今年以來(lái)，在職工醫院院長(cháng)陳愛(ài)民的帶領(lǐng)下，醫院部分職工分兩次前往蘭州上級醫院觀(guān)摩學(xué)習管理工作。

制度化是醫院良好發(fā)展的保障，一家醫院精神面貌好不好，干部職工的事業(yè)心強不強，醫療服務(wù)能力高不高，歸根結底要靠醫院的制度化管理，而績(jì)效改革就是制度化管理的有效手段。劉化醫院經(jīng)過(guò)多年的探索創(chuàng )新，改革實(shí)踐，制度化管理從無(wú)到有、從弱到強，從紙上、墻上制度到落地制度，先后建立完善了各項規章制度。用制度管人，用規章提質(zhì)增效，用規范化加強醫療服務(wù)能力、提高技術(shù)水平，醫院制度化管理效益日漸凸顯。醫院先后在臨床、醫技、行政后勤加大考核力度，有力促進(jìn)了醫院管理水平與管理效力的同步提升，極大提高了工作效率，推動(dòng)了醫療服務(wù)水平的發(fā)展。

同時(shí)，面對工作重點(diǎn)和實(shí)踐中出現的新問(wèn)題，職工醫院不斷論證完善，科學(xué)創(chuàng )新，持續改進(jìn)考核體系，使考核工作始終緊貼工作實(shí)際。全院醫療工作的每一個(gè)環(huán)節都有規可循，工作開(kāi)展、落實(shí)的每時(shí)每刻都在規章制度的監管之下，形成了有效的獎勤罰懶，懲劣獎優(yōu)考核機制。良性循環(huán)的管理體系讓全院形成了有力的醫療“拳頭”，全院資源向臨床一線(xiàn)傾斜，推動(dòng)了醫療水平的大幅度提升。

（職工醫院   李 梅）