5月17日，省政府國資委黨建工作處處長(cháng)張烈祖、副處長(cháng)李彪、副調研員徐俊輝一行三人來(lái)集團公司督導、檢查“黨組織政治核心作用與法人治理結構有機結合試點(diǎn)”工作情況。集團公司黨委副書(shū)記赫代聰、紀委副書(shū)記周元鴻及各單位黨支部書(shū)記參加了此次會(huì )議。

會(huì )上，集團公司黨委副書(shū)記赫代聰代表集團公司黨委從法人治理結構的運行、黨組織政治核心作用發(fā)揮的情況、基層黨內民主建設、黨員“雙培養”工程、樣板支部創(chuàng )建工作五個(gè)方面作了匯報。

省政府國資委黨建工作處處長(cháng)張烈祖同志在總結講話(huà)時(shí)認為：劉化集團公司黨組織政治核心作用與法人治理結構結合有效，黨組織政治核心作用突出，法人治理結構完善，制度體系健全，運行效果良好?？傮w感覺(jué)與劉化的同志溝通交流有共同的語(yǔ)境，劉化成立了推廣試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組，制定了推廣試點(diǎn)工作方案，使“黨組織政治核心作用與法人治理結構有機結合試點(diǎn)”工作有一個(gè)扎實(shí)的基礎，工作起點(diǎn)高。

張處長(cháng)對“黨組織政治核心作用與法人治理結構有機結合試點(diǎn)”工作提出了以下四點(diǎn)要求。

一要進(jìn)一步提高認識，認真搞好兩結合試點(diǎn)經(jīng)驗工作的推廣。他指出建立中國特色現代企業(yè)制度僅僅靠法人治理結構是遠遠不夠的，必須將中國企業(yè)的優(yōu)勢和特點(diǎn)融入這種結構當中，國有企業(yè)的黨建工作是我們企業(yè)突出的政治優(yōu)勢，實(shí)踐證明，無(wú)論在任何情況下，只有加強黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導，發(fā)揮企業(yè)的政治核心作用，把制度結構與黨建工作有機的結合起來(lái)，國有企業(yè)才能又好又快的發(fā)展。

二要抓住機遇，盡快推動(dòng)試點(diǎn)經(jīng)驗的推廣工作。推動(dòng)試點(diǎn)經(jīng)驗的推廣工作的外部環(huán)境較好，今年中共中央辦公廳轉發(fā)《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于中央企業(yè)黨委在現代企業(yè)制度下充分發(fā)揮政治核心作用的意見(jiàn)》（中辦發(fā)〔2013〕5號），省委、省政府國資委黨委非常注重企業(yè)的黨建工作，形成了一整套有效加強黨建工作的方法和制度體系，特別是在企業(yè)普遍建立了四個(gè)體系，在推進(jìn)法人治理結構方面都取得了積極的進(jìn)展。這些都將大大有利于我們推動(dòng)試點(diǎn)經(jīng)驗的推廣。

    三要突出關(guān)鍵，全面升華。通過(guò)企業(yè)試點(diǎn)以后概況為“1331”模型，“1”是修改“一個(gè)章程”。要按照《黨章》第三十二條和《公司法》第十九條規定，通過(guò)修改公司章程，設置黨組織設立、職責和機構、人員編制、經(jīng)費預算等工作保障條款，明確黨組織在公司治理中的法律地位，為黨組織和法人治理結構兩個(gè)法治權力主體在治理企業(yè)中實(shí)現有機結合提供法理保障；“3”是制定“三項制度”。要認真梳理黨建和企業(yè)管理的有關(guān)工作制度，重點(diǎn)制定重大問(wèn)題決策制度、黨政協(xié)調運轉制度、干部任免和人才管理制度等三項制度。明確黨組織參與決策的內容，建立黨政日常溝通的平臺，發(fā)揮黨組織在選人用人中的主導作用，形成黨政互相認同、交叉融合、共同遵守的多邊性綱領(lǐng)，在黨組織與法人治理結構兩個(gè)法治主體在日常生產(chǎn)經(jīng)驗管理活動(dòng)中、在法人治理結構依法決策和黨組織有效參與決策上以及法人治理結構依法行使用人權和落實(shí)黨管干部、黨管人才原則上實(shí)現有機結合；第二個(gè)“3”是完善“三項規則”。要合理劃分董事會(huì )、經(jīng)理層、黨委會(huì )的權力界限，與三項制度相對應，進(jìn)一步完善修訂董事會(huì )議事規則、經(jīng)理層議事規則和黨委會(huì )議事規則；最后一個(gè)“1” 是制定“一個(gè)黨建檢查評價(jià)實(shí)施辦法”。要按照《省政府國資委黨委關(guān)于企業(yè)黨建工作檢查評價(jià)實(shí)施辦法》（2007版）的要求，根據企業(yè)實(shí)際進(jìn)一步將它細化，制定相應的業(yè)績(jì)考核辦法，將兩套辦法結合起來(lái)，且把企業(yè)黨建工作全面納入企業(yè)管理范疇，保證全程貫通，全面發(fā)揮作用，使兩個(gè)法治權力主體在決策執行中形成合力，提高公司治理的有效性。
    四要結合實(shí)際，體現企業(yè)自身的特點(diǎn)。要提高黨建工作的時(shí)效性，加強黨內民主，推動(dòng)基層職工民主管理，將黨務(wù)公開(kāi)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和職代會(huì )有機結合起來(lái)，進(jìn)一步發(fā)揮民主的作用。強化權力的監督，減少企業(yè)權力裁量自由的空間，將權力真正用在企業(yè)的發(fā)展上，用在為職工謀福利上。

最后，張處長(cháng)希望我集團公司把實(shí)踐操作與理論研究結合起來(lái)，以“1331”成果模型為范例，破解制度機制方面存在的難題，創(chuàng )造新的經(jīng)驗。同時(shí)，要注重信息交流，學(xué)習借鑒近幾年來(lái)有關(guān)方面的理論成果和典型案例，及時(shí)反映經(jīng)驗推廣工作情況，推動(dòng)經(jīng)驗推廣工作有效開(kāi)展。促進(jìn)集團公司又快又好的發(fā)展。

赫書(shū)記在匯報中指出：法人治理結構上，結合集團公司的股份制改造和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立健全了企業(yè)治理組織架構；黨組織政治核心作用發(fā)揮情況上，創(chuàng )新黨組織發(fā)揮政治核心作用的方式，圍繞生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉型發(fā)展中心任務(wù)，落實(shí)黨建和思想政治工作責任，在法人治理結構的運行流程上找準結合點(diǎn)，如通過(guò)管標準、管職數、管程序等實(shí)現黨管干部原則與運用市場(chǎng)機制相結合；黨員“雙培養”工程上，集團公司緊密結合實(shí)際，把雙培養工程落到實(shí)處，堅持開(kāi)展了黨員責任區、黨員身邊無(wú)事故等主題活動(dòng)，建立兩庫兩帳，即建立黨員信息庫、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干信息庫、建立黨員中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干增減臺帳和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干中黨員增減臺帳，對“雙培養”對象實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；基層黨內民主建設上，集團公司積極探索黨內民主實(shí)現形式，不斷豐富和完善黨內民主機制和渠道，重點(diǎn)在“造氛圍、夯基礎、重執行、建機制”四個(gè)方面狠下功夫，在保障黨員民主權利、推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)、營(yíng)造黨內民主環(huán)境及落實(shí)黨內選舉制度等方面初見(jiàn)成效，并切實(shí)以黨內民主建設推動(dòng)企業(yè)民主管理，獲全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位；在樣板支部創(chuàng )建活動(dòng)中，集團公司黨委按照“黨支部委員素質(zhì)好、黨支部所在單位工作業(yè)績(jì)好、黨支部基礎建設好、黨員先鋒模范作用好、職工隊伍精神面貌好”的標準，把黨支部“達標創(chuàng )先”活動(dòng)作為提升黨支部工作水平的有效途徑。

黨群工作部部長(cháng)逯多勝在補充匯報時(shí)認為：劉化黨建工作，特別是發(fā)揮黨委政治核心作用方面具有六個(gè)方面的特點(diǎn)：第一、在公司重大歷史關(guān)頭和重要轉折時(shí)期起到中流砥柱作用；第二，始終站在促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的最前沿積極推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展；第三，形成了服務(wù)職工群眾的黨建工作體系，《劉化集團公司為職工辦實(shí)事意見(jiàn)》、《劉化集團公司社區居民幫扶救助辦法》、《劉化集團公司黨內激勵幫扶關(guān)懷機制》三大制度包括了服務(wù)職工的方面，把目前企業(yè)能夠做到、職工關(guān)心的問(wèn)題用制度的形式固定下來(lái)；第四、將黨建工作納入集團公司質(zhì)量管理體系，黨建工作進(jìn)入企業(yè)管理制度；第五、黨建工作不斷創(chuàng )新，適合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際；第六，形成了具有鮮明點(diǎn)的企業(yè)文化，編制了企業(yè)文化手冊，系統提煉了企業(yè)文化理念，形成了良好的企業(yè)文化氛圍。