近日,公司工作任務(wù)清單落實(shí)推進(jìn)會(huì )及近期工作安排部署會(huì )在迎賓樓三樓會(huì )議室召開(kāi),圍繞安全環(huán)保、人才隊伍建設、檢維修管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行再部署、再安排。公司在家領(lǐng)導及各單位行政負責人參加會(huì )議。

會(huì )上,總工程師張全明就公司近期工作任務(wù)清單落實(shí)情況進(jìn)行通報,并嚴格按照“三抓三促”行動(dòng)的方案和要求對工作任務(wù)清單進(jìn)行逐一分析、點(diǎn)評,同時(shí)對出現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)建議,對下一步工作作了具體安排部署。      

會(huì )議強調,各單位、各部室要以“三抓三促”行動(dòng)為契機,將工作項目化、責任清單化、落實(shí)責任化,把各項生產(chǎn)目標任務(wù)落實(shí)落細到車(chē)間、到班組、到個(gè)人,不能“一寫(xiě)了之”、“一報了之”,結合生產(chǎn)實(shí)際對出現的問(wèn)題主動(dòng)擔責整改,爭做抓發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的行家里手,確?！叭ト佟毙袆?dòng)走深走實(shí)。

會(huì )議要求,公司近期各項工作任務(wù)艱巨,各單位、各部室要錨定目標、緊盯任務(wù),細化任務(wù)清單、劃定時(shí)間節點(diǎn),在執行上鉚足勁,在實(shí)效上見(jiàn)真章。 一是要守住安全環(huán)保底線(xiàn)、紅線(xiàn),各生產(chǎn)單位要增強安全意識,加大巡檢頻次,強化應急演練,切實(shí)抓好安全環(huán)保各項措施,杜絕發(fā)生安全環(huán)保事故;二是要強化人才隊伍建設,注重青工培訓教育,結合青工自身特點(diǎn),合理安排崗位輪換,多崗位學(xué)習,全方位提升青工業(yè)務(wù)技能水平,助力青工在崗位上迅速成才,培養一支一專(zhuān)多能的復合型人才隊伍,為“氣化氣”項目建設提供強有力的人才支撐;三是要強化檢維修管理,督促相關(guān)單位建立健全“系統化+精細化”備品備件管理制度,合理控制備品備件采購,加強備品備件驗收管理,通過(guò)“計劃檢修+正常維護”相結合的方式,提高設備的檢維修質(zhì)量,切實(shí)做到采購把關(guān)、驗收把關(guān)、質(zhì)量把關(guān),確保各生產(chǎn)裝置安全、穩定、長(cháng)周期運行。