

四、加強項目管理，加大調研論證，確保項目有序推進(jìn)。

李俊明對下半年的工作提出四個(gè)方面的要求：

一是明確目標任務(wù)，統籌安排好下半年的經(jīng)營(yíng)工作。要堅持做到“六個(gè)不變”，即：經(jīng)營(yíng)管理工作的總基調不變，決戰下半年的信心和決心不變，全年完成的利潤目標不變，下達各單位的經(jīng)營(yíng)指標不變，控制成本的考核管理制度不變，打好三場(chǎng)戰役（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻堅戰、成本管控持久戰、資金風(fēng)險防控戰）的戰略措施不變，下功夫解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)打實(shí)抓好工作落實(shí)。

二是強化責任落實(shí)，努力完成各項工作目標任務(wù)。各單位、各部門(mén)要踏踏實(shí)實(shí)抓好“六項重點(diǎn)工作”：一是要始終堅定“零死亡”目標不動(dòng)搖。二是要進(jìn)一步加強精細化管理工作。三是要進(jìn)一步強化產(chǎn)品質(zhì)量管理。四是要進(jìn)一步抓好全員銷(xiāo)售工作。五是要進(jìn)一步強化資產(chǎn)財務(wù)管理。六是要進(jìn)一步做好融資工作。

三是積極推進(jìn)項目建設，促進(jìn)企業(yè)轉型升級。重點(diǎn)推進(jìn)“四個(gè)項目”：一是白銀2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目要在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快設備安裝調試進(jìn)度，力爭8月份實(shí)現首臺機組并網(wǎng)發(fā)電。二是劉化25萬(wàn)噸硝基復合肥續建項目要加快設備工藝等安裝進(jìn)度，力爭今年三季度投產(chǎn)試運行。三是積極跟進(jìn)和推進(jìn)靖遠礦區低熱值煤發(fā)電項目，爭取盡快立項，早日開(kāi)工建設。四是積極推進(jìn)煤化工（30萬(wàn)噸煤制合成氨、20萬(wàn)噸乙二醇項目）和煤制合成氣綜合利用項目，扎實(shí)做好項目前期調研、論證及相關(guān)工作，爭取早日確定方案，開(kāi)展前期工作，構建煤電化一體化發(fā)展新格局，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

四是注重教育引導，確保職工隊伍和諧穩定。各單位要以開(kāi)展“三嚴三實(shí)”主題教育活動(dòng)為契機，做好職工群眾的思想教育和引導工作，通過(guò)講形勢，鼓干勁，讓職工群眾正確認識企業(yè)暫時(shí)的經(jīng)濟困難，看到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的希望，安心工作，團結協(xié)作，為企業(yè)安全健康發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。

李俊明要求，各部門(mén)、各單位要認清形勢，認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議的精神實(shí)質(zhì)，統一思想、提高認識，樹(shù)立信心，攻堅克難，不折不扣抓好落實(shí)。要以這次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )為契機，增強信心，凝心聚力，決戰下半年，為順利完成全年的各項工作目標任務(wù)而努力奮斗。

(黨群工作部  謝曉華)