同志們：

    今天，我們召開(kāi)公司干部大會(huì )，統一思想認識，明確目標任務(wù)，凝聚人心，激勵斗志，動(dòng)員公司廣大干部員工，認清肩負的責任和使命，堅定信心和決心，為全面完成年度目標任務(wù)，實(shí)現公司又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的思想基礎。

    大家知道，9月27日我們劉化完成了董事會(huì )換屆，確定了第三屆董事會(huì )成員，新的經(jīng)理班子也到位運行，集團公司的主要領(lǐng)導人員職務(wù)隨之變動(dòng)，佟繼成同志接任董事長(cháng)，我改任黨委書(shū)記，余聯(lián)勇同志任總經(jīng)理，與此同時(shí)，生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)的擔子也落到了郭文斌同志肩上，除余總之外，雖然我們都是老人手，但由于職位的變動(dòng)，工作職責也相應發(fā)生變化，這種變化也許會(huì )引起暫時(shí)的不適應，但我一直從積極的方面看待干部的變動(dòng)，個(gè)人職務(wù)變動(dòng)，從事新的更有挑戰性的工作，會(huì )激勵斗志，煥發(fā)工作活力，克服長(cháng)期從事一項工作所形成的固有惰性。我從17歲進(jìn)廠(chǎng)，見(jiàn)證了劉化如火如荼的光輝歲月，經(jīng)歷了劉化艱難困苦的坎坷歷程，見(jiàn)證了劉化翻天覆地的蒼桑巨變，有幸和同志們一道共同投身劉化發(fā)展的大業(yè)，對這片熱土產(chǎn)生了難以割舍的情結。但是“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，“江山代代有人傳”也是自然規律，我是快60的人，就是覺(jué)悟再高，也無(wú)法考慮企業(yè)十年以后的事情，下一個(gè)十年任重道遠，需要一個(gè)堅強的領(lǐng)導班子，需要所有的干部員工共同拼搏，市場(chǎng)不會(huì )永遠垂青我們，如何應對天然氣漲價(jià)，如何應對轉型發(fā)展中的形形色色的問(wèn)題，如何更快地提高企業(yè)的核心競爭能力等等問(wèn)題，歷史地落在了新班子的肩上?，F在，我以黨委書(shū)記的身份，對公司當前和今后一段時(shí)間的幾項重點(diǎn)工作講四點(diǎn)意見(jiàn)。

    一、保證特殊時(shí)期和敏感階段平穩渡過(guò)

    目前，黨的十八召開(kāi)在即，集團公司正處在轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，白銀工業(yè)園區建設正在大干一百天、決戰四季度緊要關(guān)頭。全面完成今年國資委下達各項的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現在也到了沖刺階段，完成今年的工業(yè)總產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入任務(wù)十分艱巨。黨委換屆在即，準備11月份召開(kāi)黨代會(huì )，董事會(huì )、黨委、經(jīng)理層的主要領(lǐng)導都發(fā)生了變動(dòng)，對企業(yè)的影響是十分巨大的，對干部職工的思想也會(huì )形成很大震動(dòng)和影響。一些干部和職工容易產(chǎn)生觀(guān)望和等待思想，一些不正確的觀(guān)點(diǎn)和行為容易在這時(shí)候表現出來(lái)，在企業(yè)管理的某些方面可能會(huì )出現“真空”現象。所以，現在和今后一段時(shí)期，是集團公司特殊階段和敏感時(shí)期，平穩地渡過(guò)這段敏感時(shí)期，一如既往地搞好各項工作、保證生產(chǎn)正常、安全受控、經(jīng)營(yíng)穩定、管理持續、技改正常進(jìn)行是黨委目前的重要責任。

    二、幫助行政確定新目標，形成新氛圍

    這次班子調整，將是劉化歷史上的一個(gè)新起點(diǎn)。對我們過(guò)去的歷史成績(jì)要充分肯定，對長(cháng)期實(shí)踐中形成的好傳統、好經(jīng)驗要發(fā)揚光大，對我們工作中的不足要有充分認識?，F在，新的班子開(kāi)始運行，我在第三屆董事會(huì )里改任董事，主要行使黨委書(shū)記的職責，我現在的位置和年齡干起工作來(lái)比較超脫，可以在另一個(gè)角度觀(guān)察和思考一些問(wèn)題。扶上馬、送一程是組織換屆的必然要求，也是作為一個(gè)老黨員的責任，協(xié)助行政盡快確定新的工作目標，形成新的工作氛圍，是黨委目前的重要責任。希望新的領(lǐng)導班子表現出新的色彩，收獲新的成果，形成新的活力。要協(xié)助行政完成這個(gè)過(guò)程，客觀(guān)上也需要有新的工作氣氛。新班子運行后，要理清工作思路，正確界定工作權限。董事長(cháng)作為企業(yè)法人全面負責企業(yè)各項工作，經(jīng)理層認真執行集團公司綜合計劃、黨政聯(lián)度會(huì )的決議、嚴格執行公司各項規定和紀律，領(lǐng)導班子成員要相互理解、相互關(guān)照、相互提醒、相互支持。多一點(diǎn)勤奮和思考，多一點(diǎn)創(chuàng )新，要以新的發(fā)展思路和要求，新的舉措，新的精神狀態(tài)和新的工作面貌，迎接新的挑戰，形成新氣氛、新氣象、取得新成果。

    目前，尿素市場(chǎng)出現變化，每噸價(jià)格降300-400元，但總體沒(méi)有大的問(wèn)題，現在我們仍然每噸有100多元的利潤，自國際金融危機影響以來(lái)，集團公司的經(jīng)營(yíng)上出現比較吃緊的狀態(tài)，這一輪的競爭雖然激烈，但對我們影響不是太大，不至于傷筋動(dòng)骨?，F在也有利好消息，糧食價(jià)格上漲對我們涉農企業(yè)就是利好，這一輪我們堅持下來(lái)，淘汰一部分企業(yè)，市場(chǎng)仍會(huì )出現一個(gè)反彈，我們會(huì )有新的發(fā)展機遇。新的領(lǐng)導班子要及早考慮明年的工作目標任務(wù)，要把困難想得多一點(diǎn)，把措施想得多一點(diǎn)，全力以赴應對明年的市場(chǎng)變化和天然氣漲價(jià)等不確定性因素。

    三、盡快形成新班子帶頭人的新權威

    一個(gè)組織只能有一個(gè)中心，在大政方針確定的前提下，只能執行一個(gè)人的意圖，企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟組織也毫不例外，班子的中心就是企業(yè)法人—董事長(cháng)。6國資委楊書(shū)記在上次干部大會(huì )上講過(guò)一把手的重要性，這里我不再重復。公司各級組織和全體干部職工都要有這樣的認識，我們就是要體現董事長(cháng)的意圖，要通過(guò)各種手段，盡快形成行政一把手的權威，所有領(lǐng)導班子成員都要尊重和適應一把手的工作風(fēng)格，這樣才能實(shí)現我們追求的目標。一把手要有新的權威，這是企業(yè)利益的需要，也是兩千多名職工利益的客觀(guān)要求。公司新的領(lǐng)導班子，面對組織的重托，股東的信任和廣大職工的期待，必須以加倍的努力回報組織和職工的信任，以更大作為奉獻劉化的事業(yè)。集團公司黨委要把各類(lèi)矛盾控制到一定的程度和范圍，盡量減少內耗。另外還有相當重要的意識要強調，我們來(lái)自五湖四海，走進(jìn)劉化這個(gè)大家，我們都是劉化集團公司職工，有了這個(gè)意識，在今后處理各種矛盾和問(wèn)題時(shí)，就會(huì )站位準確、頭腦清醒。希望佟繼成和余聯(lián)勇同志，作為企業(yè)主要負責人，要精誠團結，帶頭提高駕馭全局的能力和組織、協(xié)調的能力，統籌規劃、定好戰略、用好人才，敢抓敢管、充分發(fā)揮好全公司上下的積極性。希望各位副職在分管的范圍內能夠盡職盡責，全體領(lǐng)導干部，都要把企業(yè)利益和職工利益放在第一位，作為一切事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。講團結，要真心講，特別是遇到問(wèn)題和困難時(shí)，要坦誠溝通，相互支持，相互幫助。大事講原則，小事講風(fēng)格，學(xué)會(huì )寬容忍讓?zhuān)龅搅诉@些，就能達到團結的目的。希望在一把手的帶領(lǐng)下，保持班子的整體活力。希望新班子有新的想法，管理上有新的色彩，開(kāi)創(chuàng )新的工作局面。

    四、奮發(fā)有為，積極進(jìn)取，形成新的工作動(dòng)力

    干事創(chuàng )業(yè)必須具備奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，反映了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團隊、一個(gè)人自強不息、開(kāi)拓進(jìn)取的優(yōu)秀品質(zhì)，是我們戰勝困難、加快發(fā)展的強大動(dòng)力和有力支撐。當前，公司發(fā)展面臨著(zhù)日趨復雜的外部形勢，經(jīng)濟下行的壓力沒(méi)有消除，行業(yè)發(fā)展轉型和區域經(jīng)濟發(fā)展的調整，都對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出了新的課題和挑戰；同時(shí)，公司在天然氣漲價(jià)、安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、鐵路運輸等方面也面臨諸多壓力和困難。要迎接挑戰，戰勝困難，就必須知難而進(jìn)、奮力拼搏、勇于探索，敢于用改革的精神破解發(fā)展中的難題。

    公司各級領(lǐng)導干部要振奮精神，增強緊迫感和責任感，增強工作的主動(dòng)性，樹(shù)立高標準，把集團公司的要求與本單位、本部門(mén)的實(shí)際相結合，在困難和問(wèn)題面前，不抱怨，不回避，主動(dòng)思考，積極進(jìn)取，把實(shí)干精神與科學(xué)態(tài)度相結合，鍥而不舍地抓好工作落實(shí)，腳踏實(shí)地做好本職工作，嚴細有效地落實(shí)每一項任務(wù)。各單位領(lǐng)導必須對本單位、本部門(mén)的工作心中有數，掌握實(shí)情，特別是生產(chǎn)單位的領(lǐng)導，要對人員狀況、技術(shù)、裝置現狀、生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題、安全問(wèn)題等要心知肚明，要沉下心來(lái)、深入基層，靠前指揮，從深層次剖析原因，尋找對策，明確目標，量化指標，制定措施，落實(shí)責任，檢查效果。始終保持一股拼勁、沖勁和韌勁，形成蓬勃向上的朝氣、拼搏進(jìn)取的銳氣、敢為人先的志氣，在順境中不松勁兒,在困境中不氣餒,在挑戰前不畏懼。

    希望公司新一屆領(lǐng)導班子重點(diǎn)做好三件大事：一是落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰略，確保公司在未來(lái)的一個(gè)時(shí)期內能夠持續有效較快協(xié)調發(fā)展，為廣大員工創(chuàng )造穩定的生存空間。二是解決思想觀(guān)念問(wèn)題。明確倡導什么反對什么，凝聚廣大干部員工朝著(zhù)正確的方向不斷前進(jìn)。三是采取什么行動(dòng)方法，追求什么樣的目標與效果，如何不斷提高管理水平，如何讓員工的工作更有價(jià)值，如何讓企業(yè)取得更大的效益，讓公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)惠及每一位員工。

    同志們，集團公司班子堅強，隊伍精良，基礎良好，潛力巨大，劉化的明天是美好的，但前進(jìn)的道路上會(huì )有坎坷，甚至有意想不到的艱難險阻，劉化十二五發(fā)展的宏偉目標召喚著(zhù)我們，嚴峻的市場(chǎng)和天然氣價(jià)格形勢容不得我們有絲毫的懈怠，劉化共同的愿景目標，需要廣大干部員工共同奮斗。我堅信，有股東的信任、有領(lǐng)導班子同仁的大力支持與配合，有廣大職工的關(guān)心、理解與參與，我們就一定會(huì )凝聚強大的力量，戰勝前進(jìn)道路上的一切困難，實(shí)現企業(yè)持續快速協(xié)調發(fā)展，創(chuàng )造更加美好的明天。