四季度是實(shí)現全年任務(wù)指標的沖刺階段,也是全年安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵期,劉化公司緊盯全年安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項目標任務(wù),全力以赴保任務(wù)完成、保產(chǎn)品交付、保市場(chǎng)開(kāi)拓,以昂揚姿態(tài)奮力沖刺全年目標任務(wù)!

強化黨建引領(lǐng),錨定目標勇?lián)煛?/span>以“人員無(wú)失誤、設備無(wú)故障、工藝無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞”為目標,以標準化建設和本質(zhì)安全體系建設為抓手,統籌好安全與發(fā)展,落實(shí)“兩重點(diǎn)一重大”和特殊作業(yè)安全管控措施,切實(shí)履行安全生產(chǎn)政治責任,堅持底線(xiàn)思維,增強憂(yōu)患意識,從源頭夯實(shí)本質(zhì)安全基礎,全面提升本質(zhì)安全水平。各基層黨支部緊緊圍繞黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合,以 “黨建+安全”為載體,開(kāi)展“決戰四季度、同心鑄安全”主題黨日活動(dòng),通過(guò)強化安全警示教育、崗位風(fēng)險隱患排查等舉措,組織黨員干部職工,進(jìn)入現場(chǎng)排查隱患,查找設備設施、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)行為和安全管理等方面存在的安全問(wèn)題和隱患,力爭做到安全檢查全覆蓋無(wú)死角,對現場(chǎng)發(fā)現的隱患立查立改,不斷把“黨建+安全”融入各項工作中,充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用,把黨旗插在現場(chǎng),把黨徽亮在胸前,全力以赴打好四季度安全生產(chǎn)保衛戰。

堅持篤行實(shí)干,夯基固本強管理。以“三抓三促”行動(dòng)為抓手,以破解發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題為著(zhù)力點(diǎn),切實(shí)做好主題教育后半篇文章。把好把好后一百天安全關(guān),全面開(kāi)展安全大檢查、隱患排查治理,在防范風(fēng)險上見(jiàn)實(shí)效、在抓早抓小上下真功、在抓細抓實(shí)上求創(chuàng )新,著(zhù)力補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢,持續提升安全管理·水平。在全公司范圍內開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查整治工作,全面分析當前安全形勢和安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現和消除生產(chǎn)過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題隱患,提升安全風(fēng)險防控水平,進(jìn)一步確保四季度生產(chǎn)系統安全穩定運行,順利完成全年生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現職工收入穩步增長(cháng)。積極落實(shí)入冬前預防性檢修工作,提前制定冬季檢修方案,嚴格按照檢修方案和計劃的時(shí)間節點(diǎn),規范檢修全過(guò)程管理,嚴格把控檢修質(zhì)量標準,實(shí)現設備生產(chǎn)運行與設備檢修的“無(wú)縫對接”。

狠抓全員培訓,提升技能促效率。圍繞安全生產(chǎn)核心內容,通過(guò)安全知識培訓、安全技能提升、警示教育等措施全面發(fā)力,教育培訓引導職工樹(shù)牢紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維;持續推進(jìn)“人人都是班組長(cháng)”全員自主管理,提高班前會(huì )召開(kāi)質(zhì)量,讓每一名職工成為安全員、管理者,調動(dòng)全員積極參與安全管理;組織相關(guān)管理部門(mén)定期對各車(chē)間班前會(huì )、職工培訓開(kāi)展情況進(jìn)行抽查督導,提高車(chē)間職工自主培訓、自主學(xué)習的積極性,使教育培訓真正發(fā)揮效能,全面提升職工安全素質(zhì)和技能。

加強分析研判,擴銷(xiāo)創(chuàng )效促發(fā)展。結合“三抓三促”行動(dòng),開(kāi)展“深入市場(chǎng)捕捉信息 確保產(chǎn)品順產(chǎn)順?shù)N”專(zhuān)題調研,領(lǐng)導干部撲下身子、深入市場(chǎng)一線(xiàn)捕捉信息,科學(xué)研判,貼近客戶(hù),傾聽(tīng)意見(jiàn)、了解需求,進(jìn)一步提升對市場(chǎng)行情的分析研判能力,制定合理采銷(xiāo)策略,奮力追趕序時(shí)進(jìn)度。嚴格按照合同簽訂提貨時(shí)間,協(xié)調好火車(chē)、汽車(chē)發(fā)運配置和裝卸車(chē)過(guò)程管控,確保產(chǎn)品順產(chǎn)順?shù)N。同時(shí)緊盯市場(chǎng)走向,積極拓展銷(xiāo)售渠道,探索營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新模式,加強營(yíng)銷(xiāo)人員線(xiàn)上交易培訓,做好線(xiàn)上與線(xiàn)下交易同步發(fā)展,不斷鞏固和提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

加強督促引導,精準指導促提升。具體化做好“實(shí)”的文章,圍繞公司職代會(huì )確定的任務(wù)目標,對照年度工作任務(wù)清單和臺賬,對照各部門(mén)具體措施安排部署和具體責任落實(shí),逐項梳理指標完成情況,全力推進(jìn)各項重點(diǎn)工作,確保全面完成年度目標任務(wù)。精準化做好“細”的文章,盯重點(diǎn)、抓要件、督關(guān)鍵,及時(shí)發(fā)現和糾正安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題,詳細分解工作任務(wù),層層細化抓好落實(shí),切實(shí)打通貫徹執行中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn),確保四季度趕上序時(shí)進(jìn)度。常態(tài)化做好“久”的文章,全面梳理日常監督事項,進(jìn)一步加強和規范日常監督工作要求,細化分解各監督工作具體內容和要求,把監督指導貫穿黨領(lǐng)導企業(yè)守牢安全底線(xiàn)和促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的全過(guò)程各方面,以有力有效日常監督促進(jìn)各項重點(diǎn)任務(wù)工作落實(shí)落地。