隨著(zhù)“三抓三促”行動(dòng)深入開(kāi)展,劉化公司緊貼企業(yè)的中心工作,以強弱項、補短板為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),積極推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng),壓緊壓實(shí)責任,強化督促檢查,高標準高質(zhì)量開(kāi)展好“三抓三促”行動(dòng)。

突出重點(diǎn)推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)。公司認真對標對表“三抓三促”行動(dòng)目標任務(wù)和重點(diǎn)環(huán)節,把“三抓三促”行動(dòng)滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等中心工作的各個(gè)環(huán)節。堅持每月專(zhuān)報制,堅持把“三抓三促”行動(dòng)貫穿于每周安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等中心工作的全過(guò)程,查漏補缺,并且拿出“干”的精神、“細”的做法、“實(shí)”的作風(fēng)去推進(jìn),切實(shí)在做實(shí)“三抓三促”行動(dòng)上見(jiàn)真章,在推動(dòng)工作落實(shí)見(jiàn)效上下功夫,全力以赴落實(shí)好每一項工作和每一項舉措,堅決防止形式主義,從源頭上確?！叭ト佟毙袆?dòng)走深走實(shí)。

立行立改推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)。公司采取“工作清單+責任制”工作方式,緊盯問(wèn)題積弊,依托“三抓三促”行動(dòng)攻堅破題。公司機關(guān)各部室每月開(kāi)展一次“互檢互促”,對每月重點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面細致檢查和相互交流,在發(fā)現問(wèn)題和整改問(wèn)題中相互借鑒、取長(cháng)補短,共同推進(jìn)工作。各生產(chǎn)單位圍繞工作的重點(diǎn)難點(diǎn)有針對性開(kāi)展自查,查弱項、找短板,并建立問(wèn)題清單。公司因地制宜組織召開(kāi)推進(jìn)會(huì ),引領(lǐng)各單位緊盯具體問(wèn)題,逐項分析、逐一探討,深入剖析問(wèn)題根源,詳細制定整改措施,同時(shí)做到對號入座、靶向施治,全力以赴確保問(wèn)題整改到位,扎實(shí)推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)見(jiàn)行見(jiàn)效。

檢查督導推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)。公司建立重點(diǎn)任務(wù)清單推進(jìn)機制,制定工作推進(jìn)提醒卡,督促推動(dòng)工作任務(wù)清單按期落實(shí)落地。一是結合《“三抓三促”行動(dòng)工作任務(wù)清單》明確的64項具體任務(wù),采取定期不定期的方式,督促各單位(部門(mén))對照相應的工作任務(wù)清單,建立落實(shí)臺賬,采取銷(xiāo)號制,有的放矢推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)。二是緊扣工作任務(wù)清單的時(shí)間節點(diǎn),開(kāi)展檢查督導,督促各單位(部門(mén))嚴格按照時(shí)間期限抓落實(shí),確保各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。三是采取“務(wù)實(shí)+”的工作模式,推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)。根據“三抓三促”行動(dòng)的推進(jìn)和實(shí)施,先后開(kāi)展“務(wù)實(shí)+推進(jìn)”、“務(wù)實(shí)+落實(shí)”、“務(wù)實(shí)+效能”等工作模式,扭住不同時(shí)期的不同目標任務(wù)的完成,全力做實(shí)“三抓三促”行動(dòng),全面推動(dòng)各項目標任務(wù)的有效完成,從源頭上夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎。